作戰籌劃是指揮員在洞察敵情、我情和戰場環境基礎上，對作戰力量運用和行動進程進行的預先設計。籌劃質量直接影響作戰效能，而影響籌劃質量的關鍵，在於能否做到詳略得當。所謂“詳”，是指對決定作戰走向的關鍵環節要精密計算、反復推演﹔所謂“略”，是指對非關鍵性、從屬性問題要善於取舍、敢於放手。指揮員要善於分清主次、辨明輕重，把主要精力聚焦於決定性環節，對非關鍵性、從屬性問題簡化程序、大膽授權、預留彈性，從而以重點突破帶動全局，以精簡高效贏得先機。

全局在胸，詳於要害而略於枝節。唯物辯証法告訴我們，主要矛盾決定事物發展方向。抓住了主要矛盾，其他矛盾便能迎刃而解。作戰籌劃亦然。指揮員面對的作戰籌劃，涵蓋兵力編成、火力運用等龐雜內容，若不分主次，平均用力，就很可能導致籌劃精力分散、重點模糊。真正高明的籌劃者，要善於從紛繁復雜的作戰要素中識別出那些牽一發而動全身的關鍵節點。這些節點，或是指揮體系的樞紐，或是作戰部署的薄弱環節，或是決定階段轉換的時機窗口等，對它們要進行深入細致的分析論証。同時，要學會運用定量分析工具，對關鍵方向的兵力對比、火力密度、時間窗口等進行精確計算，以數據支撐要害判斷，避免憑經驗、憑感覺確定籌劃重點。

多案權衡，詳於變量而略於常量。戰爭區別於其他人類活動的顯著特征在於其高度的不確定性和偶然性。克勞塞維茨將戰爭比作“充滿偶然性的王國”，正是揭示了戰場態勢瞬息萬變、敵我力量此消彼長的本質屬性。這啟示我們，作戰籌劃不可能也不應當對所有情況都作出同等詳盡的設計，而應當把重心放在對作戰進程可能產生重大影響的變量因素上，即那些可能打破既有平衡、改變作戰走向的因素。而對於敵我雙方相對穩定的力量對比、既定戰場的地理特征等常量因素，則可適當降低其在籌劃方案中的論証比重。在實踐層面，可以針對每一種可能的情景分支預先設計應對策略，同時根據戰場態勢的實時變化，動態調整詳略分配，以此適應戰爭的不確定性。

兼容並蓄，詳於定制而略於“移植”。每一場作戰都發生在特定的時空條件和政治軍事背景之下，具有不可復制的獨特性。這意味著作戰籌劃必須因時、因地、因敵、因勢進行定制化設計，而不能照搬照抄既有經驗。詳於定制而略於“移植”，要求籌劃者正確處理繼承與創新的關系。一方面，要充分汲取以往作戰和訓練實踐中積累的有益經驗，將那些具有普遍適用性的原則方法轉化為籌劃的“快捷方式”，降低籌劃的認知負荷，提高效率。另一方面，要對與當前作戰任務特殊性緊密相關的問題等投入充足的籌劃資源進行專題研究、專項設計，既避免“另起爐灶”造成資源浪費，又防止“千篇一律”導致籌劃失效，從而在詳與略的辯証統一中實現籌劃質效的最優化。（董棟）