我军部队士官建设规划由士官起草 不再由机关说了算

　　5月下旬，第41集团军“塔山英雄团”颁布了《士官队伍建设三年规划》。该团团长颜平告诉记者，这个规划由团里几名士官领衔起草完成，受到了全体士官的欢迎。

　　颜团长告诉记者，以往士官队伍建设都是机关说了算，出台类似规划时针对性有偏、操作性不强。今年，他们决定充分发挥士官的作用，组织一个以士官为主体的小组来起草三年规划。然而，有些人对此事持怀疑态度，认为士官们受理论水平、眼界目光、思维层次的限制，难以完成此重任。为此，团党委“一班人”及时统一思想，从各方面给予必要的指导与支持。

　　多了鼓励激发，少了指手画脚，士官们认真学法规，扎实搞调研，提出的不少意见建议让人眼前一亮。通过平时观察、与班长骨干聊天等方式，二连士官杜震秋发现，一些非骨干士官不同程度存在专业不精通、组训能力弱、补位意识差等问题。为此，他建议给每名士官建立绩效档案，将平时表现、训练成绩、任务完成等情况量化统计，并在军人大会上公布，接受监督。

　　团司令部士官长彭威认为，士官处在作战最前沿，能更便捷、更有效地捕捉和整合战场信息，可以给指挥员战场决策提供有力依据。他因此提出应加强士官的指挥能力和谋略水平培养，更好发挥他们在演习、作战中的参谋作用。

　　“创新士官考评、激励、调控、淘汰方法手段”“吸收优秀士官进支委，建立健全关键岗位士官选训用管机制”……记者在规划中看到，每一个目标都明确了实施路径、时间节点、责任主体，可谓士官队伍建设的“施工图”。

　　“本次规划既接地气、有兵味，又简便易行，站立点高。”拿到意见征求稿，一营营长敬斌这样评价。按照士官们起草的规划，建立一支“操作型”初级士官队伍，一支“指挥型”中级士官队伍，一支“专家型”高级士官队伍成为团队下一步努力的方向。（李岸伟、石瑞宁）