排长小赵来信说，他对排里的老士官非常客气，但个别老兵却对他“摆谱”，他安排的工作也不能很好地落实。请听谢顾问分析

　　谢顾问：

　　您好！我是一名去年毕业任职的新排长。刚到连队时，我觉得自己初来乍到，开展工作离不开老士官的支持，所以日常工作中我对他们非常客气，还想了很多办法跟他们增进感情，有时连里安排的任务我就直接交给资格比较老的班长去完成。但个别老兵却对我“摆谱”，现在有的战士更听班长的话，我安排的工作不能很好地落实。任职大半年了，自己还没有树立威信，我感觉很受挫，很苦恼。我该怎么做呢？

　　广州军区某部排长 小 赵

　　小赵排长：

　　你好！如何树立威信，一直以来都是新毕业干部关心的话题。在这里，结合你所说的问题及我个人的从军经历，我提几点建议，希望对你有所帮助。

　　第一点，讲客气不是做老好人，带兵要讲公平公正。

　　你尊重老士官、想办法和他们增进感情没有错，但不能因此影响带兵的公平公正。你对老士官过于客气，那在工作中肯定会对他们多加照顾，甚至会在一些关系战士切身利益的事情上有失公允。久而久之，其他战士肯定心里有疙瘩，觉得不公平不服气，他们面上不说，私底下也会议论，不落实好工作可能就是对你“无言的抗争”。

　　古语有云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”小赵排长，你需要做的是对新老战士一视同仁，一切按条令条例办事；讲评时敢直言，工作时带好头，以身作则，身体力行，让战士知道你有正气、讲原则、敢较真；战士有问题有困难时，你尽心尽力地帮助解决。以心换心，战士肯定会回报给你更多的支持。

　　第二点，威信的树立不讲资历看能力，真有本事才能站稳排头。

　　一名基层干部想要战士打心底服你、认可你，可不是件容易的事。军营崇拜强者，若是你能力素质够强，军事训练拔尖，大家自然对你服气。我们单位有个排长叫郑嘉霖，他当新兵时在侦察兵选拔中差点被淘汰，后来他刻苦训练、精武强能，最终成长为“陆上可5秒拔枪毙敌，海上能背20斤泅渡3公里”的“全能侦察兵”，如今提干成为单位两栖侦察队的排长。他排里的战士一说起他，个个都竖起大拇指。他之所以能受到战士的支持和拥戴，与他优秀全面的自身素质直接相关。

　　当然不仅仅是搞好军事体能，你就能站稳脚跟了。有的战士所在岗位专业性比较强，他们的专业你同样要有所涉猎。不说你要样样精通，但至少要明白原理，懂得操作，能说出个一二三来，最起码能在他们进行专业实操训练时提出实在的建议，集合讲评时说到点子上。同时对装备性能、专业职能熟悉，也能使你更好地安排协调工作，这对你树立威信更加有帮助。

　　第三点，开展工作讲方法，既要虚心求教又要勇挑重担。

　　想要带好队伍，仅仅靠自己一股冲劲低头蛮干，容易走弯路、绕远路。这些年我就发现，有一些新排长工作热情很高，急于想干出一番成绩，但缺乏经验又不好意思向他人请教，绕了不少弯路，也容易给人留下能力不足的印象。小赵排长，如果你对遇到的某些问题感到棘手，不妨向身边有经验的连队主官、老排长虚心请教。平时多观察多思考，看看连长、指导员、老排长是怎样带兵的，再结合自身实际，活学活用他们的经验。

　　当然，虚心学习并不是说叫你“韬光养晦”。部队有一句话，“给任务就是给机会”。作为年轻同志，应当充满自信、朝气与冲劲。在我看来，许多年轻干部素质不错，少的往往只是一份自信。因此，你可以多向营连主官交流汇报，勇于挑担子、解难题。在不断的锻炼磨砺中，积累经验、增长才干，让自己带兵的底气更足。当你在工作中能够独当一面，而不是每次都要找几个“老手”帮忙才能解决问题时，也就摆脱了对老士官的依赖。

　　小赵排长，想树立威信得先从自身变优秀做起，带兵公正、素质全面才能赢得战士的认可，衷心希望你能早日成为大家服气的优秀基层干部。

　　（执笔：75411部队政委 刘 灿）

(来源:中国军网)