俗话说，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。以往，一般做标准的都是些大企业。前不久，一家山东章丘的小微企业却开了先河，主导制定两项衡量卫生巾吸收能力的国际标准。“小企业做成大标准”，一时间成为关注的焦点。

　　这家小企业的“走红”，恰好为我们提供了一个鲜活视角。就军民融合领域而言，小微企业如何玩转“大标准”呢？ 这个“大标准”不仅指民用标准，也应包括军用标准和国际标准。当小微企业带着“大标准”的目光审视自身的产品和技术时，又会有怎样的启发？

　　以往，部队生产的皮靴、腰带等日用品为什么很受老百姓欢迎？军品受欢迎，是因为实惠、耐用，实惠、耐用是因为产品背后有军用标准把关，标准严、指标高、质量好。近年来，民营经济蓬勃发展，在许多细分领域，民营企业的产品技术已经达到或能够做到军用标准。在一些新兴领域，传统的军工企业反而落到了民营企业后面。

　　标准可以倒逼产业升级，引领技术变革，提升产品质量，为企业带来不菲的收益。军用标准相比民用标准，往往具有严苛性的特点。譬如动力电池领域，如果民用指标是-10℃ ，海拔1000米，而军用标准就有可能是-50℃ ，海拔4000米。满足军用标准是企业参与军品采购的必要条件，军用市场开拓也能“反哺”民用市场。

　　在许多新兴产业领域，不少小微企业可以说是技术领先。前不久举行的首届中关村科技军民融合专题赛预赛中，不少小微企业带来的技术解决方案让人眼前一亮。在军用标准的空白区域，将民用标准吸收转化为军用标准，这些民营企业将会发挥不可替代的大作用。

　　如果说产品是“面子”，那么标准就是“里子”，更深层次的“骨子”是企业的核心专利技术。缺少了核心专利技术这个“主心骨”，标准是“扶”不起来的，也难以转化为企业竞争力。山东章丘这家小微企业之所以能够制定国际标准，还是因为拥有“独门技术”这个制定标准的“本钱”，这也是当地政府部门愿意支持它的原因。

　　这家小微企业起初做国家标准，1年挣了8年的钱，3年挣了20年的钱。这让企业董事长抱有“小富即安”的心态，“嫌麻烦”不愿意再进一步做国际标准。后来赚钱困难了，才被逼着做国际标准。“小富即安”是一些小微企业家的通病。而用“大标准”的望远镜观察，能够帮一些企业家矫正“近视”“短视”，看得更远些。做民用标准能够满足人民日益增长的美好生活需要；从民用标准到军用标准，意味着产品性能指标的提升，军品采购的稳定性也为企业长期发展提供保障；满足或制定国际标准，则是企业走出国门，实行全球化战略的必由之路。

　　企业要拥有“独门技术”，政府该如何作为？在这家企业进军国际标准的途中，地方政府部门与国家标准委帮了大忙。在“放管服”大背景下，我们看到：以往习惯了冷脸子、盖章子的政府不见了，取而代之的是热心肠、跑腿忙的“店小二”。在军民融合领域，从近期军地各级部门充满温度的行动中，可以看到“店小二”们日益忙碌起来。

　　标准是敲门砖，是通行证，也是话语权，更是企业切分市场蛋糕的那把刀。在军用标准中，军民通用的标准还很少。今年八一建军节，国家标准委召开2017年标准化军民融合项目安排推进会，推进启动了一批军民通用标准制修订项目和相关课题研究。军民深度融合呼唤大标准，用“大标准”来思考，也离不开军地各方积极行动。

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