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破解“战场密钥”(定格)

2014年04月21日14:35    来源:人民网-人民日报    手机看新闻
原标题:无论战争形态怎么演变,不管武器装备有多么先进,人才始终是打赢战争的第一资源 破解“战场密钥”(定格)

炮兵团实弹射击训练。 朱文宇摄

3月21日,记者在成都军区第14集团军某炮兵团营区内看到,雷打不动的每周五早上一个小时的“站相”训练,团领导齐刷刷地站在前排。这是有着“乌蒙铁军”美誉的该团20多年的老传统。

这天,“站相”训练刚搞了一半,豆大的雨点在狂风的裹挟下,噼里啪啦砸在官兵身上。队伍前,7名团领导岿然不动,官兵稳如泰山。

该团坚持以战斗力为根本标准全面搞建设,着眼培育高素质官兵扎实打基础,严格依据法规制度反复抓落实,对按照强军目标抓基层抓什么、怎么抓、往哪使劲用力等问题进行了深入探索,有效破解了打赢未来战争的“战场密钥”。

“你们胆子真大,敢‘拎着脑袋’搞训练”

今年开训前,该团作训部门拟制的开训方案,呈送到团领导案头时,盾棍术、太极拳等几个表演科目被“砍”得一个不剩。

开训当日,炮兵小场地摆练、单兵连贯演练等多个充满“硝烟味”的科目轮番上阵。官兵感叹:这样的开训像开战!

其实,“挨刀”的何止一个开训方案。去年以来,他们先后“砍”掉电视进班、营区美化等多个方案。

无益于战斗力建设的事接连“挨刀”,有益于战斗力建设的事却备受“青睐”:单兵专业训练场建设、作战指挥中心和网络训练室建设、配发集成战备箱……哪一项不是要钱给钱、要物给物!

想打仗的事,干打仗的活。这个团把战斗力这个唯一的根本标准,作为工作筹划的唯一遵循,甭管大事小事,先看是否有利于打胜仗。

去年8月,该团正进行实弹射击,突然下起雨来,有人建议暂停射击,并搬出相关训练法规:雨中射击乃炮兵之大忌。由于炮弹出膛瞬间飞行速度非常快,一旦雨点过大,撞击引信,就如“鸟撞飞机”,极可能导致炮弹凌空爆炸!

“要是打起仗来,你停不停?”时任政委王波不信这个邪,带领技术骨干对射击条件进行综合检测后,毅然下令:“打!”

更惊险的还在后头!一个霹雷“咣当”一声正中侧方观察所,打得电台直冒烟,幸好人员无恙。王政委命令侧方观察所搬到安全地域,换用有线通信,继续组织射击。事后,有人说:“你们胆子真大,敢‘拎着脑袋’搞训练!”

“啥样的铁,进来都能炼成钢”

去年8月,云岭某腹地,该团反坦克导弹连实弹射击准备就绪。射击时间到了,班长下达射击口令,射手按下按钮,导弹却没有动静。连长徐兴念急得直跺脚。

火烧眉毛之时,一名士官快速来到故障装备旁,一番“望、闻、问、切”后,发现是击发手柄的电路出现故障。他迅速打开击发手柄外壳,很快排除故障。实弹射击继续进行,“嗖嗖嗖……”一枚枚导弹拖着火焰直扑“敌”装甲目标……

这名士官,是被官兵誉为“导弹神医”的四级军士长段福海。然而鲜有人知的是,精通导弹维修技能的他,入伍前仅有初中文化。

段福海的“鲤鱼跳龙门”,得益于该团有一方培育人才的沃土。团党委认为,无论战争形态怎么演变,不管武器装备有多么先进,人才始终是打赢战争的第一资源。要抢占未来战争制胜先机,必须先打造好人才这个“定盘星”。

然而,许多以抓教学为主的军队院校、教导机构在培养打赢未来战争人才这个问题上,尚且“上下而求索”,作为以抓战备训练为主的一线部队,人才培养谈何容易?

“战场需要什么,学什么;打仗缺少啥,就补啥!”团党委自有一套“育才良策”:官兵文化水平参差不齐,他们开设“随军夜校”,定期讲授信息化知识;设立奖学金,鼓励官兵围绕本职岗位能力升级;指导营连开展“军旅人生成长规划”;推开精准训练新模式,将训练内容分解为236个项目,组织官兵专攻精练……

这套“组合拳”打下来,方法“土”是“土”,却着实有效。拉巴顿珠、扎西平措和洛绒吞召3名藏族战士入伍时,斗大的汉字不识几个。而今,拉巴顿珠被保送入军校,扎西平措成为连队出黑板报的能手,洛绒吞召当上了训练标兵。团里组建女子导弹发射班,8名女兵从零起步,苦练8个月,首次参加实弹射击就打了个“满堂彩”。去年,该团有14名战士圆了“军官梦”……

得知该团培养人才的“秘诀”后,兄弟单位领导评价:“炮兵团不简单,啥样的铁,进来都能炼成钢!”

“把兵都管成了‘老绵羊’,谁去打胜仗”

“乌蒙铁军”曾靠从严管理打了翻身仗,又以依法治军、从严治军而闻名全军。为体现正规化,团里将条令条例进一步细化,制定出相关规定。然而,机关一些部门在执行过程中却走了样。

一天午夜时分,政委朱江例行查哨,远远听见一个连队在喧闹,走近一看才知道是军务部门在点名。看着睡眼惺忪的战士,朱江气不打一处来:“深更半夜还点名,纯属瞎胡闹!”

那名军务参谋有些委屈地说,这是团里规定的“零点夜查”,我也是按章办事。

“夜查干吗还点名?你让战士明天哪来精神搞训练?”一连串责问让那名参谋哑口无言。

事后,团党委针对这一问题举一反三,彻底清查并废除了各级制定的13条“土政策”“土规定”。他们分析认为,之所以出现这类现象,归根结底是管理者思想有偏差。比如,许多管理者都只满足于管住人、不出事,“管为看”“管为查”思想严重。

“管住人就是成绩?把兵都管成了‘老绵羊’,谁去打胜仗?”党委会上,朱江的话在“一班人”中引起共鸣:“管理就像‘磨盘石’,底盘厚实才能撑起强军兴军这座‘万丈高楼’,从源头上纠偏,必须坚持以管促战。”

团党委把目光从单纯抓生活管理转向完成训练任务上,把日常管理的每项活动都作为军事训练的延伸。与此同时,他们还把抓管理、抓正规与练技术、练战术紧密结合,把培养严明的纪律、过硬的作风,与一不怕苦、二不怕死的战斗精神相统一。

强军路上,该团又一次交出合格答卷。(冯春梅 向辉 凌涛)

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(责编:康哲(实习生)、闫嘉琪)


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