一個是基礎薄弱連隊奮起直追，另一個是新生技術力量人才涌現。兩件事看似關聯不大，背后卻折射出該集團軍黨委推行“一旅一策”精准幫建機制帶來的新風新貌。

“如今，集團軍黨委機關幫建不再搞‘齊步走’，而是結合各旅實際‘量體裁衣’。”該集團軍組織處錢干事介紹，這一機制的建立，源於今年初該集團軍黨委赴基層展開的一場調研。調研中，集團軍領導發現，所屬各旅任務特點各異、面臨矛盾問題不同，但是過去機關“一把尺子量到底”的做法，導致許多幫建舉措“水土不服”，實際成效大打折扣。同時，他們還發現，機關大包大攬的幫建方式，導致一些單位存在過度依賴上級指令、自主謀劃建設能力偏弱、黨組織功能發揮不夠充分等問題。

“過去總想‘一把鑰匙開所有鎖’，忽略了基層‘家家有本難念的經’。”總結反思會上，該集團軍黨委一班人達成共識，“幫建基層隻有精准把脈、對症開方，才能更好打通建設堵點。”

為此，他們結合深化政治整訓，深學細悟習近平黨建思想，緊扣“健全上下貫通、執行有力的組織體系”要求，探索推行“一旅一策”精准幫建機制：集團軍黨委機關進一步轉變工作作風，黨委常委分頭帶領幫建組，深入各旅“問診開方”，找准制約發展的矛盾堵點，指導制訂個性化幫建方案，將重心從“機關代勞”轉向“指導幫建”，著力提升旅黨委自主抓建、破解難題的能力，激活內生動力。

找對方法，事半功倍。針對某旅技術骨干斷層問題，幫建組變“輸血式”幫扶為“造血式”賦能，積極協調軍隊院校和科研院所與該旅建立聯教聯育機制，並指導該旅內部挖潛育人才。不到半年，該旅“士兵科技分隊”取得一批緊貼實戰的小革新、小發明成果。

針對某旅點位分散、官兵去機關辦事不便的難題，幫建組指導旅機關制訂服務基層20條正面清單、減壓減負20條負面清單，建立“清單管理、責任到人、限時辦結”機制，切實為官兵減負、為戰斗力賦能。

王杰生前所在旅此前將主要精力投向英模連隊，對一些基礎薄弱、矛盾集中的單位指導幫帶不夠。幫建組指導該旅對各營連逐一“過篩子”，精准查找短板弱項，統籌調配資源力量，推動旅隊建設整體進步、全面過硬。短短數月，該旅幾個曾經基礎薄弱的營連面貌煥然一新。

王杰生前所在營在野外駐訓中探索的多項新戰法在全集團軍推廣﹔某旅“士兵科技分隊”技術骨干首次執行集團軍聯合演練中的技術保障任務，全程零失誤……隨著“一旅一策”精准幫建機制走深走實，該集團軍廣大官兵創先爭優、干事創業熱情持續高漲。今年以來，該集團軍各旅圓滿完成各項重大任務，旅級黨委自主抓建和破解難題能力明顯增強。