秋日清晨，武警廣東總隊某營區內，汕尾支隊新訓中隊指導員袁京帶著兩名骨干，拎著3個軍綠色訓練箱快步走向訓練場。

“以前准備訓練器材時，得提前一晚扎進庫房來回翻﹔現在有了這幾個箱子，10分鐘就能備齊訓練物資。”抵達訓練場后，袁京掀開箱蓋向筆者展示。

訓練箱內，隔板劃分出辦公文書、訓練器材、應急保障3個區域，10余種物資分門別類擺放，每個格子都標注了名稱、數量和責任人。“第一次帶新兵時，我跑了7個倉庫才湊齊訓練物資。”袁京說，這種“兵馬將動，糧草未行”的窘境，曾長期困擾支隊新訓工作。

今年初，該支隊召開黨委議訓會，圍繞新訓物資准備耗時長等訓練保障難題展開研討。有人建議再採購一些器材設備﹔也有官兵提出：器材設備以前採購了不少，很多都堆在倉庫閑置。

經過討論研究，該支隊確定了“不申請專項經費採購新裝備、立足現有器材設備集約保障”原則，組織專人對全支隊新訓物資進行拉網式集中盤點。最終，他們將分散在7個庫房的數十種新訓物資收攏到一起，分門別類放進自主改造的新訓工作集成箱，大幅縮短了新訓器材准備周期。

新訓骨干、一級上士全克波記得，以前帶新兵時，上個訓練課目剛結束，他就得抱上一堆器材往營區跑，趕著去換下個課目的訓練物資。等到器材搬回來、清點好，休息時間也快結束了。

“如今，所有新訓物資都在箱子裡，訓哪個課目就取哪些器材，隨用隨取十分方便。”全克波指著訓練箱說，課間他不僅不用來回跑，還能見縫插針組織小結，訓練效果更好了。

無獨有偶。筆者在該支隊靶場看到了與新訓工作集成箱功能類似的靶場物資前置點。“過去組織實彈訓練，各中隊需提前准備物資，遇到物資缺漏，還要返回營區補充，訓練計劃也容易被打亂。”該支隊作訓參謀劉興雨告訴筆者，他們把靶場旁閑置的工具房改造成靶場物資前置點，將訓練物資預先存放在這裡，平時專人管理、打靶時隨用隨補。“以前一上午最多安排3輪實彈射擊，現在能安排4輪。”劉興雨說。

“保障跟著訓練走，服務圍著官兵轉。我們立足現有條件優化訓練資源統籌模式，未耗費多少成本，卻精准打通了訓練保障的難點堵點。”該支隊領導表示，從新訓工作集成箱的隨用隨取，到靶場物資前置點的隨到隨訓，集約保障模式不僅盤活了訓練資源，還提升了訓練質效。前不久，該支隊組織階段性軍事訓練考核，多個課目成績明顯提升。（張建磊 易 昶）