謝 岩繪

前不久，第81集團軍某旅公示軍官晉升任用結果，參謀部於參謀的名字赫然在列，這讓包括於參謀在內的不少人頗感意外——半年前，他因崗位條件不適配選調交流未果，不少人覺得，他此后的發展難免受到影響。

說起來，當時軍官選調交流通知下發，於參謀曾猶豫了很久，不知是否要報名。

報名的理由很充分——他是雙軍人家庭，愛人在千裡之外的軍分區工作，全家人四地分居，加上雙方父母年事已高需要照料，他希望通過選調交流多一些與家人團聚的機會。但貿然報名，他也存在許多顧慮：自己正值調職晉升的關鍵時期，如果沒能成功選調交流，會不會影響未來發展……

到底要不要報名？正當於參謀反復糾結之際，一次干部教育會上，該旅領導開誠布公地談到選調交流工作，鼓勵有能力、夠條件、有需求的同志“走出去”。這讓於參謀終於下定決心，在申請表上填報了自己的信息。

然而，於參謀落選了。得知消息，他對未來的發展失去了信心。

談及這段經歷，於參謀告訴記者，他當時覺得自己既沒能成功選調交流，又給單位領導留下了“心思浮躁”“想離開單位”的印象，往后肯定晉升無望。

但讓於參謀沒想到的是，旅領導很快找到他談心：“無論在哪個單位，都是為部隊建設作貢獻。你能交流去更合適的平台，我們樂見其成。但落選也不必灰心喪氣，只要你想干事、能干事，組織就一定會給你機會。”

一席話讓於參謀卸下了思想包袱。隨后，他一頭扎進戰斗力檢驗評估任務中，專心攻關重難點課題，並在接下來的時間裡，用踏實肯干的實際行動和出色的工作成績，獲得了大家的一致認可。

採訪過程中，記者了解到，對於選調交流，不少干部都會瞻前顧后，存在與於參謀相似的諸多擔憂。

選調交流是促進干部成長成才的重要途徑，也是激活干部隊伍活力的有效方式，這項於公於私都大有裨益的工作，為何在有些干部眼中卻成了一道“風險題”？

“歸根究底，是部分領導選人用人的政績觀出了偏差。”對此，該旅領導的看法直指問題核心——有的領導習慣把能力強、用得順手的干部“攥在手裡”，表面上說是重視人才培養，實則是把優秀人才當成了“私有財產”。

人才培養，是隻盯著自己的“一畝三分地”，還是人才強軍的“大棋盤”？

答案毋庸置疑。

“干部有信心走出去，說明單位風氣純正、領導大公無私﹔干部有能力走出去，說明我們人才培養得好、大家的素質過硬。”該旅領導介紹，他們統一思想，明確立起“優秀者優先、有為者有位、躺平者出局”的選人用人導向，樹立為強軍事業培養優秀干部的“大人才觀”，既放“千裡馬”，也願“鳳還巢”。

因此，對於選調交流工作，該旅態度鮮明，不僅鼓勵符合條件的干部報名，積極推動人才“走出去”，而且會根據有報名意願干部的成長經歷、優勢特長、未來發展路徑進行規劃，推薦他們到上級機關代培，幫助他們到更適合的交流單位。

近段時間，今年的選調交流工作如期推進。作訓科張科長能力過硬，但缺少連主官經歷，未來發展受限，該旅黨委了解情況后，推薦他前往上級機關，幫助他走向更高平台﹔得知保衛科王干事順利通過司法考試，人力資源科主動幫助他規劃發展路線，鼓勵他選調交流到上級司法部門……一系列徙木立信之舉，讓該旅干部看到了黨委端正選人用人政績觀的態度和決心。在最新一次選調交流中，該旅報名人數明顯增多，以前個別猶豫不決的干部也提交了申請。

“‘走出去’的口子放開了，大家看見了更廣闊的發展空間，干事創業的心氣更足了。”該旅領導告訴記者，前不久，上級組織聯合戰術訓練，各級指揮員帶頭籌劃作戰行動，靠前指揮、身先士卒，帶領官兵圓滿完成各項任務。

結束採訪前，記者在該旅政治工作部看到一份選調交流工作通知，其中最后的一段溫馨提示，讓人印象深刻：“組織不會因報名交流對干部產生任何負面印象，選調失敗不會影響你的未來成長發展……”（馮康樂 曾慶旺 記者 宋子洵）

短  評

花落誰家都芬芳

■何  作

一段時間以來，我軍軍事人力資源政策制度改革持續深化，選調交流等政策越來越成熟，為官兵提供了更多機會與平台。但實際工作中，仍有人習慣於用“怕人才流失”“怕工作斷線”等理由人為設障，限制人才流動。如此做法看似能夠穩定單位人才隊伍，實則不僅影響官兵個人成長進步，還阻礙了全軍人才資源的合理配置和高效使用，是在選人用人上的不負責任。

強軍之道，要在得人。人才是推動我軍高質量發展、贏得軍事競爭優勢和未來戰爭主動的關鍵因素。各級領導必須摒棄“本位主義”，樹牢“大人才觀”，不僅要善於在內部“培土施肥”，更要有“花落誰家都芬芳”的胸襟與擔當，敢於把優秀人才送出去“成長”、樂於為強軍事業全局輸送人才。唯有如此，官兵成長發展的通道才能更加通暢，部隊才能形成人人盡展其才的生動局面。