西北戈壁，夜風裹挾細沙，不斷拍打著指控方艙的外殼。在鍵盤上敲下最后一處修訂內容，空軍某部某營副連長李振林仔細瀏覽了一遍更新后的演練方案，將上一版滿是紅筆批注的方案仔細收好。

“為了讓演練方案契合實戰，我們已經調整優化了十幾個版本。”李振林說。

紙頁上，一處處批注痕跡，見証著這份方案從照搬模板的“固定腳本”逐步蛻變為緊貼戰場的“勝戰指南”，更映照著該部各級指揮員錨定打贏的擔當。

近日，記者走進大漠深處，循著這份作戰方案的修訂軌跡，努力探尋深化政治整訓給基層指揮員帶來的思想重塑、作風轉變。

從套模板到摸實情

搞清楚“戰場需要什麼、官兵該練什麼”

李振林記得，剛接到營裡的演練方案擬制任務時，他滿心“十拿九穩”。

作為經驗豐富的老骨干，他擬制的方案向來格式工整、要素齊全、語言規范，是全營公認的“免檢范本”。隨著跨區演練的日子越來越近，李振林按照以往習慣打開電腦裡的“模板文件夾”，從歷年演訓方案中四處“取材”，又結合此次任務調整時間、地點、人員、戰術等信息。熬了幾個通宵，他最終完成一份30多頁的演練腳本。

“那時我覺得，模板稿要素全、流程順，至少能穩過初審，實地調研的內容后續再補也來得及。”李振林沒想到，正是這份鬆懈，讓他在第一次方案研討會上栽了跟頭。

方案剛投影到幕布，就被紅筆勾畫得“面目全非”。他精心打磨的規范流程、標准話術，在與會人員的追問下缺陷畢露：“預設攔截距離有何實戰依據？結合本次演訓區域的電磁環境做過實裝干擾偵察嗎？”“應對特情隻提了原則方向，具體處置流程、備選預案在哪？”“預想特情過於單一，遭遇復合干擾、多目標突襲時，這份方案頂得住嗎？”

會議現場，李振林握著筆的指節攥得發白，卻一個字也回答不上來。30多頁格式工整、要素齊全的方案初稿，幾乎沒有一項結合本次任務的實測數據。

接下來的議戰議訓會上，該營武教導員對著這份寫滿紅批注的方案初稿，帶頭自我檢視：“作戰需求是方案的根，戰場實際是方案的魂。作為政治主官，我沒有把深化政治整訓的要求貫穿到方案擬制全流程，也沒有把‘仗怎麼打、兵就怎麼練’落到實處。”他一針見血地指出，套模板、走流程看似省事，實則是訓風不實的形式主義，是備戰打仗的“絆腳石”。

武教導員一番話，讓在場的基層指揮員紅了臉。隨后，李振林把這本方案放在辦公桌的醒目位置，帶著技術骨干扎進演訓地域，採集各項實測數據。歷經7次修改，他們將30多頁方案精簡到10多頁，刪掉了所有空話套話，留下的全是實打實的實戰舉措。這一次，李振林帶著最終版方案走上評審會，果不其然收獲了全票通過。

據了解，為深化政治整訓、重塑指揮員作風，該部黨委專門為方案擬制定下3條硬指標：無實地勘測數據的不通過、無實戰化推演支撐的不通過、無基層官兵意見的不通過。嚴禁閉門造車、照搬模板，倒逼各級指揮員沉到一線摸實情、找短板、定實策。

“以前在格子間裡摳字眼、湊流程，心中難免因不托底而焦慮﹔現在泡在陣地現場，不僅把打仗路子摸得更透、方案捋得更清，也更容易搞懂戰場需要什麼、官兵該練什麼。”李振林感慨道。

從“不出錯”到創實績

實戰對抗必須走出一味求穩的“舒適區”

盡管演練方案已幾經打磨，第一次落地訓練時，依然出了“岔子”。

戈壁灘上，風沙漫卷，一場空地對抗激烈展開。“敵機”借地形掩護低空突防，同步釋放強電磁干擾，虛假信號裹挾著雜波瞬間鋪滿雷達屏幕。“發現目標！”聽到號手報告，某連孫連長下意識喊出那句熟悉的話：“穩著來！”

沒想到，就是這個他認為穩妥的選擇改變了戰局。屏幕上，還沒等雷達捕獲目標，“敵機”已沖進殺傷區邊界，他們徹底喪失了最佳抗擊時機。演練結束，孫連長看著屏幕上那短暫卻猶如天塹的捕獲時間差，腦子一片空白。

一直以來，孫連長總是一心求“穩”。“寧慢三秒鐘，不冒一分險”， 是他常挂在嘴邊的話。組織訓練，他永遠嚴格按方案流程走，高風險的訓練內容能避則避，極限操作能免就免。

可這次，孫連長的“穩”卻吃了大虧。機關考核組當面指出：“穩一穩造成的時差，足夠目標突破火力圈！”

一句話，像悶雷在孫連長頭頂炸開。散會后，他一個人走在戈壁灘上。夜風裹著沙礫拍在臉上，孫連長幡然醒悟——自己堅持多年的“不出錯”，不是穩妥，而是一種怕擔責的逃避。要將演練方案帶上戰場，不僅要從設計籌劃環節改變，更要在執行環節重塑作戰思維。

“隻有刀口向內查擺不足，練兵備戰才能有的放矢。”借此契機，該部黨委組織了一場“破除和平積弊、重塑勝戰政績觀”的陣地研討會，營連干部帶頭自我批評，檢討自己在戰訓方面“重安全、輕實戰”的工作偏差。會上明確了一個要點：“指揮員的職責，從來不是盯流程、念方案，而是要帶隊攻難點、創實績。部隊准備打仗，寧要闖來的教訓，不要躲來的平安。”

而后，孫連長當著連隊官兵的面進行深刻反思，並廣泛聽取大家的實戰建議。他把那個時間差寫在記錄本上，用來時刻提醒自己。與此同時，孫連長一改往日“求穩怕錯”的訓練作風，高風險課目帶頭練，極限操作反復磨，甚至主動申請加練以極端天氣、復合干擾、多目標突襲為條件的險難課目。

不久后一場空地對抗中，雷達突發故障，官兵們瞬間繃緊神經。孫連長沒有慌亂，一邊開展臨戰動員穩軍心，一邊組織技術骨干排除故障，最終成功攔截目標。

“真正的擔當，不是為防出錯躲著困難走，而是關鍵時刻頂得上、打得贏。”走下訓練場，孫連長看著漫天風沙，感慨萬千。

在該部黨委推動下，各級指揮員紛紛走出一味求穩的“舒適區”，把演練方案裡的險難課目切實落到演訓場，官兵備戰打仗的勁頭更足、方向更明。

讓老裝備融入新體系

一場失利催化“認知升級”

深夜，指揮所內燈火通明。營連指揮員、技術骨干與機關參謀圍坐在會議桌旁，圍繞“老裝備如何適配新作戰體系”專題展開研討。大家對著那本不知更新增補到第幾版的演練方案，逐句推敲、逐項打磨。

原來，演練前通過的那版方案，對於老裝備的體系運用並未提及過多。在大部分官兵眼裡，列裝多年的老裝備性能固化、跟不上新裝備節奏，就是“拖后腿”的存在。因此，每次體系對抗失利，大家往往會歸因於“老裝備不行”。

該營陳營長曾提出，在方案裡細化老裝備的體系運用戰法，卻並未得到廣泛認可。不少人覺得：“老裝備性能的天花板就在那裡，很難有所突破。”直到一次體系對抗失利，打破了大家的慣性認知——

那次演練，他們的新型裝備成功牽制住藍方主力，創造了絕佳的攔截窗口。然而，由於負責協同補防的老裝備沒能跟上體系作戰節奏，遲遲未鎖定目標，他們錯失了最佳抗擊時機。

對抗失利，讓大家十分低落，有人私下抱怨：“要是換了新裝備肯定不會這樣。”復盤研討會上，陳營長的話一針見血：“失利了就怪裝備嗎？裝備老不是最大的問題，思想守舊、不敢擔當才是！”

會議室瞬間安靜下來，陳營長拿起再次被紅色批注填滿的方案，率先檢討剖析：“深化政治整訓，要求我們轉變練兵作風，跳出‘舒適區’。哪怕是老裝備，也不能孤立於體系之外。”在場官兵不禁低頭反思，這麼久以來，束縛老裝備的不是性能，而是他們“不敢突破、不願擔當”的守舊思維。唯有打破認知邊界，才能扛起勝戰使命。

而后，陳營長牽頭成立黨員攻堅小組，帶領指揮班子和技術骨干鉚在戈壁訓練場。沒有現成經驗，他們就一組組測數據，一遍遍搞推演，一次次優化協同戰術﹔沒有訓練條件，他們主動對接友鄰部隊，在互為對手、互為隊友的演練中反復打磨，把未知風險轉化為可控預案。

不久后一場體系對抗，面對藍方先進裝備的多批次立體突襲，該營新型作戰力量被牽制，所有人都捏了把汗。就在這時，陳營長果斷指揮老裝備隱蔽機動至預設點位，憑借中低空抗擊穩定的優勢，與友鄰部隊共同織就一張立體防御網，精准命中來襲目標，打了一場漂亮的翻身仗。

深夜，指揮所的燈光依舊明亮。陳營長復盤完白天的對抗流程，拿起紅筆，在最新版方案上又添了一行批注。這本演練方案，仍在一次次實踐探索中持續優化。該部指揮員拓展能力邊界、不斷融入體系的腳步，也從未停歇。

“唯有打破思維桎梏、勇於破界攻堅，才能讓每件裝備都發揮最大效能，才能在未來戰場上，扛起能打仗、打勝仗的使命職責。”陳營長說。

採訪告終，記者感觸良多——這本反復增刪的演練方案，映照著該部深化政治整訓，著力“立起指揮員好樣子”的求索與行動。方案的每一次更新，摒棄的是和平積弊的思想沉疴，積聚的是向戰而行的勝戰底氣。