能夠有這樣的變化，得益於去年的一次人事調整。當時，該支隊機關后勤保障股一名干部調整崗位。他雖然在離崗前，按照規定對各類物資文件進行了移交，但多年積累的基層營房維修審批流程、年度大項採購的節點安排等“活情況”，卻隨著他一起離開了單位。接任干部本就不熟悉單位業務，對著文件摸索數天才理順思路和工作流程。其間，三個中隊的營房維修申請批復受到影響。

這引起了該支隊黨委一班人的注意：“一換人工作就斷檔，形成的經驗留不下，遺留的問題沒解決，說到底是崗位交接不到位。”為解決這一問題，今年初，該支隊黨委成立專項調研組下沉基層中隊，通過班排座談、機關問卷等方式，梳理出20余項崗位交接的矛盾堵點。在此過程中，他們了解到，除了工作“斷檔”，人事交接導致的“清零重啟”同樣讓人感到困擾——部分干部特別是基層主官履新后，急於燒好“三把火”，不顧單位實際建設情況與現實條件，盲目另起爐灶，導致前期工作半途而廢，官兵精力虛耗空轉。

同樣是去年，治多中隊主官調整。交接時，受時間限制，新老主官僅清點了營房物資、辦公器材等明面賬目，對於中隊全年建設規劃、即將展開的警士選晉以及待收尾的哨位取暖改造項目等事項，離任主官隻留下幾句口頭交代。

新任主官上任后，急於打開工作局面，著手打造自己的“亮點工作”，對這些事項並未過多留意。結果，年終總結時，發現中隊建設某些方面出現滯后。

針對這些情況，該支隊經過反復研討打磨，制訂出台《崗位交接實施細則》，為崗位交接劃下“硬杠杠”，明確離任不等於“賬清”，工作沒交接清楚，責任就要追到底。

過去，交接常是一張表、一支筆、簽個字，三五分鐘就能完成。如今，交接變成了“實地看、當面問、公示晒”的全套流程。交接清單也從一張籠統的“物資移交表”，升級為分門別類的“事務明細賬”：在建工程的進度節點、裝備待排的故障隱患、經費的結余使用情況、未化解的矛盾糾紛等事項，每一項都列得清清楚楚，並進行為期三天的公示。官兵人人可以對照核實，有遺漏、有出入當場補正。交接當天，離任干部、接任干部、機關對口督導領導三方逐項核驗簽字，所有台賬統一裝訂存檔。離任干部半年內要保持通信暢通，接任者遇到業務、管理遺留問題可以隨時聯系請教，確保持續做好“傳幫帶”。

供應保障中隊周指導員上任不久，在處理一起戰士家庭涉法的遺留問題時，翻遍台賬仍有一些細節拿不准，於是打電話咨詢已經離任的張指導員。張指導員立即將前期對接的法律援助渠道和需要重點跟進的地方說得明明白白，讓周指導員少走了許多彎路。事后，周指導員說：“上任之前心裡難免擔心，害怕接個‘糊涂攤子’。現在中隊所有情況都擺在台面上，優勢短板一目了然，遇到問題還有前任主官幫帶，履職盡責更有底氣！”張指導員則是有些感慨：“以前交接關起門來簽個字就走人，現在全支隊都盯著，哪個環節都不能糊弄了事。”

近日，機動三中隊迎來新任中隊長。一周過去，該中隊中士張玉龍感觸頗深：“以前我們不太希望換主官，因為過去總要忙亂一陣。但這次沒有這種感覺，所有工作任務都如常推進，要不是點名時見了新面孔，還以為新中隊長沒到位呢。”