“緊急任務：30名工程技術人員將連夜赴某基地開展保障，需匹配空余運輸機位……”三伏時節，空軍某旅某調度室內，輕量化運輸機資源調度系統突然彈出一條指令，值班員輕點電子屏幕，系統自動核驗人員資質、智能匹配機型，短短數分鐘便生成一套運輸方案。

該旅領導告訴記者，這套輕量化運輸機資源調度系統上線試運行后，運力統籌方案可智能化生成，調度員隻需復核查驗方案中的個別異常數據即可，推動部隊空中運輸投送從“人工籌劃運力”向“智能統籌運力”轉變。

“近年來，部隊跨區演訓、機動任務持續增多，空中運輸投送需求大幅攀升，傳統‘人腦記憶+紙質台賬’的調度模式越來越難以適應。”該旅領導介紹，過去，因運力資源數據相互隔離，機關與各保障單位間存在信息壁壘，各部門難以實時掌握彼此任務計劃，導致運力沖突、資源錯配等問題時有發生。每次執行任務，調度人員需在不同單位間來回核對信息，效率低、速度慢。

為破解這一難題，該旅成立專項攻關團隊，將研發工位直接設在調度一線。技術人員白天跟隨調度參謀全流程作業，詳細記錄人工調度面臨的各類卡點、堵點﹔夜間集中攻堅調試代碼，把復雜的運力調配邏輯簡化為直觀便捷的操作菜單。經過一段時間的連續奮戰，這套緊貼實戰需求的調度系統完成研發並投入試用。

記者在調度模擬演練現場看到，依托這個“雲端調度員”，各單位運力數據實時互通、資源統一調配，運力匹配、方案生成全部自動化完成，任務處置所需時間大幅縮短，運力損耗明顯減少。

“這是我們加快數智轉型提升運輸投送保障質效的一個縮影。”該旅領導告訴記者，他們結合信息化智能化戰爭加速演進的實際，堅持向科技創新要戰斗力，持續培育軍營創客隊伍，加快部隊智能化建設步伐。近幾年，他們統籌優化力量布局，將精干技術力量向數據和軟件團隊傾斜﹔挂牌成立“數軟共創”工作間，常態化開展應用開發、數據治理等技能培訓﹔主動對接上級機關、友鄰單位，承接各類數智建設重大課題，依托實戰演訓任務淬煉人才隊伍，持續提升部隊新域新質作戰能力。

為激發官兵立足崗位革新創造活力，該旅還研究出台一系列激勵措施：建立官兵創新課題申報、資源扶持、成果轉化配套機制，對實用性強、提升戰斗力明顯的“微革新”項目給予經費、技術雙重支持﹔打破崗位、專業、建制壁壘，建立軍士骨干與技術干部結對攻關模式，定期組織創新成果交流會，鼓勵官兵立足崗位需求提想法、搞革新、促發展。

隨著一系列務實舉措落地落實，一批懂裝備、懂業務、懂技術的“軍士創客”脫穎而出。近期，該旅二級上士劉志強帶領班組開發出一套“裝備信息資源分配管理系統”，顯著提升了裝備維修效率。（李亞璇、李琳）