第一現場

“這是我們的新戰位”

■解放軍報特約記者 徐鈺喆

海濱訓練場上，隨著對抗訓練落下帷幕，一場復盤會就地召開。記者剛踏進帳篷，便聽到陸軍某合成旅周營長興奮的聲音：“今天這場勝仗，信息支援部隊的戰場賦能員功不可沒！”

順著他的目光望去，指揮席一側，幾名戴著不同臂章的戰士靜坐其間，帶隊的是信息支援部隊某部一級上士楊興順。

戰場賦能員，這個陌生的名字引起了記者的好奇——他們究竟做了什麼，讓一線指揮員在復盤會上主動為其點贊？

“戰場賦能員，是我們為在戰場上提供全時精准支撐而設立的新崗位，選拔標准隻有9個字：懂作戰、精技術、善協同。”楊興順告訴記者，“就比如剛才，合成旅偵察情報與火力單元之間的鏈路突然受阻，差點‘失聯’，我們迅疾研判並處置，幾分鐘就打通節點，才讓后續火力精准覆蓋……”

“迅疾”“精准”“支撐”，記者從楊興順的話中聽到了幾個關鍵詞。

談及其中的變化，楊興順感觸頗深：“過去我們更像外賣員，用戶提需求，我們送套餐。至於合不合戰場的‘胃口’，心裡並沒有底氣。現在我們把‘灶台’搬到戰場，戰友們想‘吃’啥，我們可以‘當堂現炒’，即時滿足需求。”

戰場賦能員的價值，不僅在於危急時刻的臨機處置，更在於平時對作戰體系的深度融入。楊興順介紹說，這次對抗訓練開始前，他和戰友預先嵌入該合成旅，與作戰參謀協同坐班，精准捕捉“偵察—決策—打擊”鏈路中的數據轉換時差。利用演訓間隙，雙方攜手攻關，為后續的關鍵一擊裝上了“加速器”。

“戰場賦能員的存在，為我們貫通作戰鏈條賦予了新能量。”周營長贊嘆道。

“這是我們的新戰位。用戶給好評，意味著我們的保障真的到位了。”楊興順說。

夜色漸深，復盤會散場，楊興順和戰友轉身又扎進指揮方艙。“明天還有新課目，今天搭起的這座‘橋’，接口還得再優化優化。”他說。

縱深視線

戰場賦能員：嵌入體系暢聯合

■信息支援報記者 靳夢醒 解放軍報特約記者 徐鈺喆

信息支援部隊某部戰場賦能分隊向野外駐訓場機動。李若耀攝

前不久，信息支援部隊某部的戰備執勤講評會后，一場戰場賦能員業務等級評定活動隨即舉行。

二級上士王暖強、張曉雨和中士紀振偉依次走上台，鄭重接過不同等級的戰場賦能員証書。

誰能想到，就在一年前，這些業務骨干們還分別值守在傳輸、電源、會議保障等傳統崗位，每天最有成就感的事，就是看到設備面板上“信號燈常綠、業務鏈路暢通”。

如今，他們面對的考評標准已經截然不同。“作為戰場賦能員，要看的是為一線作戰解決了多少實際難題、打通了多少體系堵點。”紀振偉告訴記者。

從“保障通聯”到“支撐打贏”，一場深度嵌入戰場體系的能力重塑正在該部悄然發生。這群戰場賦能員，正是這場轉型中涌現的新角色——他們手中那張証書，不僅是能力的認定，更是一張沉甸甸的“戰場通行証”。

“它意味著，我們已經站在體系聯合的傳動鏈上，成為復雜戰場上精准傳遞信息、為戰賦能的關鍵節點。”紀振偉感慨道。

破壁

從“我能提供什麼”到“戰場需要什麼”

思維的轉變，始於一次刻骨銘心的“零分”。

去年，紀振偉帶隊赴海軍某部，保障一場紅藍對抗訓練。任務期間，指揮所信息鏈路穩定暢通，參訓部隊更是給出“配合默契、保障有力”的評價。

紀振偉本以為這次任務“穩了”，沒想到復盤會上，導調組卻潑來一盆冷水：“你們的確把偵察數據傳回來了，但在指揮決策鏈條裡，這些數據沒能實時流轉到火力單元，導致整個作戰體系的反應慢了半拍。”

這個結果，讓紀振偉臉上發燙——過去，他認為保障的終點就是“把數據傳回來”，很少思考如何讓數據融入指揮流程、驅動火力協同。

“從賦能體系作戰的角度看，分隊並未真正嵌入作戰鏈條，仍在外圍打轉。”最終，導調組在這場行動的“實戰賦能指數”一欄打下零分。

一次零分評定，讓紀振偉和戰友開始重新審視體系作戰快節奏、高融合的戰場要求，也催動了這支部隊的理念升級。

根據前期對兄弟軍兵種部隊的“大走訪、大調研”，該部黨委下定決心，確立“需求在外受理、服務在外交付、能力在內支撐”的全新理念，引導官兵轉型為深入一線破解難題的戰場賦能員。“我們要讓保障模式從‘基於自身資源的主動響應’轉向‘基於作戰需求的深度支撐’。”該部領導說。

從“我能提供什麼”到“戰場需要什麼”，該部官兵開始融入各軍兵種演訓一線。在空軍塔台，他們了解到飛行員對數據鏈暢通的關注﹔在火箭軍陣地，他們見証了操作手對火力打擊時效的追求﹔在陸軍部隊，他們體會到一線官兵對穩定信息鏈的渴望……

官兵們一邊學習其他軍兵種的作戰方案、裝備參數，一邊挖掘具體應用場景，針對部隊深層需求制訂賦能方案。經過多次走訪對接，一套覆蓋全域、動態更新的《戰場賦能行動指南》最終應運而生——它不僅集納了各類典型案例與解決方案，更針對不同用戶不同階段需求制成一張直觀的“需求熱力圖”。

“過去戰爭講‘兵馬未動，糧草先行’，現代戰爭則要追求‘網信先行’。”該部領導感慨地說，“這個‘先行’不是擺開架勢原地等待，而要鑽進戰位鎖定需求，真正打通體系堵點——這才是戰場賦能的價值所在。”

重塑

背后的體系支撐愈有力，前方的“觸手”愈靈敏

二級上士王暖強記得有一次，某部在陌生地域突遇特情，需要開通一條臨時的態勢共享通道。他接到求助需求后心頭一緊，一連打了十幾個電話，詢問信道資源、協調前出力量、核實終端型號……待到方案拼湊出雛形，前方早等得焦頭爛額。

如今，走進該部戰場網信賦能中心，保障作業的景象已全然不同。大屏幕上，需求、資源、力量態勢實時更新，將戰場需求轉化為一份份可追蹤、可執行的標准化工單。坐在融合支撐席位，王暖強不再是那個東奔西跑的“救火隊員”，而是賦能鏈條上承前啟后的一環。

“現在再遇到類似的緊急需求，處置流程就很簡單了。”王暖強向記者介紹，利用協同平台，他們可以迅速研判需調動的設備與信道資源，一鍵發起協同指令，后方技術專家和裝備管理等席位人員即刻線上集結，以最快速度將完整方案投送至前方終端。

背后的體系支撐愈有力，前方的“觸手”愈靈敏。

一級軍士長穆兆凱還記得，過去前出保障時，用戶單位常常會在既定任務之外提出一些額外需求：“你們這個功能很好，要是能順便把那個問題一起解決就更好了……”由於不少需求遠遠超出他所在分隊的權限，每到這時，穆兆凱只能無奈地解釋：“這需要上級出面協調，我們暫時辦不到。”

如今，戰場網信賦能中心的出現，讓穆兆凱真切感受到賦能鏈條上下貫通的強大力量——

去年底一次跨軍種演訓，他和戰友冒雪趕赴目標地域，迅速完成節點開設任務。這時，平台終端突然彈出一份緊急“作戰工單”：某裝備關鍵數據無法回傳。面對計劃外的“附加題”，穆兆凱與戰友迅速研判態勢、協調資源，轉頭投入新任務。在他們的支援下，數據很快成功回傳。

為有效應對跨域聯合支援請求，該部將復雜任務智能拆解為若干專項工單，一部分流轉至上級部門協調處置，一部分直達演訓現場部署分隊的手持終端，實現高效響應。僅一次演訓中，他們就高效處理了數十項參訓部隊需求，其中超70%涉及本級以外業務資源，需求閉合率大大提高。

成勢

能力針對用戶升級，價值交由戰場定義

作為戰場賦能員，二級上士張曉雨短短半年參與了6次重大演訓任務，足跡覆蓋陸、海、空等部隊。就在剛頒發的那本証書裡，他被評定為一級戰場賦能員。

一位用戶單位領導這樣評價：“他們不是簡單地送設備、調通道，而是蹲下來和我們一起研究戰術、破解難題，真正實現嵌入式賦能。”

張曉雨還記得有一次，他奉命保障空軍某院校的畢業綜合演練。原本隻需確保導演部與各演練席位間的基礎網絡暢通，但張曉雨在保障過程中發現，參訓學員要在多個終端間頻繁切換視角、人工整合信息，常常手忙腳亂。

“要不要試試這個？它可以把分散的信息匯在一張圖上。”見此情景，張曉雨主動推薦了某型態勢融合系統。演練結束后，導調教員握著他的手說：“你們的支撐太關鍵了！明年畢業考，這個席位必須給你們留著。”

類似的“嵌入式”場景，對張曉雨來說已十分尋常。陸軍某合成營一場實兵對抗中，他全程扎在紅方指揮所，發現偵察到打擊的信息流轉環節過多，導致火力反應遲緩。

“能不能想辦法，讓前沿的眼睛和后方的火力直接‘對話’？”張曉雨大膽提出設想。

由於不同裝備的數據互不兼容，那幾天，張曉雨和戰友白天跟訓，晚上連線后方專家探討求教。經過連續攻關，他們成功推出一套打破數據壁壘的輕量化應用方案，大幅縮減了該營的火力反應時間。現場指揮員忍不住贊嘆：“你們改變的不僅是一兩條信息鏈路，更是我們的作戰響應模式！”

能力針對用戶升級，價值交由戰場定義。與一線部隊戰友共解難題的經歷，讓張曉雨真切感受到，自己的戰位，已經成為作戰體系中“不可或缺的拼圖”。

“用戶的認可，倒逼著我們不斷升級能力。”張曉雨告訴記者，如今，他的技能庫早已跳出傳統專業范疇，向作戰需求分析、跨軍種協同籌劃、戰術應用融合等領域持續延伸。

自戰場賦能員模式推行以來，該部累計響應各軍兵種用戶需求數百項。網信賦能正以前所未有的廣度和深度，融入聯合制勝的鏈條之中。

如今，剛剛拿到一級評定証書的張曉雨，開始向最高等級的特級戰場賦能員展開沖擊。他心中深知，要得到特級評定，必須成長為集深厚網信專業素養、敏銳戰場感知能力、高效跨域協同本領於一身的“六邊形戰士”。“這張等級証書不僅是一份能力認証，更像一個路標，為我指明前進的方向。”張曉雨說。

值班席位上，新的工單不時彈出，宛如戰場跳動不息的脈搏。這群年輕的戰場賦能員知道，下一次能力評定，隻取決於下一場戰斗的成效。

親歷者說

讀懂戰場才能支撐打贏

■二級上士 王暖強

該部戰場賦能員在演訓現場提供網信支撐。韓 斌攝

那次，我受命保障海軍某部實戰化演訓。演訓開始前，我的耳邊傳來一句導調指令：“請協調信息支援部隊王暖強同志加入導調組，預留網信支撐席。”

聽到此處，我心頭一震：這個預留席位像是一枚坐標，標記著我從信息鏈路末端邁向戰場保障前台的跨越。

過去，我的戰位一直圍繞著機房和纜線。作為業務骨干，我曾認為，網信兵的價值就在於時刻保暢通。直到一次前出保障，面對一個跨專業故障，我汗流浹背地排查許久依然束手無策，只能打電話向單位求援。相關專業戰友趕到后，很快就解決了故障。

賦能隊員坐等支援——這次經歷像一根刺，深深扎進我心裡。我開始認識到，隻有讀懂戰場，才能支撐打贏。

隨著部隊開展“大走訪、大調研”，我收起密密麻麻的設備清單，帶著一連串問號走進保障對象的戰位：“打仗時，怎麼聯才最順暢”“你們當前最大的痛點是什麼”……我不再只是機械地檢修設備，而是將他們的難題變成共同的課題。

一次聯合訓練，導演部需在陌生地域開設指揮所。我們連續勘測地形、反復協調資源，最終將實時畫面清晰傳輸至指揮中樞大屏。指揮員當即點贊：“這個網信保障是嵌入式的！”

那一刻，我豁然開朗：從“不通”到“通”，是技術跨越﹔從“被動響應”到“主動靠前”，是理念升級﹔而從“保障節點”到“融入中樞”，才是真正的體系賦能。

后來，一次訓練保障任務后，我鼓起勇氣對兄弟部隊戰友說：“下次演習籌劃，能不能給我們網信力量也預留一個席位，讓我們學得更透、融得更深？”

如今，這個預留的網信支撐席給了我回答：網信力量不是臨時征召的“救援隊”，而是在作戰構想之初就被納入考量的關鍵一環。

（解放軍報特約記者徐鈺喆整理）

記者對話

記者對話信息支援部隊某部技術專家——

當好聯合制勝“賦能節點”

新崗位的出現，往往伴隨著一場深刻的能力重塑。戰場賦能員融入作戰鏈條，背后不僅蘊含著戰斗力標准的更新，更意味著信息支援力量運用的邏輯發生了轉變。圍繞這一崗位的轉型升級，記者與信息支援部隊某部溫高工展開了交流。

記者：戰場賦能員這一角色，反映出部隊戰斗力建設怎樣的思路轉變？

溫高工：這標志著我們正從傳統的通信業務保障，向支撐和服務聯合作戰體系深度轉型。過去，我們更關注自己，看重鏈路是否穩定、業務是否暢通﹔現在，則更注重能否提升作戰單元的實戰效能。戰場賦能員的核心價值，在於將靜態的網絡信息保障能力，轉化為靈活支撐偵察、決策、打擊等作戰環節的“能力組件”，把信息優勢切實轉化為決策和行動優勢。

記者：推動官兵主動對接一線需求、破解作戰難題，要突破什麼障礙？

溫高工：最大的挑戰，是從技術思維到體系思維、用戶思維的跨越。現代戰爭是體系間的對抗，網絡信息體系就像聯合作戰體系的神經系統，官兵不能隻懂設備參數，更要深入了解各軍兵種的作戰流程、指揮邏輯和真實痛點。我們鼓勵官兵“走出機房、走進演訓場”，正是為了與一線部隊深度綁定、全程伴隨，在真實戰術背景中培養戰場感知，從而提供精准有效的網信支撐。

記者：未來，網信力量該如何更好地融入作戰體系？

溫高工：目標是實現從“深度耦合”到“體系融合”的躍升。未來，我們希望網信力量不再是“嵌入”或“支援”作戰體系的外部單元，而是像神經與血脈一樣，完美融入指揮員決策和作戰部隊行動鏈條。當前，我們正按照“體系融合、全域支撐”的戰略要求加緊建設，努力暢通信息鏈路、融合多源數據，加速構建全域聯通、全時在線“一張網”。