多個分隊榮立集體三等功、近10名官兵獲軍級以上表彰……看著大屏幕上滾動顯示的一個個名字、一串串數字，記者不禁好奇：一個組建僅一年的新單位，為何能收獲這麼多沉甸甸的榮譽？

“答案，就是一個‘問’字！”面對記者的提問，該部一位領導難掩欣喜。

一年前，部隊編制體制調整改革，幾個相隔數百公裡的單位轉隸合編到該部。官兵來自多家單位，專業崗位不同、思維習慣各異，如何把大家擰成一股繩，打開新局面、干出新氣象？

“一個剛組建的‘大家庭’，第一步先要讓官兵感受到‘家’的溫暖。”碰頭會上，該部黨委一班人達成共識：以“問需於兵”提升官兵歸屬感，激發干事創業熱情動力。

此后，該部黨委常委、機關干部利用挂鉤幫建、當兵蹲連等時機，深入班排聽兵聲、沉到一線摸實情，將官兵關注的“堵點”“痛點”“難點”逐一記錄、梳理總結，並按照責任分工，由業務部門建立跟蹤問效台賬，推動問題得到徹底解決。

記者在該部機關某業務部門看到，一份份詳細記錄官兵急難愁盼問題的台賬，分門別類整齊擺放，每本台賬均清晰標注了責任人和完成時限。

某連戰士小劉家中遇到涉法問題，但因轉隸之初“人生地不熟”，不願向身邊戰友吐露心聲。連隊干部察覺到他的失落情緒后，與他進行推心置腹的交流，很快摸清了實情。不久后，該部機關發函商請小劉家鄉地方政府部門協調對接，使問題得到妥善解決。

“問需於兵”，問出了官兵的急難愁盼，縮短了官兵的心靈距離。新單位建設很快在官兵齊心協力的苦干實干中，跑出了加速度、干出了新業績。

軍隊開展樹立和踐行正確政績觀學習教育以來，該部黨委乘勢而為，在總結前期“問需於兵”成功經驗基礎上，走開“問計於兵”的路子。

活動展開后，該部黨委常委帶頭深入任務一線，圍繞改進戰法訓法、提升訓練質效等問題，與基層官兵面對面座談交流﹔暢通強軍網建言獻策渠道，廣泛收集基層官兵意見建議，梳理歸納后在黨委議戰議訓會上充分論証，吸納官兵智慧服務黨委決策。

訓練一線，班長趙顯勝建議提升防護課目的實戰化程度，被跟訓的一名黨委領導當場採納，並在后續議戰議訓會上進一步研究﹔座談會上，某分隊一級上士吳照闊針對訓練場地不足影響訓練進度等問題，提出“場地輪訓、計劃調配”的組訓方法，很快被黨委採納並應用於訓練實踐……

為做好“問計於兵”的下篇文章，該部黨委還探索建立長效機制，設立“金點子獎”，推行重大事項、重大決策前征求基層官兵意見制度，對積極建言獻策的官兵給予表彰獎勵。

一系列務實舉措，助推部隊各項建設蒸蒸日上。然而，面對成績，該部黨委卻始終保持著清醒：問需暖了心，問計聚了智，但黨委出台的措施落實了幾分、戰斗力建設離打贏還有多遠？在該部黨委一班人看來，精准評價成績，必須把“打分器”交給基層官兵。

隨即，一場“問績於兵”活動在官兵中全面展開。

該部機關各部門對照前期“問需”“問計”列出的為基層辦實事清單和責任清單，逐條逐項接受基層官兵打分評判。為精准掌握官兵對機關工作質效的評價，該部常態組織機關基層雙向講評會、士兵懇談會等活動，對官兵反映的急難愁盼問題解決情況進行跟蹤問效﹔制訂“官兵滿意度指數”評價表，每季度動態更新，哪個部門工作做得好、哪個環節有差距，一目了然。

一次機關基層雙向講評會上，一名戰士直言不諱：“機關辦事效率比過去高了，但個別環節還有優化空間。”會后，相關科室立行立改，很快研究制訂了一套流程優化方案，並制作成展板放置在機關樓裡，讓基層官兵到機關辦事更加便捷高效。

“以前還覺得工作干得不錯，深入基層傾聽官兵意見建議，才發現‘自我感覺’和‘官兵感受’之間還有一定距離。”談及“問績於兵”的感受，該部機關某業務科室負責人說。

黨委機關“三問於兵”，“問”出了融融暖氣，“問”明了發展方向，推動部隊全面建設水漲船高。近期，該部組織全流程戰備拉動訓練，全體官兵精神飽滿、合力攻堅，各編組行動銜接緊密、精准配合，圓滿完成任務。