很多人听说过“撒手锏”武器，但把人称为“撒手锏”却是件新鲜事。

本世纪初的某年10月，我作为基地分析评估团队的一名成员赴外地参与执行某任务，主要负责分析评估软件的开发。这是国家重大专项任务的一次重要飞行试验，时间紧迫、状态复杂、协调量大，没有任何经验和成果可供借鉴，难度非常大。

经过两个多月加班加点工作，认真细致地攻关，研发中的大部分工作已经完成，但关键的准实时脱靶量计算模型问题依然没有解决。大家纷纷出主意、想办法，但收效甚微。随着试验节点一天天临近，我感到压力越来越大。

有一天，任务主管工程师见我焦虑不安，拍着我的肩头安慰我：“别紧张，问题会解决的。”

见他如此镇定，我无奈地问道：“你有什么招儿吗？”他很神秘地告诉我：“我们去请‘撒手锏’。”“啊，‘撒手锏’，谁啊？这么牛？”

“陈德明，一个总能破解常人解决不了的难题的人。只要他来了问题很快就会解决。”

离飞行试验只剩下不到10天时间，陈德明终于在我们的翘首企盼中来了。

他把我们和研制方人员召集到一起，利用一个小时的时间，用简洁易懂的语言说清了相关数据的来源、精度、误差模型、修正方法，并建立了一种更科学合理的计算模型，得到专家们的一致认可。确认模型后，陈德明又对我们的编程算法实现方法进行了指导。

最终试验结果证明，他提出的这一模型极大地提升了程序计算效率，使结果输出时间缩短了四分之三，为首长机关快速决策提供了及时准确的依据。

飞行试验取得圆满成功后，大家都在忙着庆功，陈德明却在仔细查阅测试数据，询问程序运行情况，并向我交代后续可以继续开展的分析优化工作和方向。我既佩服又感动，也明白了“撒手锏”是怎么炼成的。（刘跃雷）

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