三级军士长许福龙，火箭军某导弹旅通信营一连二班班长。这个营里年龄最大、兵龄最长的战士，大家都叫他老许。入伍17年来，老许先后排除各类故障千余次，带出百余名专业技术骨干，很受官兵尊重。

今年初，老许请求当班长这件事儿，在旅里掀起不小波澜。要知道，3年前他曾向连队报告，主动辞去了班长职务。

说起请辞班长的经历，老许颇有感慨地告诉记者，当年旅里根据未来作战需要，对通信号手所学专业进行调整优化，老专业的融合，新专业的涌现，让他感到了前所未有的本领恐慌。一次演训，老许担负基本指挥所通信保障任务，眼见设备架好、时限将到，可两台交换机之间怎么也实现不了信号传输，差一点贻误“战机”。

“通信通信，通了才信，不通谁信？”这件事对老许的刺激很大。为了从日常的管理和教学任务中抽身，好好把专业水平再拔一拔，几经思考，他毅然向连队党支部提出了辞职申请。

卸任班长后的几年里，老许一门心思钻研新技术、掌握新本领，专业素质飞速提高，成为通信专业的“大拿”，多次被旅里评为专业技术标兵、优秀“四会”教练员。2015年底，老许因为出色完成一项重大通信保障任务，荣立三等功一次。

技术岗位干得好好的，怎么又要“回炉”当班长？这一次，老许的举动让大家十分不理解。连长何承洋劝他：“老许，你就一门心思搞好技术，班长还是让给‘小辈’们当吧！”老许一着急，就把自己的想法和盘托出。

原来，随着全军士官长制度改革逐步推进，作为旅里的专业尖子，营里军衔最高的战士，老许虽说对营士官长这个岗位充满期待，但也看到了自身的不足。卸任这几年，自身的专业素质确实得到了极大的提高，但管理水平和军事素质却有一定程度的下降，这让他有些气短。

耿直的老许对何连长说：“改革以后，对个人素质的要求只会更高。我要是想当士官长，军事、技术、管理都得有两把刷子，你说是不？”

“想学专业的时候就辞去班长，想发展了就要求重新上岗，好事儿哪能让他一个人独占？”支委会上，有人对老许的做法提出异议。

“从他的角度考虑，这种做法可以理解，没毛病！”也有人对老许坚决支持。

几番辩论，大家的思想慢慢统一起来。何承洋对记者说：“改革大目标与个人小目标其实并不矛盾。相反，个人小目标一旦融入改革大目标，就会激发更强的动力，实现共赢双赢。”当二班长岗位空缺出来后，该连党支部决定在全连进行公开选拔。最后，通过个人申请、现场考核、民主评议等程序，老许以压倒性的优势击败对手，担任二班长。

再次“履新”，老许踌躇满志：这一次，我离自己的“小目标”又近了一步！

上图：三级军士长许福龙正在检查排除通信故障。丁 宇摄

记者感言：

官兵获得感也是改革“红利”

古今中外，凡改革就会触动利益，牺牲个人利益也在所难免。因此一部分人形成了思维定式，凡谈改革便认为是牺牲个人利益，把支持改革、服从改革与个人利益的实现完全对立起来，这种认识其实是片面的。诚然，有部分官兵会在改革中感到切肤之痛，但更多官兵在改革中看到的是方向、是希望。因为，从大处讲，“中国梦强军梦我的梦”本身是一致的，个人的梦想只有融入强军目标，才能获得更为广阔的前景。从小处讲，每一个个体的努力和追求，都将汇聚成改革强军的磅礴力量。三级军士长许福龙的故事告诉我们，官兵的获得感本身就是改革“红利”的组成部分。这种获得感越多、越强，官兵投身改革、支持改革的积极性和自觉性就越高，改革强军的事业也就越加光明灿烂。（张科进 郑炜）

分享让更多人看到