“火力分隊某班班長‘中彈陣亡’！”突然，導調組傳來指令。話音剛落，下士馬明倉箭步躍入指揮位置，接替班長操縱火控終端。

修正口令、協調火力、通報“敵情”……在馬明倉帶領下，班組成員密切配合、精准操作，順利完成火力打擊任務。

“從接到指令到接替指揮，整個過程順暢高效，這得益於單位組織的減員訓練。”走下訓練場，馬明倉沒有因這場勝利而沾沾自喜，反而向記者講起一次“出糗”經歷——

此前的一次訓練中，分隊一名班長因“重傷”退出戰場，連隊指定身為業務骨干的馬明倉接替指揮。戰斗進入白熱化階段，由於指揮經驗不足，馬明倉只能“憑感覺”指揮班組戰斗，導致訓練成績不理想。

“突然接替指揮位置，大腦裡一片空白，一時不知如何是好。”復盤總結會上，馬明倉的發言令列席會議的該旅作訓科朱參謀印象深刻。“善操作不等於懂指揮，戰斗鏈條是由多個環節組成的，單個節點再過硬，一旦指揮崗位無人接替，戰斗進程勢必受到影響。”朱參謀回憶，那次訓練結束后，他輾轉各營調研發現，類似情況並非個例——

訓練中，某連一名排長“重傷”，班長骨干接替指揮，因“敵情”研判慢半拍，火力協調也跟著亂了節奏﹔某連指揮員“陣亡”，一名排長上陣接替指揮，因對指揮流程不熟悉，導致各排協同脫節……

“戰士頂不上班長的崗，骨干擔不起排長的責。”採訪中，朱參謀向記者展示了一份減員訓練情況總結：減員訓練沒少練，卻沒有形成接替指揮的能力﹔減員訓練沒有統一規范標准，各單位組訓“跟著感覺走”，漏訓缺訓等現象較為普遍﹔有的單位對戰場接替指揮能力重視不足，減員訓練流於形式。

得知這一情況，該旅黨委高度重視。為了破解戰場接替指揮難題，他們安排專人梳理近三年減員訓練中的典型特情，區分班、排、連三級，逐級明確接替時機、指揮流程和處置規范﹔制訂“三級輪值”訓練方案，要求各單位依托平時訓練任務，確保人人參加接替指揮訓練。

“方案發到基層試運行前，旅裡專門定下細則。”採訪中，朱參謀至今記得這條“規矩”：訓練不能脫離日常課目，特情臨機下達，減員訓練一旦展開，負責接替指揮的官兵必須立即補位，如果達不到要求，當場復盤、現場補訓，絕不過夜。

“三級輪值”訓練方案在全旅推開后，戰士輪流當班長，練班組指揮﹔班長骨干逐級代理排長、連指揮員，指揮籌劃和戰術推演下沉到軍士層面。

訓練效果如何，場上自見分曉。一次實兵對抗訓練，某營二級上士郭起健所在連組織夜間陣地轉移時，突然接到導調指令：“連隊干部同時‘陣亡’！”

郭起健聞令而動，按照預案立即接替指揮連隊轉移。夜色中，郭起健綜合研判戰場態勢后，精准下達一道道指令。路線選定、火力編組、警戒派出……不多時，隊伍在郭起健指揮下，消失在茫茫夜色中。

“指揮鏈的韌性，不僅取決於一人一崗過硬，更取決於每個環節、每個鏈條都有人能夠隨時頂得上、接得住、打得贏。”郭起健所在連連長感慨地說，旅裡推行減員訓練以來，他們連目前已經實現“崗崗有備份、人人能補位”，官兵對復雜戰場環境的適應能力明顯提升。

採訪結束，暮色降臨。訓練場另一側，車隊的燈光破開夜色，朝著更遠的演兵場駛去。“三級輪值”訓練方案顯示，另一場對抗訓練即將展開……

從練“一崗”到強“一鏈”，記者相信，該旅戰斗鏈條必將越練越牢固。（張 晨 記者 王 越 特約通訊員 劉 卓）

夯實戰斗鏈條每一環