選好人、用對人是頭等大事。習主席就樹立和踐行正確政績觀學習教育作出重要指示，強調“樹立重實干重實績的選人用人導向，讓敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突出的干部受到重用”。這一重要論述深刻闡明了“選什麼人、用什麼人”的根本問題，指出干部要憑實績進步、靠素質立身，為部隊全面准確評價干部、精准科學選人用人提供了根本遵循和行動指南。新征程上，隻有將重實干重實績的導向貫穿於干部選拔、培養、考核、任用全過程，把堪當強軍重任的優秀干部識別出來、使用起來，才能為打好實現建軍一百年奮斗目標攻堅戰提供堅強保証。

事業是靠人干出來的，強軍偉業歸根結底要靠一批願干事、能干事、干成事的干部苦干實干、接續奮斗，需要以正確的選人用人導向引領干部隊伍建設、激發擔當作為。實踐中，許多單位已經產生正向激勵的積極效應，在新域新質力量建設、專業比武競賽、重大科研攻關中打破論資排輩慣例，對有潛力、有貢獻的優秀年輕骨干，優先推薦、重點培養，暢通了他們的成長發展通道，激發了主動干事、積極作為的內生動力。深化政治整訓，一個重要著力點就是糾治選人用人領域的傾向性問題，破除慣性思維，糾正錯誤偏向，樹立起公道正派的用人准則，持續淨化干部隊伍建設的生態土壤。

選人用人導向出現偏差，往往是因為一些單位、一些領導干部在政績觀上存在認識誤區，暴露出不容忽視的苗頭性問題。有的重守穩輕擔當，面對崗位輪換、跨域交流帶來的人員變動，少數黨委存在“被動觀望”的情況，坐等干部進入視野，以不熟悉為借口回避考察識別﹔有的重業務輕政治，片面把業務能力等同於綜合素養，考察干部時忽視政治標准，導致關鍵時刻靠不住﹔有的重形式輕實效，把材料厚度、場面熱度當成工作實績，過度留痕包裝，陷入形式主義泥潭﹔有的重資歷輕實績，簡單以任職年限論先后，看重履歷年頭多於實干勁頭，看重紙面經歷多於實際貢獻，消磨了干部隊伍的干事銳氣。

事實証明，衡量干部的標尺一旦發生偏移，不僅容易挫傷實干者的積極性，更會模糊備戰打仗的根本標准，給戰斗力建設和部隊風氣建設帶來消極影響。隻有將敢擔事、願做事、能成事的干部識別出來、使用起來，讓擔當作為成為主流價值追求，才能引導廣大干部自覺摒棄虛功假績，把全部精力投入到練兵備戰和部隊建設中。

把握重實干重實績的選人用人導向，需要吃透其內涵要義。堅持以實干為底色，絕非推崇事務性忙碌，而是立足戰位、求真務實，不搞花架子、不做表面文章，知責於心、擔責於身、履責於行，以真抓實干創造經得起歷史和實踐檢驗的實績。堅持以實績為標尺，不是搞紙面數字、虛假報表，關鍵是把戰斗力標准作為衡量干部的根本指標，看對備戰打仗的實際貢獻，既重視看得見的顯績，也看重打基礎、利長遠的潛績，讓實戰實績成為選人用人的硬杠杠。堅持以擔當作為為路徑，就是要摒棄盲目蠻干，鼓勵干部在尊重規律、恪守原則的前提下大膽闖、大膽試，面對矛盾敢於迎難而上，面對危機敢於挺身而出，面對失誤敢於承擔責任，面對歪風邪氣敢於堅決斗爭，在依規履職中主動破局，在攻堅克難中有所作為。

以實干論英雄、憑實績用干部，是我們黨干部路線的一貫導向。把握重實干重實績的選人用人導向，不能隻停留在口號上，而應重點抓好實踐轉化。

樹立戰斗力標准，培塑先進典型。要糾正唯履歷、唯學歷、唯年齡等傾向，把考核重點放在工作實效上、放在戰斗力提升上、放在官兵認可度上，確保選出來的干部讓組織放心、同事服氣、基層滿意。強化榜樣引領，表彰一個人，樹起一面旗﹔獎勵一個功，激勵一大片。多從練兵備戰一線、重大任務前沿中積極發現和宣傳先進典型，不搞“盆景式”打造，通過講好以實干立身、靠實績進步的先進典型故事，讓官兵學有榜樣、趕有目標。

用好考核標尺，嚴明獎懲導向。“考什麼”決定著干部“干什麼”，“怎麼考”引導著干部“怎麼干”。面對部隊干部崗位不同、職責不同的客觀實際，干部考核評價體系應當堅持因崗制宜、分類施策，實行差異化的考核評價方式，堅決破除“一把尺子量到底”的簡單傾向，確保考核結果公正客觀。要改進考察方法，多深入演訓場、任務一線考察實績、檢驗成效、聽取官兵意見。要強化考核“指揮棒”作用，將考核結果作為干部選拔任用、評先評優、問責追責的重要依據，讓實干者得實惠、有為者有位置、務虛者受警醒，立起干事創業的正確導向，激發干部隊伍的內生動力和整體活力。

健全容錯機制，激勵擔當作為。當前，軍隊改革轉型建設進入深水區，許多工作具有開創性、未知風險多，干部在實踐過程中難免會出現失誤和差錯。健全容錯糾錯機制，並非是對違規用權、以權謀私行為網開一面，而是堅持“三個區分開來”，精准界定公心與私利的邊界。堅持當容則容、當糾則糾，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，打消干部“洗碗越多、摔碗越多”的思想顧慮，推動他們放下包袱、輕裝上陣，不斷實現新的更大突破。

（作者單位：鄭州聯勤保障中心）