金秋時節，第80集團軍某旅訓練場上硝煙滾滾，一場對抗訓練如火如荼進行。

觀摩訓練，記者對某營衛生連官兵印象深刻——復雜戰場環境中，他們背負裝具穿插奔襲，面對“敵情”沉著冷靜、動作迅捷。該旅一名領導告訴記者，就在一年前，該連訓練考核成績還在全旅排名靠后。

去年底該旅開展的基層建設形勢分析會上，旅黨委盤點幫建成效時發現，為了幫衛生連補齊訓練短板，機關精力沒少投、時間沒少花，可一段時間后老問題又反彈回潮。更讓人擔憂的是，出現類似情況的，不隻衛生連一個單位。

機關傾力幫建，為何收效不大？今年初，該旅黨委結合政治整訓，組織機關干部對過往幫建工作進行反思剖析，深刻認識到：問題在基層，根子在機關。有的機關干部工作方式簡單機械，把紓困解難等同於“給錢給物”﹔有的陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”誤區，隻顧解決表象問題，忽視深挖根源﹔還有的習慣“保姆式”幫建，雖能解一時之困，但基層離開“拐棍”便無法獨立行走。

“授人以魚不如授人以漁，這些做法看似熱熱鬧鬧，實則沒有從根本上解決問題，還容易讓基層養成等靠要的惰性思維。”旅黨委會上，該旅一名領導指出問題根源，基層自身不過硬，一味憑借外力幫扶難以取得良好成效。

經過廣泛調研論証，該旅黨委確立“基層過硬關鍵在自建，機關幫建核心在賦能”的幫建思路，引導機關轉變工作作風，把功夫下在教方法、育骨干、強組織上，推動幫建工作從“輸血式”幫帶向“造血式”賦能轉變。

思路一變天地寬。隨后的幫建工作中，該旅機關干部沉到班排、鉚在訓練場，與基層官兵同坐一條板凳、同練一套課目，手把手教方法、面對面傳經驗。某連訓練骨干短缺，旅戰勤計劃科高參謀協調先進連隊訓練尖子前往該連開展“一對一”帶教，培養更多優秀教練員﹔某連裝備保養存在“看表面、走過場”問題，旅裝備維修科蘭科長幫他們建起“連有技師、排有骨干、班有能手”管護人才網絡……

查找問題直指症結，研提對策精准管用。該旅一名機關參謀在某防化連蹲點半個月，帶領連隊骨干優化偵察專業組訓流程。“以前組訓全憑老經驗，我們幾個骨干累得夠嗆，連隊訓練成績還不見起色。”該連一名訓練骨干感觸頗深，“現在機關指導我們科學組訓，用數據說話、按流程辦事，訓練質效明顯提升。”

幫建精准高效，基層活力倍增。該旅領導介紹，如今，多個一度發展靠后的連隊躋身先進行列，部隊基層建設呈現向上向好的喜人態勢。（李海洋 特約記者 付君臣 特約通訊員 王宏陽）