一位哲人说：“人们通常不会对自己能够控制的风险感到恐惧，他们更害怕那些自己无法控制的风险。”

　　开车遇到险情，驾驶员和坐在副驾驶座上的乘客，反应大不相同。驾驶员可能比较镇静，乘客却要紧张和焦虑得多。因为驾驶员相信，通过自己的努力，可以化险为夷。而乘客面对危险，却无法采取任何措施。这里面隐藏着一个道理，即：控制缺失导致安全缺失，从而加剧了恐惧和不安。

　　在云谲波诡、瞬息万变的战场，对战局控制的争夺分外激烈。“遥控器”掌握在自己手里，将会随意翻转战争画面，就等于主宰了自己的命运。反之，将不得不听从对手的摆布，尤其是在不具压倒性优势的情况之下。

　　控制战场，实质就是控制对手，而控制对手相对高妙的办法，应是知晓对手的心理脉搏和思维轨迹。诸葛亮之所以敢唱“空城计”，就在于摸透了司马懿生性多疑的脾性。雷英夫做出美军要在天险仁川登陆的判断时，提出的一个理由是，麦克阿瑟好战、狂妄，且喜欢玩“蛙跳战术”。人都有思维个性，自然也有心理缺口。倘若你能找准对手的“牛脾气”，就不愁牵不住他的“牛鼻子”。

　　人们常说，信息战是穷人的原子弹，网络对抗是一个完全可以与强手掰手腕的领地。怕就怕“穷”惯成自然，不想用、不会用、不善用这些新玩意儿。控制对手最可靠的手段，莫过于让对手变成瞎子、聋子。从前些年的几场局部战争看，失败者几乎没有组织起像模像样的反击行动。其实，不是他们不想打，而是被敌方的信息优势蒙住了双眼，怎么打都没法打，既不知道打谁，也不知道打哪。

　　“我可以此制人，彼亦可以此制我。”在控制对手的同时，还要防止被对手所控制。一些外军作战的一条主要法则是：不让对手按照平时受训的方式作战。在战争中，处于弱势一方要想摆脱被动，同样不能跟着强者的游戏规则转。“你打你的，我打我的”是我军的发明，今后仍需牢牢坚守这一自主作战原则——要设法调动敌人，而不被敌人所调动；不是适应对手去行动，而是诱导对手服从我的行动。

　　一位军事专家说过，“控制”也是一种“消灭”。找出几条控制战场的招法并不难，难的是如何将其付之于行动、见效于实战。因为许多问题，几乎百分之八十以上的人都能看到，而真正动手去做、并且做成的，只不过三五人而已。（张西成）

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