吴双江,沈阳军区某摩步旅作战支援营士官长,1998年12月入伍。入伍17年来,先后10余次参加实兵演习,3次参加集团军比武取得一个第一、两个第二的好成绩,个人4次荣立三等功,获全军士官优秀人才奖三等奖,并多次被评为士官标兵、优秀士兵和优秀共产党员。图为吴双江(右)为新战士讲解射击要领。
郭 勇摄
本报讯 张绍峰、特约记者李大勇报道:4月中旬,沈阳军区某旅一年一度的三级军事主官集训如期展开。与往年不一样的是,士官长首次出现在集训队伍中,他们与三级军事主官一起学习军事理论、合同战术,熟悉要图标绘、信息流传。
该旅领导告诉记者,尽管士官长都是来自一线的优秀班长,但工作岗位的转换、职能的变化对他们的素质提出了更高要求,离能打仗打胜仗的要求还存在差距,尚难完全胜任主官的助手这一角色。然而,士官长制度刚刚试行不久,相应的培训机构、制度尚未建立,为了培养和提高士官长的打赢能力,该旅进行了初步的试验和探索。
进一步完善士官长培训机制,坚持集中培训和日常培训相统一,自训和带训相结合。去年底,该旅将士官长集中到某综合训练基地,重点围绕组训施教、战场管理等方面的能力,进行为期一个月的培训。今年,他们又以此次三级军事主官集训为契机,组织士官长与军事主官同台集训,通过理论学习、战法研练、示范观摩、经验交流等方法,创造条件提高士官长队伍带兵打仗的本领。
集训第一天,该旅对全体参训对象进行了摸底考核。据了解,士官长们在军事理论、指挥技能两个方面的短板十分明显。针对他们的不足,旅里安排经验丰富的营连长与他们结成对子,一起研练新战法新训法。“紧急出动演练示范”观摩课上,营士官长徐登波连连感叹,没想到组织营连规模的紧急出动有这么多“道道”。为帮助士官长们及时消化课堂内容,旅领导和机关科长利用课后时间现地教学,帮助他们掌握营连单位紧急出动的流程和方法。
军事主官集训,士官长同台练打仗,有助战场与训练场的对接。合成营进攻战斗演练过后,士官长们对合成营进攻战斗的精髓有了更深刻的了解。大家纷纷表示,将按信息化条件下联合作战的要求组织开展分队战术训练,打造打赢未来战争的“标准件”。
从打赢“班长的战争”谈起
■张科进
有一种说法,下一场战争是“班长的战争”。
此话不虚。2011年5月1日,美海军海豹突击队一支小分队精兵突击,一举击毙“恐怖大亨”本·拉登,达成了“擒贼先擒王”的战略意图。这场意义重大的行动,其规模仅是班排一级的战术行动。
士官长是班长的“班长”,地位作用越来越重要。我军推行士官长制度,便是顺应了世界军事变革的新要求。然而,依然有人习惯用老眼光看人、老办法办事,把士官长简单地当传统的“兵”看、当过去的“兵”用,对其认识和培养仍缺乏长远规划,存在临时观念。
士官长与三级军事主官同台练打仗。回味这则新闻,在肯定沈阳军区某旅的做法时,我们不禁要问一句:仅靠旅一级组织的培训,能满足士官长打赢未来战争的需要吗?呼吁有关部门高度重视士官长培训问题,制订切实可行的办法加以解决。
(来源:解放军报)