习主席明确指出，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。战法设计也是如此。战法设计的核心是对问题的理解，要坚持问题导向，分析研究影响和制约实现作战目标的各种问题，特别是要梳理出关键性问题，从思路上形成一条直逼关键性问题、聚力破解难题进而实现作战目标的主线。围绕这个主线进行战法设计，才能避免主题偏移、重点偏失。

切实找准问题

战法设计做到问题牵引，前提是要找出、找准问题。上级要求是问题，敌情是问题，战场环境中的各种影响因素是问题，本级完成任务存在的薄弱环节是问题，等等，可以说战场情况千变万化蕴含着各种各样的问题，关键是指挥员能不能敏锐地发现问题、切实抓住带有根本性的问题。这就要求指挥员要善于观察战场，善于分析研究各种情报信息，特别是对敌情要把准、吃透、搞明白，切实做到心中有底数；要全面梳理各种问题，不放过任何对作战行动可能产生影响的问题，防止因小的疏漏酿成大的失误，真正做到了这一点才能心中有底数；要能够抓住带关键性的问题，比如反空袭作战中的预警、防护，渡海登岛作战中的航渡、抢滩上陆，等等，抓住了这些带根本性的问题，战法设计才有明确的方向和重点，才可以牵引其他问题的解决。

坚持问题倒逼

从作战构想的角度讲，梳理出多少问题，至少就应该拿出多少甚至更多的解决问题的办法，将这些办法进行梳理、归纳、总结，就可以形成基本的战法体系。所以，坚持问题倒逼的方式，深入研究作战的特点和制胜机理，是战法设计的基本思路。毕竟战法设计是要针对实战需要的，不仅要在“理论上讲得通”，更要在“实战中做得到”。要基于信息系统的体系作战要求，围绕作战要素战斗力有效释放和高效发挥，有针对性地解决与战法设计相关的任务区分、力量使用、时间安排、空间利用及行动方法等矛盾和问题，形成真打实备、真正管用的方法体系；要围绕梳理出的各类可能影响到作战行动顺利实施的问题，将抽象问题具体化、表面问题深入化，切实做到将问题准确“定位”，才能找到解决问题的最优路径、多种办法，把战法设计做实、做具体，增强战法设计的超前性、针对性、有效性；要勇于揪住问题进行检讨式分析，反过来客观地检查自身作战准备方面的得失，在对比分析中客观地判断情况，针对问题检讨、揪住难题整改，从而围绕实现作战目标有效地解决各种各样问题，真正使问题“归零”，设计的战法才实用、管用。

分析解决问题

沿着问题主线进行周密的分析判断，是战法设计过程中指挥员思维活动的核心所在，在这个所谓分析、判断、推理的思维过程中，指挥员必须掌握有效的方法，才能缜密、客观、科学地分析有关问题。影响作战的问题会有很多，纠结于各种各样的问题而找不到出路，将会在战法设计过程中犹豫不决。克劳塞维茨指出：“战争是充满不确定性的领域。战争中行动所依据的情况有四分之三好像隐藏在云雾里一样，是或多或少不确实的。”面对这种不确定性，就要按照毛泽东所揭示的科学方法，“将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索，然后将自己方面的情况加上去，研究双方的对比和相互关系，因而构成判断，定下决心，作出计划。”所以，在对问题的分析判断过程中，要善于小题大做，从蛛丝马迹中抽丝剥茧找出问题的症结所在，切实拿出有效的应对之策；要善于借题发挥，由此及彼、由表及里地搞清各种问题的相关性所在，使作战构想更加全面、战法设计更加稳妥；还要善于大题小做，重视且不放过任何问题，但不能为琐碎之事纠缠不休，影响作战构想的顺利进行，化繁就简，以简驭繁，在关注全局的同时善抓重点，以关键性问题的解决统筹解决其他问题。（岳贵云、史延胜）

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