2002年8月，陈德明开始担任西北某基地某室主任。

这是一个刚被赋予全新职能的室，基地希望进一步强化他们的技术总体和质量把关作用，在基地的规划论证上要当好“设计师”，在靶场质量这个事关任务成败的生命线上要当好“把关员”。被寄予如此厚望的技术室，基地党委对第一任“一把手”人选问题，在精英中扒拉了个遍，最终这个千钧重担落在了陈德明肩上。

事非偶然，在之前短短5年期间，陈德明的成绩单确实十分出众：他先后获军队科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖2项，荣立二等功1次，三等功1次。

陈德明总说，“要么不干，干就要干好”。当上室主任后他把很多精力花在党支部、核心业务、人才团队和单位全面建设上。

有一段时间，室政委休假，副主任出差，陈德明不得不在行政管理的具体事务上也操心费神，一个人面对机关多条线，有时他一上午就接到十几个电话，每一件事情都要具体安排处理，他白天几乎没有属于自己的研究时间，甚至连晚上和周末的时间也被占用了。

自己搞技术研究的时间越来越少，陈德明逐渐感到一种莫名的恐慌，第二年年底，他找到单位领导表达了自己打算辞去室主任的想法，话刚出口就被领导当即拒绝了，说技术室在他的带领下起步发展势头不错，要继续把它干好。

第一次辞职就这样无疾而终。时间又过了两年，2006年底，又一名领导带队到基层检查考核时找陈德明谈话，问室里有什么需要协调解决的问题，陈德明借机旧话重提：“室里倒没有什么事，我自己那事还请组织做主啊。我的兴趣和特长是搞技术研究，在管理方面真不擅长。”话一说完，这名领导笑着回应：“这显然是个借口嘛。”还和陈德明一起回忆在他挂帅这几年，技术室取得的可喜成绩，室里干的技术总体和质量把关核心工作基地党委首长很认可，全面建设走在了各技术室前列，单位也获得了人才建设先进单位、基层建设标兵单位等多项荣誉，管理能力到底怎么样，事实胜于雄辩嘛。就这样，第二次辞职也黄了。

又坚持了一年后，陈德明终于下定决心，再一次向组织提出辞职，这一次组织上不得不认真研究这个问题，终于在2008年年底，正式批准陈德明辞去主任职务。

从此，陈德明“三辞室主任”的故事被基地官兵口口相传。辞去室主任后的陈德明全身心投入科技攻关主业，在科技海洋中酣畅淋漓奋战，不断创新超越，摘得累累硕果。（余清华）

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