夏日，武警第一機動總隊某支隊某中隊郭中隊長走進值班室，手拿“網絡安全工作清單”逐項“過篩子”，對發現的問題當即組織整改。

“過去機關來檢查工作后，反饋的‘問題清單’寫了好幾頁，建議卻寥寥無幾。如今‘問題清單’變成了‘工作清單’，機關不僅指出問題，還教經驗方法。”郭中隊長的話，道出了支隊機關工作作風的轉變。

此前，支隊機關開展檢查督導“回頭看”時發現，該中隊對前期指出的問題沒有整改到位。他們剖析原因發現，在前期檢查中，機關檢查組將主要精力放在了查問題、寫材料上，對基層如何解決問題缺乏有效的指導。

“檢查是為了幫基層發現問題、解決問題。如果隻拉‘問題清單’，表面上看是工作方法問題，根子上卻是政績觀出現了偏差。”講評會上，支隊領導的話一針見血。

為切實轉變機關工作作風，支隊黨委組織機關干部認真學習習主席“七一”重要講話精神，圍繞“樹立和踐行正確政績觀  推動各項建設高質量發展”開展討論交流。一番剖析后，大家形成共識：機關干部在檢查督導中，既要查問題，又要教方法。

實踐中，支隊黨委要求機關干部帶著解題思路下基層，檢查發現問題后必須留下具體整改方案﹔組織專人將各單位摸索出的管用做法匯編成冊，下發基層參考借鑒﹔定期組織基層建設經驗交流會，邀請各專業、各崗位優秀官兵上台分享經驗體會。

前不久，某大隊在機關檢查中，被指出物資擺放類別劃分模糊等問題。檢查組結合大隊實際情況制訂整改方案，將裝備物資按用途、使用頻率、攜行順序等進行科學分區，並制作清晰的庫室布局示意圖和標簽標識。隨后，檢查組又拿著方案現場指導，從貨架擺放到分類編碼，逐項帶著官兵加以完善。在后來組織的戰備拉動中，該大隊全程用時明顯縮短。

“以前機關檢查往往隻留下幾張寫滿問題的紙，現在則注重教會大家解題之法。這樣的檢查基層很歡迎。”該大隊教導員說。（張方 梁謙）