领导交给部属的任务，他又反过来交给你，这种现象在工作中并不少见。比如，领导决策之前向下级征求意见，结果越问“困难”越多，越问“阻力”越大，领导碰了“软钉子”，只好自己披挂上阵；或者下属一叫苦，领导就拍桌子，“我不信搞不定，我做给你看看”。结果，领导的工作越来越多，下属的惰性越来越强，不知到底是谁在“领导”谁工作了。

要解决“反领导”的问题，不妨试试下面这种方法。当部属埋怨一件事有难度，问你怎么办时，就摸出一张卡片读给他听：“怎么办？我也不知道怎么办。唯一的办法是你自己去办。办好了给你表扬奖励，办不好就是批评惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是履行工作职责，为自己赢得尊严。你要么把事情办了，要么把自己办了。我相信无论遇到什么困难，你都会把事情办了，而且办得很好。”久而久之，只要你一摸出卡片，对方就知道你的意思，立即抓紧时间想办法。

再如，下属写好文件材料呈送领导，其中有错别字怎么办？如果领导直接校改，部属就没责任了，也就“解放”了。从某种意义上说，这也是“反领导”，不仅领导本身搞得很累，效果也不见得好。不妨这样试试：发现错别字后不校改，直接把稿子退回去，告诉下属“有错别字，错在哪里自己找”。结果可能是，领导原本只发现两处错误，而下属却找出了五六处。

（来源：微信公众号“与子同袍” 摘编：益西平措）

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