近日，某集团军组织首长机关训练，从集团军首长到各部门主官带头参训参考，没有出现一次缺勤现象，杜绝了“首长机关训练看不见首长”的现象。

　　恩格斯早就说过：“军官是不能以训练兵士的同样期限和同样方式来造就的。”打仗先打将，将强兵不弱。各级指挥员不但是训练的组织者、督促者，而且是训练的参加者、示范者。各级指挥员带头参加首长机关训练具有多重意义：可以提高军事素养，锤炼指挥艺术；可以更好地了解训练情况，指导训练工作；可以发挥表率作用，激发官兵训练热情。练兵先练官、练官先练将，是我军的优良传统和克敌制胜的重要法宝。刘伯承元帅结合丰富的治军和办学实践总结道：“各级指挥员，特别是高级指挥员，必须担起练兵责任，鼓起练兵热情，亲自订出练兵进度表，研究课目内容、教材、教授法，尤其是亲自带头到轮训队与部队中去，结合实物、实地去教授、学习、检查，以及总结经验教训。”

　　指挥员从战争中固然可以学习战争，但在没有战争时就要靠训练学习打仗。然而，有的部队组织首长机关训练，训机关多训首长少，训机关严训首长松；有的善于利用地图、沙盘作业，而不善于现地摆兵布阵；还有的习惯机关提建议、开会定决心，不会处置突发情况，不会定下作战决心。指挥员队伍存在的“两个能力不够”“五个不会”等问题，都可以从首长机关训练“重机关不重首长”中找到原因。

　　千军万马看指挥。指挥员的第一身份始终是领兵打仗，第一使命始终是能打胜仗。战时的运筹帷幄之能，来源于平时的精训实练之功。随着战争形态、作战样式、指挥方式、武器装备发生新的变化，指挥员不懂得、不熟悉、不适应的东西很多。弥补这些“致命的差距”，可以借助读书学习、院校进修等多种途径，但训练实践是基本平台。作为一名指挥员，不练指挥就是失职，不懂指挥就是无能。只有把指挥员逼到训练场，在首长机关训练中，标准上高于机关，要求上严于部队，才能不断夯实各级指挥员指挥打仗的能力基础。

　　一位外国元首曾说：“领导人最宝贵的东西是时间。如果把时间浪费在无足轻重的事情上，他就会失败。”对于各级指挥员来说，能否做到全部心思向打仗聚焦、各项工作向打仗用劲，能否在首长机关训练中发挥表率作用，既是精神状态和责任意识的反映，更是综合素质的体现。千军易得，一将难求。各级指挥员只有带头把自己摆进去，真正以临战的姿态、实战的要求、能战的标准，从难从严从实战出发，下决心补齐能力短板，提升指挥素养，才能领取带兵打仗的“资格证”。（瞿建波）

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