让搞“五多” 者得不偿失

　　提要：纠治“五多”要依法，我们现在不缺“法”，缺的是“有法必依”的执行力，缺的是“执法必严”的威慑力。纠治“五多”，就要动真碰硬、见人见物，遇到就抓、露头就打，让搞“五多”者得不偿失

　　“五多”问题，危害极大，不仅造成领导忙、机关累、基层苦，还扰乱正规秩序、影响官兵士气，最大的危害就是削弱部队战斗力。为治理“五多”，全军上下办法没少想，措施没少定，但“文山”“会海”等“五多”问题仍然是影响部队建设的一个痼疾。

　　“五多”陋习，积弊已久，根深蒂固，久治不愈，这里有领导机关政绩观偏差的原因，也有领导方式指导方式偏颇的因素，但最本质的根源是官僚主义。毛主席说，“官僚主义这种旧社会遗留下来的坏作风，一年不用扫帚扫一次，就会春风吹又生了”。所以，要把治“五多”作为反官僚主义的要害来抓、作为反“四风”的重点推进。

　　纠治“五多”要依法，而法在必行。近两年狠刹“四风”的显著成效再次说明，我们现在不缺“法”，缺的是“有法必依”的执行力，缺的是“执法必严”的威慑力。纠治“五多”，就要动真碰硬、见人见物，遇到就抓、露头就打，让搞“五多”者得不偿失。

　　规矩“立”起来。一方面，要在“量”上减，既要遵守“老规矩”，“会议限次、文电限字、讲话限时、活动限密、检查限频”，还要针对新形势、新情况，立起“新规矩”。另一方面，要在“质”上控，“多有益时多亦少，少无益时少亦多”，不挤掉“质”的泡沫，“量”少同样会带来部队“忙乱”。比如，各部门工作若不围绕“中心”减“量”，再少也会影响“中心”；组织教育不看效果看笔记和背记，就会带来官兵“负担”；各级检查考核不结合训练进程，就会“掣肘”部队战斗力提升。

　　从头“严”起来。机关“乱忙”，基层“忙乱”。许多人感叹，为何“非典”期间部队“四个秩序”相对正规，部队驻防偏僻边远受到的干扰就少？这说明“五多”的源头主要在“上头”，必须以上率下，从“上头”抓起。最主要的是从各级机关、各部门领导“严”起 ，尤其是依法治官、依法治权。

　　督查“硬”起来。加强教育、形成声势，对已查处的典型及时曝光通报，让官兵看到治“五多”的决心和力度；用好“群众参与”这一利器，像举报打骂体罚和侵占官兵利益那样，让“五多”在官兵的目光下无处遁形；施行综合联审的办法，有些工作靠部门自己包括分管领导是难以削减的，但如果上党委会、办公会综合联审，这个关就有可能把住。

　　惩处“狠”起来。刹“四风”，一条“喝酒就是找拍”的“禁酒令”，就让党员干部心理受到震撼、不敢越“雷池”一步。治“五多”，同样需要铁腕执纪、猛药去疴、从严惩处。要建立批评警示、专项检查通报、从严监督问责的刚性机制，把板子打到具体部门、具体人身上；把“五多”与单位评比先进、领导干部的“帽子”、机关干部“位子”紧密挂钩，发现一起、查处一起、问责一起；控制行政成本，釜底抽薪，减少“五多”的经济支撑。

　　纠治“常”起来。“五多”非“一日之寒”，不可能一蹴而就，稍有松懈，就可能死灰复燃。必须下大气力、常抓不懈、久久为功，用刚性措施遏制“五多”反弹，把治“五多”与制度规定对接，用制度的手段巩固取得的成果，让“五多”问题有一个根本性的解决，让人按职责干、事按制度办形成常态。

(来源:中国军网)