扮好“三种角色”，提高带兵能力

　　谢顾问：

　　您好！我是一名新转士官。前段时间连队任命我担任班长，我也知道连队给我这个锻炼的机会，是想让我尽快成长起来。但当上班长后，我才觉得自己带兵方法和能力素质都欠缺太多，对班里存在的问题以及如何调动大家的积极性找不到解决的办法。我很想把兵带好，把班里建设好，但不知从哪儿下手，对此我很苦恼，该怎么办呢？

　　小李战友：

　　你当上了班长，这的确是件好事、喜事，不仅是一个锻炼你的好机会，更是连队对你能力素质的充分肯定和信任，你要对自己有信心。眼下，你刚“走马上任”，就遇到点困难和挫折，这也正常，毕竟刚起步没有经验，没关系，慢慢来。作为一名老兵，我倒是在带兵实践中积累了一些带兵的“经”，想和你交流交流，或许会对你有些帮助。

　　做战士佩服的“领头雁”。“打铁还需自身硬”。小李战友，班长作为一班之长、全班的核心，首先要做到自身过硬，无论是军事训练还是管理教育，包括自我要求，都必须能够在班里拿得出、叫得响，做到“平时看得出来，关键时刻站得出来，危难时刻冲得出来”。另外要模范带头，想要带好兵首先要带好头，训练场上，要真训实练，和战士一起摸爬滚打；理论学习，要不耻下问，虚心向战友请教；娱乐活动，要放下架子，同大家一道玩耍。这么多年的带兵实践和经历告诉我，战友们都是朴实的，眼睛也是雪亮的，他们不是看你说得有多好，而是看你做得是否实在。作为一线带兵人，我们的一言一行、一举一动都直接影响和感召着战士。部队有句老话，叫“喊破嗓子不如做出样子”，说的正是这个理。

　　做战友爱戴的“好兄弟”。在基层一线流传着这样一句话，“千方法，万方法，真诚爱兵是第一法”。小李战友，带好兵的关键在于爱兵。现在有的带兵人埋怨兵难带，其实并非过去的兵比现在的好带，而是现在的兵与过去的兵相比有不同的特点，特别是对关爱的渴求更多了。一些优秀带兵人的带兵经验说明，只要干部骨干处处以真情对待战士，把战士当亲人，把爱兵当天职，就没有带不好的兵。我部有个指导员，为了治好一名战士的尿床病，连续百余天深夜两点叫醒那位战士起来解手，终于调整了他的“生物钟”，使这个战士解除了痛苦。干部骨干对战士处处关心爱护，战友训练扭伤，干部骨干给上药按摩；战士生病，干部骨干嘘寒问暖，送来病号饭；团里放电影和举行文艺演出，干部骨干主动替战士站岗，像这样干部骨干对战士无微不至关心体贴的例子数不胜数。正是因为这样，战士们才给他们以更深情的回报，更加爱干部骨干、爱本职，把连队当成自己的家。这正如彭德怀元帅讲的：“一个酷爱士兵的指挥官，总能喝到祝捷的宴酒”。小李战友，你说是不是这个道理呢？

　　做战士成长的“引路人”。古人道，治国带兵是“教化在先”，带兵的过程，实质上就是育兵的过程。带兵不能单纯为了把人管住、控制住，一味采取高筑墙、紧锁门的办法，那样即便暂时有一些效果，也只能管住行为，管不了思想；管住一时，管不了长久。兵是培育出来的，这个育兵，不仅包括思想，还包括心理、技能、知识等方面对战士的培育塑造。俗话说“强将手下无弱兵”。那么，怎样当个“强将”呢？我们要针对战士不同的特点采取不同的方法：战士们可塑性强，我们要重视思想品德、性格心理、知识能力的培养；战士们思想活跃、民主观念较强，我们要加强政治理论灌输，引导战士深入学习理解党的路线、方针、政策；战士们普遍缺乏艰苦生活磨练，缺乏吃苦耐劳的品质，心理比较脆弱，我们要在感情上多加慰藉的同时严格要求他们，从难从严，不断在训练、工作、生活中加强心理训练和意志品质锻炼。

　　带兵是一门艺术，也是一门科学。小李战友，愿我的点滴经验能对你的带兵之路有所帮助，衷心希望你能在带兵的过程中不断收获进步、收获成功，期待能够早日听到你带领全班取得优异成绩的捷报！

　　（执笔：北京卫戍区某团政治委员 马 勇）

(来源:中国军网)