戰備檢查臨近，新疆軍區某團某連戰備庫房的規整清點工作提上日程。

庫房日常由戰士小周管理。為避免單人作業出現疏漏，排裡臨時安排張副班長、海副班長協助工作。

兩位副班長平日責任心強，單獨負責工作從沒含糊。誰也沒料到，這次“雙骨干共管、專人主抓”的部署，偏偏出了空當。

當天上午，張副班長先到庫房，見小周正蹲在器材架前清點物資，而海副班長還未到。他想著海副班長一向踏實，想必很快會來協助小周，自己手頭恰好有份材料需交連部，便打了聲招呼先行離開。

過了一會，海副班長也趕到了。他覺得張副班長做事認真，肯定一忙完就會回來幫小周，自己這時手頭也有其他事務，不敢耽誤，於是也匆匆離去。

就這樣，兩人都以為對方會幫忙補位，結果都沒行動，導致庫房裡始終隻有小周一人忙碌。

大批量器材歸類擺放、賬物逐一對賬清點、裝具重新封存整理，許多環節需要核對確認……小周一個人精力有限，不少工作只能草草完成。

郝排長前來檢查整治進度時，發現整治標准不高、細節漏項較多，且兩名協助的副班長均不在位，便叫來兩人詢問情況，兩人這才意識到出了問題。

張副班長紅著臉解釋：“我以為海副班長會馬上到，自己就先去連部交材料了。”海副班長也低著頭說：“聽說張副班長去連部，我以為他會兜底，就回班取器材，后來忙別的工作，把這茬忘了。”

郝排長聽完，嚴肅指出：“這不是忙不過來，是把‘共同負責’理解成了‘對方負責’。戰備工作漏洞多，需要骨干補位把關，不能因為是兼顧任務，就選擇性鬆懈，更不能因為覺得別人也在負責，自己就可以撒手不管！”

連隊鄭指導員了解情況后，意識到這並非簡單的個人失誤，而是一些官兵心中存在的誤區。在當周的連隊教育辨析會上，他將此事擺了出來。

剖析案例時，鄭指導員明確：“協同任務沒有旁觀者，集體工作沒有局外人。履行責任不能想當然，要靠溝通和落實。無論單人履職還是多人共管，都要做到崗位責任始終不變、工作標准絕不降低。”

反思檢討后，張副班長和海副班長兩人轉變心態，認真投入整改。后續連隊裝備保養工作中，同樣是多名骨干協同共管，作風為之一新。接到任務，負責同志主動溝通分工、各司其職、相互補位，全程緊盯保養細節、排查裝備隱患，杜絕了觀望推諉、履職空轉的問題。（江正 趙博）