干部队伍建设存在的问题及对策

● 文/王少华 陈清民

2010年04月06日08:55  

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  【问题一】干部队伍的科技素质与建设信息化军队、打赢信息化战争的要求不相适应

  【对策】一是积极拓宽干部培养渠道。要充分利用社会雄厚的科技实力和丰富的科技人才资源,实现提高干部队伍整体科技素质与经济效益融合发展;聘请地方一些高技术人才参与军队干部培养和科研开发,依托地方高校和科研机构,培养军队信息化建设急需的专业技术人才。二是增大教育训练科技含量。要牢固树立科技强军理念,着眼信息化战争合成化、立体化和高技术等特点,瞄准强敌苦练本领。加大对训练设施、器材的科研力度,为提高训练水平和效益创造条件,努力实现由单一兵种训练向全要素、全系统、全功能训练转变。三是健全完善奖惩激励机制。要坚持把科技素质作为考察考核和选拔任用干部的重要依据,定期考核评估科技素质,在坚持德才兼备、综合衡量的基础上,优先使用科技素质强的干部,对科技素质不适应岗位需求、又不主动学习提高的,应及时淘汰,切实以奖优罚劣促进干部队伍科技素质提高。

  【问题二】联合作战指挥人才培养与应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的要求不相适应 

  【对策】一是充分发挥院校培养的主渠道作用。要科学构建培训体系,进一步明确各级院校培训责任、培训内容、培训重点和培训对象。要合理安置课程和班次,在确保受训率的基础上,突出培训重点,提高培训的针对性。要深化教学手段改革,突破传统教学模式,加大实践性教学力度,增强教学的实战性、检验性。二是注重在实践锻炼中强化能力素质。要加大联演联训培养力度,注重从顶层设计、搞好统筹,统一协调各军兵种力量,坚持边演练、边研讨、边提高,努力实现“一人受训、带动一批”的良好效益。要坚持缺什么经历就补什么经历,需要哪方面素质就强哪方面素质,注重早筹划、早着手、早培养,逐步走开全方位、立体化的交叉任职代职路子。三是创新联合作战指挥人才选拔培养机制。要敢于打破传统的选人用人框框,破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,不拘一格选准用强;要加强对联合作战指挥人才的全程跟踪考核,重点突出综合表现和现实政绩,确保选才用才恰当准确。

  【问题三】基层干部带兵能力与培养“四有”革命军人、提高基层建设质量的要求不相适应

  【对策】一是突出抓好基层干部岗位适应性培训帮带。要按照上下结合、主动作为、突出重点、提高质量的原则,下大力抓好营连主官任职培训、兵种专业干部补差培训和地方大学生干部岗前培训,切实使他们练好带兵基本功。采取以老带新、以强带弱、以上带下等形式,手把手教、面对面帮,努力提高他们的能力素质。二是进一步打牢基层干部复合素质基础。要利用重大军事活动,有意识地让基层干部在一线打头阵、唱主角,交任务、压担子,在完成任务中磨砺干部。要针对不同岗位基层干部的情况搞好长远设计,科学统筹部队各类岗位资源,抓好交叉和交流任职,使他们在多岗位摔打锻炼中提高综合素质。三是着力提高国防生在校培养质量和效益。要充分利用国防生在地方院校学习机会,着力提高他们的思想政治素养,打牢科学文化基础;紧扣基层指挥军官能力素质标准,重点抓好当兵锻炼、军事技能训练、综合性强化训练,不断提高岗位任职能力;坚持分级考核、全程淘汰,采取量化评分与考核评定相结合的方法,抓好国防生考核考评,确保培养质量。

  【问题四】优秀年轻干部选拔储备与提高部队建设质量、促进部队长远发展的要求不相适应

  【对策】一是正确处理好选拔与培养的关系。要注重在军事斗争准备、完成重大任务、应对复杂棘手问题中发现和识别干部,及时确定培养对象;要注重跟踪培养,根据其自身优长、任职经历科学确定培养目标和发展方向,及时组织素质补课和能力淬火,使其积累经验,尽快成长。二是正确处理好“选青”与择优的关系。要坚持用辩证的、发展的眼光认识和看待年轻优秀干部,要在基本素质过硬的前提下,按照年轻优先的原则选拔使用干部,坚决克服和摒弃求全责备的思想,只要是年龄小、能力强、发展潜力大的干部,即使有缺陷和不足也要大胆启用。三是正确处理好培养与储备的关系。要立足完成本职任务,着眼培育胜任储备岗位职责要求的能力素质,采取安排到实际工作岗位锻炼、选送到装备生产厂家培训或军地院校进修等方法,不断拓宽培养渠道。要按照注重质量、保证数量的原则,严格标准条件,坚持定期考核,及时科学调整。

  (《军队党的生活》 2010年第4期)

(责编:军事实习生)
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