军队人大代表在小组审议中，时常谈到“五多”问题，表示决不能把“五多”带到新体制中。

　　中央军委巡视组巡视专员贺江波代表说，“五多”是个老问题，新体制下决不能再让其复发。在官兵眼里，能不能解决“五多”，已成为作风是否好转的一个标志。这就要求我们，必须以徙木立信的决心，拿出实在管用的思路办法，力争在减少“五多”上有新成效。

　　“五多”的危害人人皆知，一些单位年年喊多、年年喊减，效果却不明显，一个重要原因就是没有新招法替代现有的工作模式和指导方式。可以说，减“五多”，不仅要知其危害，更要找到方法。

　　如何减“五多”？结合代表们建议，尝试提供三种方法。

　　转作风。“五多”的产生，很多都与作风要求不严有关。领导干部的一个普通发言，能不能不靠材料，而靠自己整理；一些没必要开的会能不能不开，一些无关紧要的简报能不能不出。诚如中部战区司令员韩卫国代表所言：“今后抓联合作战，我的岗位在哪里？决不能整天坐在办公桌前批文件、写材料，而应该身穿迷彩服、脚蹬作战靴扎进指挥所，坐在指挥席上推方案、拟命令。”有这样的作风，就不怕“五多”减不下来。

　　立法规。法之不行，“五多”难除。“五多”的产生，很关键的一条，就是有法不依、有规不循、有章不遵。法治的一个重要功能，就是让人各负其责、各安其位、各尽其职，保证部队井然有序。借助改革的东风，在部队工作的方方面面立下规矩，对不遵守者严肃问责，切实让依法成为常态，就一定能够减少“五多”。

　　用技术。有的单位在运用先进的管理技术、网络技术上还相对滞后，只有用先进的技术手段，实现互联互通、网上办公，才能让“五多”减下来，效率升上去。

　　只有新观念才能适应新体制、新职能，每名官兵都应为解决“五多”多出好点子，真正让“五多”得到根治。（桑林峰）

分享让更多人看到