西部戰區空軍某部“安全藍軍”隊員集合參訓。李衡陽攝

深挖“病灶”，摒棄“紙面的滿分”

夏日，西北某地，西部戰區空軍某部飛行保障任務有序展開。軍士小張對照巡檢清單逐項勾選，所有裝備參數均標注“正常”。

令記者沒想到的是，這份紙面上的“滿分答卷”很快被質疑。

某型裝備前，“安全藍軍”隊員、一級上士宋建文檢查后，一邊登記在冊，一邊轉身問道：“設備接口鬆動、線路老化等問題，為什麼沒有檢查出來？”

密密麻麻的問題記錄，與台賬上“正常”二字形成巨大反差。面對宋建文的詢問，有戰友嘗試“求情”，卻遭到拒絕：“立刻抓好整改，問題情況同步上報。”

此時，宋建文的內心並不平靜：類似的“賬實不符”，到底還有多少？

宋建文坦言，“安全藍軍”組建前，礙於戰友情面的他，會在檢查中習慣性口頭提醒，甚至“網開一面”。

但隨著這份看似“溫情”的包容蔓延開來，個別同志逐漸滋生麻痺思想——迎檢隻求“紙面的安穩”，整改措施也只是“提高認識”“加強管理”等模糊措辭。

“在個別同志眼裡，‘不出事’就是成績，‘過得去’就是標准，至於隱患是否排除，反倒被看成次要問題……”一次，該部政治工作處雷主任帶隊開展裝備換季保養督查后，一針見血地指出問題。

那次檢查，某班供電設備保養工作敷衍，濾芯積塵嚴重、防護措施缺失。面對問題，帶隊干部因顧及人情，既未通報批評，也未責令返工，僅口頭叮囑便簽字過關。不久后的一次模擬訓練，該設備突發故障，險些影響任務進程。

“不能隻算零風險的‘平安賬’，更要算助推戰斗力生成的‘實效賬’。”雷主任告訴記者，這些看似微小問題的背后是把“安穩”當目的、把“敷衍”當智慧、把“避事”當成熟的錯誤思想作祟。

隨后，該部黨委自上而下組織了一場名為“白紙問兵心”的無記名調研。沒有預設問題，沒有條條框框，只是讓官兵寫下最真實的心聲、最刺眼的問題。

監督“走過場”、管理偏鬆散、整改不徹底……一系列問題相繼擺上台面。與此同時，該部黨委不遮掩、不回避，公布調研結果，逐條剖析根源。

破局，迫在眉睫。在該部“安全藍軍”成立的動員會上，負責人趙飛龍擲地有聲地說：“‘安全藍軍’的責任就是發現問題、糾治問題，問題必須見事見人、整治必須到底到邊，敢於動真碰硬、嚴肅問責，形成震懾效應，才能督促官兵自覺改進工作作風、提高工作標准。”

亮劍執紀，破除“人情的羈絆”

履職之初，趙飛龍帶領隊員們干了一件“大事”：一份寫有17名干部存在違規問題的安全管理通報公布，瞬間轟動整個單位。

違規使用大功率電器、庫房物品亂堆亂棄、操課時間安排公差打掃衛生……這些平日裡大家“睜一隻眼、閉一隻眼”的“小事”，全部被擺上台面，納入限期整改清單。

一石激起千層浪。這份不留任何情面的實名通報，在官兵心中引發了一場思想風暴——

有人嘀咕“安全藍軍”是“小題大做”，不過是些雞毛蒜皮的瑣事，何必大動干戈﹔有人則抱怨這些隊員“不近人情”，絲毫不顧及多年戰友情分﹔還有人認為“沒有必要”，涉及這麼多干部，違規問題也不嚴重，不應該如此較真……

“我們查的不是人情世故，是管理漏洞﹔糾的不是細枝末節，是安全隱患。”盡管眾說紛紜，但趙飛龍態度篤定。

安全管理，最難跨越的從來不是復雜的問題，而是人情的羈絆。

“紀律面前沒有例外，怕得罪人就是失職，護短避事就是瀆職。”採訪中，“安全藍軍”隊員陸寶才向記者講述這樣一段經歷。

一天深夜，陸寶才在某點位檢查時發現，一名值班干部正在玩手機。讓大家感到尷尬的是，那名尚未緩過神來的“違紀者”，正是陸寶才的日常業務分管負責人。

“這是咱上級，差不多就行了，別較真，給自己惹麻煩。”見狀，一旁的隊員拉了拉陸寶才的衣角。

一邊是上級的情面，一邊是管理的規定，兩股復雜的情感在內心交織碰撞。片刻猶豫后，陸寶才語氣平靜：“我們從來不是針對人，而是違規行為。”

不久后的一次軍人大會上，該部一名領導公開點名批評了這名干部。“事事問心無愧、時時出於公心，才能樹立正確的是非觀、權力觀，光明正大、堂堂正正地抓管理。”該部領導如是說。

有了黨委的大力支持，“安全藍軍”監督管理的力度更大，責任心更強。

一次聯合演訓任務，“安全藍軍”隊員蘇瑞博在檢查中發現，外單位一名同志進入涉密區域時未按規定佩戴演習工作証。盡管對方反復求情，希望他“通融一次、下不為例”，甚至搬出相熟的戰友說情。可蘇瑞博沒有絲毫退讓，當場制止違規行為，並按規定如實上報情況。

“保密安全防線容不得半分鬆動。一次人情變通，可能給部隊埋下無法挽回的安全隱患。”事后，蘇瑞博態度堅定地說。

“檢查監督不是刻意挑刺、故意為難，而是抓早抓小、治病救人﹔嚴格管理也不是揪著過錯不放，而是防微杜漸、真心保護。”在安全管理講評會上，該部黨委書記感慨地說，“真正的政績，從來不是回避問題、掩蓋短板的表面風光，而是直面矛盾、破解難題的實際成效。”

閉環約束，警惕“監管者例外”

一次，該部周工作講評會上公布了兩組數據：同一區域、同一時段，兩名“安全藍軍”隊員僅上報2個問題，部分問題並沒有記錄在案，而值班領導在巡查中當場指出5個問題。

“兩名隊員延長一周值班，直至問題查深查透、履職全面到位﹔責令二人在軍人大會上作出情況說明……”話音剛落，這名領導隨即拋出新的問題：“我們天天講監督，那誰來監督監管者？”

寥寥數語，點出“安全藍軍”在日常履職中暴露出的新問題。

這位領導告訴記者，20名軍士骨干雖然素質過硬，但在長期檢查監督中，難免形成固定評判思維和固有工作視角，發生主觀片面研判、監督尺度失衡等問題。同時，隨著“安全藍軍”骨干隊伍因工作調整等原因發生“新老交替”，一旦教育監管沒有及時跟上，難免出現“監管者例外”等“燈下黑”問題——

有的怕得罪人當“老好人”，查問題避重就輕﹔有的抱著“差不多”心態敷衍了事，檢查監督淪為走形式。本該充當安全防線的“守門人”，反倒成了制度執行的“寬鬆口”。

“差距不在於問題多少，而在作風的虛實之間﹔不是無問題可查，而是不敢查、不願查、不真查！”這名領導一針見血地指出，“履職不力、擔當缺失，對監督崗位而言，就是最大的失職。”

“監督無禁區，嚴管無例外，打鐵必須自身硬。”該部黨委隨即建立“安全藍軍”內部考核機制——敢於較真碰硬、成效顯著的隊員，在評功評獎等方面予以傾斜﹔履職不力、避事畏難的隊員，提出嚴肅批評，絕不姑息遷就……

一次倒查問責會上，“安全藍軍”隊員宋小雄因監督某處營房線路隱患整改不到位，被全隊通報批評並作出書面檢查。“監督別人的人，首先要將自己放進責任和制度的籠子裡。”該部領導說。

某連班長付棋，曾經把“安全藍軍”當成“找茬的人”。一個冬夜，“安全藍軍”隊員在巡查中發現，付棋負責的崗哨監控線路因低溫出現外皮開裂、銅線裸露的隱患，並當場下達整改通知書。對此，付棋認為這是“小題大做”。但令他沒想到的是，就在整改后的第三天，駐地遭遇極端暴雪天氣。盡管多處戶外線路因積雪壓覆出現短路，但由他整改后的線路平穩運行，避免了崗哨監控失靈、營區安防出現盲區的風險。

兩個截然不同的事例，印証了相同的治軍鐵律：監督無禁區，才會無盲區﹔嚴管無例外，才會有實效。

作風一變，新風扑面。採訪中，一名領導的心聲引起全體官兵的共鳴：“風氣正了，人心齊了，大家工作的勁頭更足了、熱情更高了。”（羅興偉 錢志鑫 記者 王越 特約記者 胡勇華）