该团部分官兵参加“9·3”胜利大阅兵演练。 　　黄 意摄

　　这是一个传承了“长征精神”的英雄团队。

　　1948年，面对敌人11个师的疯狂进攻，他们在塔山阻击战中像长征途中的先辈一样，忠贞不渝、英勇无畏，浴血奋战6昼夜，被授予“塔山英雄团”荣誉称号。

　　这是一个不断开启“新长征”的进取团队。

　　68年来，历经5次重大调整改革，他们顾全大局、严守纪律、勇当先锋，在从骡马化到摩托化、机械化转型的接续长征中阔步前行。

　　在改革强军的新征程中，第41集团军“塔山英雄团”传人不改本色、不忘初心，向建设现代化新型陆军的目标发起冲锋，在打赢信息化战争的道路上实现战斗力的转型与重塑。今年7月，这支部队被陆军表彰为先进团党委。

　　转型之战先在脑袋里打响

　　两场演练，暴露出的问题让该团官兵警醒。

　　一次演练，六连一班班长岳明亮在战斗中遭遇坚固碉堡，按照以往的习惯做法，他命令全班下车，机枪手和火箭筒手掩护，爆破手前出摧毁碉堡。

　　本以为打了胜仗的岳明亮，却被团长守海兵的质问闹了大红脸：“如果通过信息系统呼唤炮火支援，至少可以避免6名战士‘阵亡’。”

　　另一场演练中，手握特战、无人机、陆航等“十八般”武器，一名合成营营长在战斗中仍然采取传统的攻山头、拔据点的做法，艰难取胜。

　　“要是在派出陆航火力突击的同时，特战分队机降到‘蓝军’后方，战斗能提前1小时结束。”守团长神情严峻地点评。

　　“问题出在脖子以上，转型之战必先在脑袋里打响！”去年底，团党委带头深刻查找根源后感到，“改革既是对领导指挥体制的重塑，更是思维观念的革命。”随着一场群众性大讨论轰轰烈烈展开，陈旧观念的危害渐渐浮现出来。“以我为主就乐意，配合其他军兵种就不情愿”“每次到需要的时候才想起用新型作战力量，筹划作战时却常常疏漏了”……思想交锋中，官兵更加深刻地认识到：必须紧盯未来陆军的转型方向，围着打仗搞建设，围着打仗带队伍，围着打仗评绩效。

　　为了适应未来联合战场，该团专业训练突出针对性、区分专业性、强调实用性、把握融合性，着力培养“信息主导、联合指挥、作战研究、战略谋划”四种能力，引导官兵由专业素质的提高向联合素养的提升拓展。与此同时，他们按照“机动作战、立体攻防”的战略要求，优化作战力量编组，建立多维立体的侦察力量配系、扁平一体的指挥控制体系。

　　突破“瓶颈”改变陈规

　　新装备来了，相应的人员编制却没来……

　　这件事让团里官兵犯难了一阵：2007年，该团由摩步团改为机步团，新装备陆续列装。本是件高兴的事，却不知“宝贝疙瘩”分给谁、谁来训、谁来管？

　　“编制由建设需求牵引，有装无编但不能没人管、没人训！”团党委要求官兵不等不靠，先训起来。他们参照已换装单位的编制，将装备下达到分队，选拔骨干编设训练单元，由团领导分头带领攻关试训；采取“送出去学、请进来教”的办法，培养训练技术骨干。

　　“有装无编”持续了3年，他们既按老编制练老装备，又按“预设编制”练新装备。3年后，新编制下达，与团队摸索的“预设编制”几无差异。

　　换装转型，换的不仅是装备，还有理念。常说，一把尺量长短。在团里采访时记者看到：同年入伍、同乘一辆装甲车的同班战友秦国斌和易礼桥，渡海登岛400米障碍考核标准并不相同。

　　“越障是机枪手秦国斌运动能力项的主要指标，却只是驾驶员易礼桥运动能力项的一般指标，因而两人的考核成绩被区别评定。”团领导解释道，这是他们构建能力评估体系带来的变化。

　　过去，该团官兵几乎沿用同一个标准训练，按同一种模式培养。比如装甲步兵班的载员与乘员、机枪手与电台兵武装五公里越野要跑一样快，手榴弹投掷要投一样远……“一刀切”的训练标准导致官兵对自己应具备何种能力、达到怎样的标准反而并不明确，成长路径并不清晰。

　　“部队转型，单兵的能力模型也要与时俱进。”该团党委在借鉴外单位成熟经验的基础上，构建了一整套涵盖各级各类人员岗位素质能力的评估体系。他们结合部队的使命任务、武器装备、岗位职责等因素，区分层级、年龄、专业制定评定标准，将能力指标数据化。团政委张勃告诉记者：“团队处在机械化、信息化复合发展的关键时期，必须靠创新驱动突破转型‘瓶颈’！”

　　随着信息化新装备的列装，指控U盘、电子地图等“小物件”越来越多、越来越杂，而管理却缺乏明确规范。一次指挥所演练，团队因为少带了一个数据硬盘影响开设进程，导致贻误战机。“‘小物件’虽小，却是作战体系的重要一环。”团党委专门组织技术骨干攻关，探索出信息系统装备管理规范。

　　3年来，该团坚持边换装边探索边规范，先后攻克了10余项制约战斗力提升的“瓶颈”问题，被集团军评为“指挥信息系统使用先进单位”，参加原广州军区指挥对抗训练考核总评排名第一。

　　“唯愿转身，换来部队的转型”

　　“崔副政委主动申请转业！”今年初，这条消息在该团传开了。团副政委崔金涛为何在这个节骨眼上提出转业？面对战友们的不解，崔金涛坦露心迹，逐年列装的信息化装备，让他越来越感到力不从心，脱下军装是他深思熟虑后的决定。

　　离别之际，摸着熟悉的枪炮，这位老兵留下肺腑之言：“一个军人如果难以适应部队转型的需要，他对部队做的最后一个贡献，就是转岗！”

　　“是什么激励着一茬又一茬官兵无怨无悔、不计得失？”该团政治处主任王英华说，“想来想去，还是团队从组建之初便形成的‘顾全大局、严守纪律、勇于牺牲、敢打必胜’的‘塔山精神’！”

　　前几年，该团换装某新型步战车，但全团85%的官兵没有接触过新装备。为解专业人才匮乏之困，集团军将98名直招士官分到该团。而后，团里68名老兵主动让出班长岗位。

　　“唯愿我的转身，换来部队的转型。”在全团军人大会上，七连四班原班长叶少华一语道出了老兵们的心声。叶少华从上等兵开始一直担任班长，曾在全军狙击手比武中打破纪录。然而，在部队转型发展中，叶少华感到自己落伍了，经过一番思想斗争，主动向连队递交退伍报告。

　　改革大潮中，既有急流勇退，也有深情坚守。

　　该团自动化站班长杨铭是集团军首批直招士官，和战友一起从无到有建起团装甲指挥控制体系，全团九成信息化骨干是他手把手教出来的，个人获得全军表彰。

　　2013年，杨铭服役期满，地方同学许以他优厚待遇，妻子也希望他退伍，而此时他主抓的项目正在攻坚阶段。最终，他婉拒了同学，说服了妻子，毅然选择留队。

　　“若为小利计，何必披征衣！只要部队需要我，干一辈子也愿意！”杨铭的话语掷地有声。 

　　（付文武 周钰淞 李岸伟参与采写） 

　　《 人民日报 》（ 2016年11月27日 06 版）

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