尊重官兵

多一些將心比心，少一些思維慣性

某旅信息視窗上的消費公示，曾讓上等兵陳遠煩心。

為督促官兵勤儉節約、合理消費，該旅每月收集並公布大家的消費明細。趕上女友要過生日，陳遠准備用攢下的半年津貼買一款禮物，可怎麼買倒讓他犯了難。

網購方便實惠，但一想到自己可能會在公示欄上“遙遙領先”，引來連隊干部不必要的關注，陳遠隻得放棄了這個選項。后來，他請假外出，從銀行取了現金又跑到商店買禮物，之后快遞寄給女友，折騰半天才忙完。

事不大，但鬧心。和陳遠一樣，該旅不少官兵擔心自己在消費公示欄上“位居前列”，引起戰友的過度解讀，不得已採取現金消費。

北部戰區陸軍印發的《耗散官兵心氣問題清單》中，“公布官兵消費明細”赫然在列。實際上，這項舉措無形中增加了官兵的心理負擔，也影響了大家的正常生活安排，一定程度上侵犯了個人隱私。該旅立行立改，堅決廢止這一做法。

同時，該旅深入反思管理理念和工作方法，以此為契機，將“如何看待官兵正當消費需求”“如何科學引導官兵合理規劃開支”“如何尊重官兵個人隱私與合法權益”等問題搬上教育講台，組織官兵展開討論辨析。

各級帶兵人深刻認識到，關注官兵，首先要尊重官兵，尊重每一位完整的、現實的、鮮活的獨立個體，讓帶兵工作更有溫度、更具實效。“如今，不用再為正常消費提心吊膽，心裡敞亮了，工作訓練心氣更足了！”陳遠開心地說。

心氣，是一種非常寶貴的資源，也是干事創業的精神根基。當前，影響官兵心氣的一個重要因素是部分帶兵人沒有真正走近官兵、融入官兵、尊重官兵主體地位。

北部戰區陸軍政治工作部領導介紹，他們將“端正對官兵的根本態度”作為基層黨組織書記強能培訓的第一課，要求各級帶兵人在籌劃工作時，嚴格對照法規制度審視其必要性，充分考慮官兵承受能力和練兵備戰需求。在具體落實上，他們堅持從規范日常管理入手，堅決糾治侵犯官兵權益的行為，大力整治層層加碼加量的做法。“帶兵人應當多一些將心比心，少一些思維慣性，最大限度激發官兵干事創業的熱情。”該領導說。

相信官兵

多一些信任信賴，少一些捆綁約束

“旅裡取消了單位提前告知家屬官兵休假情況的規定，連隊的休假聯絡員也‘下崗’了。”聽到這一消息，某旅中士馮春雨的思緒不禁回到幾年前。

那天，第一次休假的馮春雨正興奮地收拾著行囊，父親的電話突然打了過來：“兒子，啥時候到家啊？你們連隊給我發了信息，說你休假了……”

本想給家人一個驚喜，父親卻提前知道了消息，馮春雨的心情頓時“晴轉多雲”。臨行前，連隊休假聯絡員反復叮囑他要定期發送定位“打卡”，方便單位及時掌握休假情況。回到家后，馮春雨還得知父親要在他歸隊時及時告知連隊，並簡要描述他的休假表現。

“不被信任的滋味很不好受。”營門之外，仍有一雙看不見的“手”如影隨形，成為官兵心頭的羈絆，馮春雨說，“我理解單位抓安全工作的良苦用心，但這樣的做法難免讓大家心生反感。”

信任缺失問題在基層單位並不少見。某旅將手機櫃放在連隊主官宿舍，密碼隻有主官知道，官兵存取手機多有不便：一次，中士顧玉欽體能測試沒考好，擔心被批評，不敢敲門取手機﹔那天，聽見指導員正在屋裡打電話，一級上士周志豪沒好意思敲門，一直在門外等了將近半小時……

“單位擔心大家頻繁使用手機出現網賭網貸、網絡泄密問題，但這種做法不僅給官兵心裡添堵，更容易帶來‘信任危機’。”被大家頻頻吐槽的手機使用問題上了《耗散官兵心氣問題清單》，隨后，手機櫃被搬至俱樂部，到了規定時間自動解鎖，官兵刷臉即可取用手機。

“尊重和信任也是戰斗力。”某旅王政委將電視劇《能文能武李延年》中的這句台詞搬上教育講台，“當過度管控取代了信任托付，當繁瑣程序消磨了工作熱情，大家的心氣便如沙漏般悄然流失。官兵是值得信賴的戰友，而非需時刻盯防的對象。我們要用信任的眼光看待年輕官兵，鼓勵他們在團結奮斗、相互信任中書寫精彩的軍旅人生。”

該旅為官兵搭設施展才華的舞台，創建多個“創客室”，鼓勵大家在工作中發揮主觀能動性。一級上士劉相生苦學機械制圖、電腦編程，經過幾十次失敗，終於利用3D打印技術成功研發設計出新型勤務設備。劉相生感慨：“單位給予我們資金、人力等全方位保障和支持，讓大家時時處處感受到信任和尊重。我和戰友們一定繼續努力，不負組織重托。”

體諒官兵

多一些群眾滿意，少一些領導注意

每天困擾某旅上士任芸芸的一件煩心事，竟源於一條毛巾。

早操歸來，洗漱完畢，麻煩接踵而至。旅裡要求臉盆統一擺放在水房的架子上，毛巾對折2次疊放在臉盆邊沿，露出盆外4指寬，並且下沿5顆紅五星位於一條線上。看起來雖整齊美觀，可也著實費時費力，用濕水定型的毛巾，冬天結冰硬邦邦、夏天變餿臭烘烘。一些官兵說：“用來擦臉的毛巾咋還成了‘盆景’？”

對某旅中士藏鋒來說，他每天的煩心事是晾晒衣服。連隊要求大家將常服、迷彩服、體能訓練服、襯衣等分門別類晾晒，保持擺放整齊，可同類衣物外觀相同、難以區分，為了防止錯拿，大家取衣時需要仔細翻看特意標注的記號。

此類重“痕”不重“效”的“花架子”也上了《耗散官兵心氣問題清單》，相應單位很快作出改變：毛巾可以挂在宿舍床頭的橫杆上，晾晒衣服不再刻意要求統一……

剖析問題成因，北部戰區陸軍一位領導說，一些單位總是“眼睛向上看”，不怕官兵不滿意，就怕領導不注意，以致耗了心氣、冷了兵心。

某旅圍繞耗散官兵心氣問題召開懇談會，鼓勵大家暢所欲言。有人吐槽填寫額外的登記統計本花費大量時間：“白天訓練安排得滿，只能夜裡抽空補材料，精力都花在紙上了，訓練場上大家還剩多少勁頭”﹔有人提出頻繁更換著裝問題：“就拿周五來說，上午車場日穿迷彩服，下午黨團活動穿常服，緊接著體能訓練穿體能服，食堂就餐又要穿迷彩服或常服，一天少說換4次衣服”……

聽著這些“槽點”，該旅郭政委陷入深思：“作為帶兵人，我們抓管理時脫離實際、脫離群眾，沒有真正做到懂得官兵、理解官兵、體諒官兵。”針對大家提出的問題，該旅對症下藥、及時改正。與此同時，該旅干部深入開展“知兵心”大討論，引導帶兵人多些同理心、多點代入感，真正設身處地理解官兵、以寬闊胸襟包容官兵。

關愛官兵

多一些雪中送炭，少一些隔靴搔痒

參加一次馬拉鬆、學習一項技能、考取一個証書……翻看旅裡下發的《休假成長手冊》，即將休假的下士陳瑜絲毫感覺不到喜悅。為幫助官兵過一個充實有意義的假期，該旅制訂手冊，內容涵蓋安全自律、親情陪伴、自我提升等8類100件事，要求休假官兵逐項落實並拍照留証。

本應通過休假調整身心的官兵非但沒放鬆，還背上沉重的負擔，“留作業式”的休假受到大家詬病。“作為領導機關，不能用‘自我感覺’代替‘基層感受’。”該旅很快叫停此事。

與此同時，該旅黨委圍繞“如何服務官兵、關愛官兵”進行反思辨析，組織機關知基層愛基層、干部知戰士愛戰士、官兵知團結愛團結的“三知三愛”活動，引導官兵坦誠交流、互信互助，鞏固團結友愛、生死與共的革命情誼，凝聚同心同德、備戰打仗的強大合力。

多一些雪中送炭，少一些隔靴搔痒。隨著北部戰區陸軍深入糾治部隊存在的耗散官兵心氣問題，“兵有痛痒我著急、兵有委屈我內疚、兵有長進我高興、兵有難處我解憂”逐步成為各級帶兵人共識。

在一次懇談會上，某旅一級上士紀森直言，旅裡對於官兵執行各項規定要求十分嚴格，常常“瞪大眼睛找問題”，但在涉及官兵切身權益的事項上保障不力，“比如落實調休規定，單位有時‘睜一隻眼閉一隻眼’……”

為避免單位在管理中出現“雙標”現象，該旅梳理發放包含官兵家屬來隊可派車接送等50多項福利的服務手冊，並搭建線上監督平台，確保規定落到實處。

“世上最美妙的一件事是，當你擁抱一個人時，對方竟然把你抱得更緊。”踏訪座座軍營，記者深深感到，各級真心愛兵、真誠待兵，官兵一定會“回抱得更緊”。

去年，某旅連長曹來奕的母親患惡性腫瘤，身在邊防一線的他無法在病床前盡孝，便萌生了轉業回家的念頭。今年初，北部戰區陸軍組織家庭特殊困難軍官專項交流，解決大家的實際困難。為方便曹來奕照顧母親，上級將他調至距家較近的新單位。曹來奕深受感動，他暗下決心，一定要以優異的工作成績回報組織的關心。后來，他在工作中探索出給養物資班組化存儲等創新做法，因其科學實用被全旅推廣，有效提升了基層保障效能。

與此同時，聚焦基層官兵急難愁盼問題，北部戰區陸軍傾力辦好暖心惠兵實事——針對官兵訓練量大、衣物換洗頻繁的現實情況，為500余個一線連隊、哨所配發洗衣機﹔著眼破解基層士兵參加軍隊職業技能鑒定難題，全面推開“服務式”鑒定工作模式，組織多批次、分區域上門服務，有效提升參加率和通過率……一件件服務基層的暖心事，有效提振兵心士氣，激發練兵熱情，贏得廣大官兵點贊。（特約記者 付曉輝）