●思考如何运用明日之兵，现实物质基础条件不一定具备，但完全可以做到理念先行、知识先行、设计先行、实验先行，这往往影响甚至决定着未来排兵布阵的层次与效益。

一位军事专家曾讲：善用兵者，不但善用今日之兵，而且要善用明日之兵。

今日之兵好理解，即已经定型且具备战力，能够随时打仗的部队。作为指挥员，立足现实打胜仗，用好手上的今日之兵，是最起码最基本的要求。何谓“明日之兵”？似可用三句话来概述：今日之蓝图，明日之大厦；今日之幕后，明日之台前；今日之枝芽，明日之骨干。他们代表着军队的未来，预示着打赢的希望。自今日之始，谁把明日之兵看得清楚、想得明白，预做谋划、预置先手，谁就能在未来战争中立于不败之地。

提到善用明日之兵，自然让人想起德国名将、“闪击战”创始人古德里安。20世纪30年代初，德国还没有一辆真正意义上的装甲车辆，更别说装甲兵部队了。当时已是41岁的古德里安，主动辞去国防部运输司参谋职务，到摩托营担任营长。他按照所学的装甲作战理论对营队进行重新编组，把钉有铁片、木板的摩托车当作坦克。窘迫时，干脆在纸箱上掏个洞让士兵顶在头上冒充坦克前进进行训练。谁曾想到，就是这样一支没有一辆坦克的营队，在古德里安的训练下，竟成了德军组建装甲师的雏形，成了创造新战法闪击欧洲诸国的孵化器。

当今时代，已与过去不可同日而语，善建明日之军、善用明日之兵已伴随着时代变革正日益紧迫地向我们走来。《第二次机器革命》一书如此开宗明义：“这是一个万物复苏、万物迸发、万物生长的时代。一年是一年，那是200年前；一月是一年，属于20年前；一天是一年，那就是现在。”《互联网时代》一书也提醒世人：“过去，对未来的判断是浪漫、是畅想、是大概；而今天，未来是真切、是具体、是行动。”进而言之，现代化的建军理念、用兵观念，必须重视对时间的超前利用，必须把明日之兵摆在今日之案桌上来布局、来筹划。有些事情，看起来很远，但如果不从现在抓起，到那时恐怕已晚了三秋。

人们常说，美军有三种形态，即现实中的美军，建设中的美军，观念中的美军。即便是观念中的美军，他们也绝不仅仅停留在“观念”里打转转，而是真正去做、认真去做；不仅军方在研用，也号召大众去开发。早在本世纪初，世界范围内无人驾驶技术尚未取得重大突破时，美国国防部高级研究计划局（DARPA）就组织了一场无人驾驶汽车挑战赛，虽然最终设立的100万奖金无人认领，却起到了很好的引领和激励效应。到了2012年，DARPA又宣布了一项“自动机器人”挑战赛。参赛机器人围绕工具使用、机动性、感知、远程操控以及其他一些机器人领域长期就有的挑战展开角逐，应者众多，各显其能。这说明当世人还在研讨“机器人能不能上战场”时，美军已做好了“让机器人在战场大显身手”的准备。

也许有人要问，对于我们来说，明日之兵似乎还飘在空中，“善用”岂不是空谈？显然，这里有个科学的态度和方式方法问题。古希腊哲学家柏拉图曾经说过：“一个真正的天文学家，不必去思考昼夜长短、日月运动以及其他天体的任何事物。在建立真理时，考虑那样的事物是愚蠢的。天文学和几何学一样，如果我们要采取正确的方法研究问题，那就是把星空抛在一边。”研究天文学，不一定非要把眼睛盯在星空。同样，思考如何运用明日之兵，现实物质基础条件不一定具备，但完全可以做到理念先行、知识先行、设计先行、实验先行，而这往往影响甚至决定着未来排兵布阵的层次与效益。

当然，强调善用明日之兵，并不是贬低今日之兵的效用。只有把二者有机结合起来，兼具二者的学识和素养，才是最佳的用兵取胜之道。（张西成）

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