到達該連裝備修理間時，修理班組正圍著一台新型步戰車發愁：廠家配套的專用拆卸工具尚未配發到位，普通扳手因尺寸不匹配，難以伸入狹小的安裝孔位。見到高參謀，曹連長連忙上前說明情況。高參謀走上前趴在車體側面，用一旁的游標卡尺測量安裝孔尺寸。

“差了近一個規格。”很快，高參謀得出結論。看到周圍官兵期待的目光，他思索片刻，提出建議：“廠家加急寄送也需一周的時間，咱們不如先自己想想辦法？”他一邊說著，一邊勾畫起草圖。大家迅速圍攏過來，有人提議打磨報廢的套筒頭，有人翻找舊扳手嘗試改造……半天時間不到，一把外觀粗糙卻切實好用的“L型”扳手便制作完成。見此情景，曹連長感慨道：“以前遇到類似問題，從上報到解決怎麼也要一個多月，現在機關參謀現場帶著大家找症結、想辦法，效率高多了。”

這樣的變化，源於去年一次“失敗”的指導幫帶。

那是一場冬季訓練，該團某連因通信聯絡建立超時，被機關批評“通信保障能力弱化”。緊接著，信保股下發指導方案，要求相應連隊每周增加兩次專項訓練，每次必須完成從天線架設到信號聯通全流程，並逐項記錄各環節耗時，建立“通信架設效率提升台賬”，每周五匯總上報。這份整改方案看似規范扎實、有練有考，卻與該連原本制訂的訓練計劃沖突。最終，為了完成整改，該連的實彈射擊、對抗訓練等原定訓練內容都受到不小影響。

沒過多久，這件事被該團領導知曉，他們經過調研發現，此類現象時有發生：部分機關干部習慣於“坐診式”指導，坐在辦公室裡聽匯報、看材料，想當然發指令，看似認真負責，實則脫離基層實際。

“開展指導幫帶，必須把身子沉到基層一線，真正走進官兵中間！”為此，該團黨委立起“硬規矩”，要求機關人員每周至少一天時間下沉挂鉤連隊，讓“下基層”成為他們的工作習慣。在此過程中，機關人員不打招呼、不查台賬、不聽匯報，融入連隊一日生活，全過程參與各項工作訓練，真正實現融入基層官兵、了解基層實情。

“問題有沒有解決方案？解決方案是否切實可用？是來指導還是來挑刺？這些問題，基層官兵最有體會。”該團一名領導介紹，為進一步督促機關轉變工作作風，他們還建立反向測評機制，定期組織官兵進行匿名打分，將“基層難題解決率”納入機關人員工作考評標准。

新規推行，新風漸起。訓練場中，步戰車搶修，裝保股助理員遞扳手、鑽車底﹔通信聯調，信保股參謀扛天線、調頻率……一次夜訓中，作訓股秦參謀編入救護小組，與衛生員一起匍匐前進、運送傷員。訓練結束，他顧不得滿身灰土，立即掏出筆記本記錄：“夜間包扎位置不准”“低姿匍匐時單手無法固定傷員”……次日，問題清單與改進建議同步擺在裝保股案頭。

“以前覺得，機關人員就是坐在辦公室整理案頭工作，現在知道了，基層的問題在哪裡，我們的戰位就在哪裡。”秦參謀表示。如今，該團機關發文通報問題數量同比下降近4成，基層對機關指導作風的滿意度從第一季度的82%提升至91%。