南部战区陆军通过运输机投送兵力。刘道彬摄

　　写字板就是一块教学黑板，求知若渴的目光点燃一场学习革命——

　　“真恨不得长出‘三头六臂’，成为机关里的‘特种兵’”

　　和原军区机关相比，战区陆军机关编制员额只有过去的三分之一，却履行着原大军区的多数职能，每名机关干部都得“一顶仨”甚至“一顶四”“一顶五”。

　　“真恨不得自己长出‘三头六臂’！”人少事多，要求战区陆军机关干部不仅要精通本职，还得是相关工作的多面手。很多处室推行“工作AB角”制，要求不同岗位人员之间“相互备份”。鄢灿文说：“现在的运投助理员，天上的飞机、地上的汽车火车、水里的轮船都得懂，空战、陆战、海战也得懂，成为‘机关里的特种兵’。”

　　“机关里的特种兵”不会凭空产生。战区陆军通过建立夜校、业务学习日、参谋人员集训制度，开展“学研训考评”活动，创办“军事论坛”、业务讲座，组织在职学习、轮岗培训、交叉任职，提高机关干部综合素质，做到“有眼界、知大势，有本事、精专业，有谋略、懂指挥，有魄力、能应变”。

　　组织协调某炮兵旅空中投送业务时，由于空军临时换了运输机机型，鄢灿文根据资料参数编制了投送计划。他心里没底，几经周折联系上了空军某运输部队，核实了相关数据。“不问不知道，一问吓一跳。要学的东西太多了！”鄢灿文说。

　　记者查阅运投处的工作计划发现，他们每月都要至少组织一次业务学习，每次安排一人主讲分管业务，促进学习交流，培养业务“多面手”。

　　好几次业务学习，鄢灿文站在写字板前，边讲边画给大家介绍自己分管的运投业务知识，分享工作心得。“你要给别人一杯水，自己先得有一桶水。否则就是浪费大家的宝贵时间嘛！”鄢灿文说，这样的业务交流，既有助于同事互学，也逼着“主讲人”精通业务。

　　这样的“本领恐慌”，传递到了演训场。“南部·陆域-2016”联合实兵演习，针对缺联合指挥人才、缺联合侦察人才、缺联合技术保障骨干等问题，战区陆军组织人员向友邻军种学、向院校专家学、向基层官兵学，“演兵场打响了没有硝烟的学习战斗”。

　　12月中旬，战区陆军机关干部年终军事考核在即，鄢灿文一有空就钻到指挥训练中心，复习巩固一体化指挥平台运用、战役筹划、态势融合、作战文书拟制等知识和技能。

　　“越学越感到无知，越练越感到紧迫！”鄢灿文感慨，在精业务、强能力上，自己一时一刻也不敢停歇。

　　写字板就是一块教学黑板，求知若渴的目光点燃一场学习革命，照亮脱毛换羽的转型之路。

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