一張空白表單的“重量”——

機關少些政績沖動，基層才會多些積極主動

前不久，信息支援部隊某大隊機關參謀張海洋和同事前往某連進行督導檢查。從訓練場到炊事班，從戰備庫到值班室……他們逐一走訪、細致查看，卻並未在《督導檢查登記表》上記錄任何問題。

說起以往的督導工作，張海洋有些慚愧——過去，他下基層時必先翻台賬、查計劃、核記錄，將《督導檢查登記表》記得密密麻麻，總覺得問題列得越細、資料查得越嚴，工作就抓得越實。也正是這樣的一套流程常常令基層官兵聞之色變，有的連隊為了應付檢查，台賬甚至堆出半人高。官兵不免吐槽：“問不完的問題，翻不完的資料，忙得像陀螺，工作卻離打仗越來越遠。”

此次走進基層營區，一向追求“以量取勝”的張海洋學會“留白”——不通報、不問責，而是現場指導官兵完成崗哨形象不達標、內務設置個性化等問題的整改。

一張空白的表單，折射出該大隊機關的作風轉變。此前，面對督導檢查工作中出現的種種問題，該大隊黨委領導在一次雙向講評會上直言：“我們把檢查當政績，基層把迎檢當負擔，折騰一圈下來，問題沒解決幾個，官兵倒是苦不堪言。我們應深刻認識到，督導檢查本是服務練兵備戰的‘利器’，而非滋生形式主義的‘溫床’。”

“督導檢查，不能隻‘督’不‘導’。”該大隊專門召開專題會議，明確提出“督導檢查，督字為要，導字為本”的工作理念，引導督導檢查人員摒棄先預設再調研、憑感覺得結論、為了找問題而找問題的工作模式，把工作重心放在幫建促干、破解難題上。

如今，督導規則裡多了三條“硬杠杠”：一般性問題，機關現場指導基層官兵整改，不扣帽子、不發通報﹔基層整改確有困難的，機關要靠前指揮、聯合攻關﹔基層主動有效整改的，機關及時表揚、正向反饋。

“很多時候，我們將問題記得‘滿滿當當’隻會讓基層官兵疲於奔命，消極應付。”隨著督導檢查工作的持續開展，張海洋漸漸明白，機關懂得留有余地，基層更能知曉向何處用力﹔機關少些政績沖動，基層才會多些積極主動。

一場基層問政會的“辣味”——

把挑毛病、查表單的功夫，用在聽兵言、解兵憂上

隨著各級領導干部和機關改作風、樹新風的深入推進，該大隊召開基層問政會，引導官兵本著實事求是的態度，講出平日裡遇到的實際困難。

“機關下發的工作通知，有些條款模糊、流程不明，有些缺乏統籌、重復傳達，基層落實起來無所適從”“訓練器材出現老化，部分訓練用的靶標、護具損壞后得不到及時更換，影響訓練效果”“軍士勛表發放滯后”……一個個帶著“辣味”的現實問題接連拋出，其中不少困難還是此前反映過卻未得到解決的“老大難”。

會議結束后，該大隊領導的講評直指痛點：“機關把實事辦好、好事辦實，基層才能心無旁騖謀打贏。但如果這些話隻停留在口頭、不落到實處，那就是‘半截子工程’，官兵等不起，戰斗力建設更耗不起！”

“我們要從記問題、發通知、等整改的‘出題人’轉變為發現問題、正視問題和解決問題的‘答卷人’。”大家意識到，要把以往花在挑毛病、查表單上的功夫，用在聽兵言、解兵憂上，扎實提升“實干指數”。

走出會議室，張海洋心裡沉甸甸的：“我們的目光應該始終投向基層、瞄准戰場。”他第一時間撥通某連電話，主動對接戰備庫室改造需求。這一次，他沒有像以往那樣發幾份公文、提幾點要求就了事，而是帶著施工方直奔基層一線，一點點摳細節、定方案，直到官兵點頭認可。

針對官兵專業訓練短板，機關迅速協調資源，設計強訓補短方案﹔面對官兵考取職業技能証的訴求，機關提前統籌安排，聘請老師來隊輔導﹔針對基層反映的執勤任務重、休息難保障問題，機關主動協調醫療力量巡診……看著筆記本上的工作事項被逐一標注“已對接”“推進中”，張海洋心裡越來越踏實。

政治整訓，本質上是一場思想上的“刮骨療毒”。如今，機關從緊盯基層有沒有整改，逐漸轉變為官兵對服務滿不滿意。

不久前的一次督導檢查，張海洋指出某連的問題不足並提供解決路徑，同時在工作筆記本中記下不少基層官兵不經意間提及的困境。下一步，他將繼續研究制訂改進措施，為基層辦實事，把手中的“難題清單”變為官兵的“滿意答卷”。

一輛智能搶修車的“來路”——

解決一個一線痛點，就是給練兵備戰添一分底氣

該大隊某連訓練場上，一輛造型特別的智能搶修車格外引人注目。

這台裝備的誕生，源於一次督導檢查。當時，機關督導組發現，每次搶修任務，光纜分隊都要出動多台車輛、攜帶大量工具，不僅效率低下，還存在安全隱患。

那次，督導組並未像過去一樣簡單記錄問題、限時要求整改，而是立即匯總情況、上報相應部門。很快，機關組織技術干部成立攻關小組，集中研究如何實現車輛與工具的智能化融合。

“以前官兵最怕搶修，由於工具多、車次多，大家常常手忙腳亂。如今，一輛智能搶修工程車便集成了所有搶修工具，大大縮短我們的出動時間。”一名老兵感慨。

“我們解決一個一線痛點，就是給練兵備戰添一分底氣。”隨著機關為兵服務越來越務實，官兵的創新活力競相迸發。

某連開展施工任務，官兵考慮研制一個能夠自動識別、預警的移動監測設備，確保全程安全。可礙於“沒有先例”“怕機關不批”等顧慮，該想法始終沒有落地。

沒想到，得知這一情況后，機關干部主動靠前，協調技術專家下沉支援，幫助實現施工智能化管理。不久后，連隊官兵設計出一台“移動哨兵”，設備依靠太陽能供電，能夠自動識別施工隱患，第一時間發出提醒。此后，大家夜間休息更踏實，白天訓練更高效。

一股 “新風”，吹走了形式主義，吹來了真抓實干。如今在該大隊，機關干部不再是“遙控指揮”的考官，而是“下沉一線”的服務者﹔基層官兵不再是“疲於應付”的配合者，而是“輕裝上陣”的戰斗員。該大隊官兵軍事訓練成績穩步攀升，越來越多扎根一線的創新成果接連涌現。

大隊領導表示，部隊全部工作的出發點和落腳點，必須牢牢錨定備戰打仗這個中心。既要以壯士斷腕的勇氣做“減法”，對那些背離實戰要求、有損戰斗力提升的事情堅決摒棄、果斷叫停﹔又要以久久為功的韌勁做“加法”，將目光更多投向基層一線、投向實戰前沿，多為官兵辦實事，多為打贏解難題。