●参谋敢“参”，必须有底气和资本，关键是具备“一策而转危局，一语而退千军，一计而平骚乱”的能力素质。

　　足智多谋，能参善谋，是衡量一个参谋是否优秀的主要标志。智不足、谋不精，显然难当辅助决策之大任。然而经验表明，作为参谋，光善“谋”还不行，必须得敢“参”。

　　怎么才叫敢“参”？一位军事家这样说：“军人的职责就是对决策者说真话，并告知他们何者可行或不可行。”尤其是“不可行”的决策，倘若硬让部队去执行，其效果和后果可想而知。必须明确，面对战争的复杂性、突变性，再高明的决策都不可能做到事事万全、步步无失，难免会有“不可行”的时候。当此之时，作为首长身边的参谋人员，应该敢讲真话、敢于及时指出失误，促使首长改变错误决策。这种素质和胆识无论平时还是战时，都是不可或缺的。

　　1953年8月某日，时任海军参谋长的罗舜初参加了由国防部长彭德怀主持的军委例会，主要是传达贯彻党中央关于精简节约的指示精神。当听到彭总要削减购买苏联两艘驱逐舰的一艘时，罗舜初忘了自己只是一个来听会的代表，站起来说：“彭总，不可以。单说驱逐舰的作用——在海上作战，驱逐舰一般不能单独执行作战任务，至少要两艘以上编队航行作战、互为掩护。再者，少一艘驱逐舰也无法进行正常训练。”后经周总理决定，按协议规定引进了两艘驱逐舰。对此事，有人说你罗舜初胆子真大，敢和彭总理论。罗舜初说：“不对，我哪里是和彭总理论，我是给他当参谋。”

　　关于上级与下级、首长与参谋，人们时常用“不谋而合”来表示彼此之间的工作默契，但其实“谋而不合”者也不在少数。对于后者，陈毅曾指出：“对首长要服从，但也要有强谏的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有请求首长采纳正确意见的责任心。”1947年，陈赓将军接到“率四纵回师陕北”的命令。将军不是无原则地执行，而是着眼国内战争大势，向中央直言“调我西渡黄河，不够‘英明’”，并献上“南渡黄河，再给敌人胸口插上一把刀”的策略，中央接受这项建议，遂促成刘邓、陈谢、陈粟三路大军相互支撑，问鼎中原。

　　曾指挥过海湾战争的美军将领施瓦茨科普夫讲：“有些人可能会在我面前屈服，而我希望留在身边的家伙是那些不会轻易屈服的人。”事实上，任何一个正直和有作为的指挥员，大都虚怀若谷、广开言路，善听“刺耳”之言，善纳“犯上”之谏。尽管有些指挥员相对比较固执，一般很难轻易放弃自己的成见，但当遇到部属一而再、再而三的“敢谏”“强谏”之后，也会三思而后行，而不是一意孤行。

　　有人评价道，过去领兵打仗，指挥所里“乱糟糟”，现在则是“静悄悄”。这种“静悄悄”一方面象征着科技的进步、战争的变迁，但另一方面也反映出上下左右之间争论争鸣氛围不够浓厚。有的对决策持有不同意见，却不敢反驳，唯恐得罪上级影响自己进步；有的明知首长不对，少说为佳，明哲保身，甚至放任错误发生。还有的甘当“传声筒”“快递员”，不思考问题，提不出不同意见。诸如此类不敢谏言、不敢担当，将来一旦在战场上吃了败仗，那是要背负历史责任的。

　　敢凭胆识献真言，语不惊人死不休。从实际情况看，参谋敢“参”必须有底气和资本，关键是具备“一策而转危局，一语而退千军，一计而平骚乱”的能力素质，否则就是逞匹夫之勇。而对于首长来说，也只有为参谋敢“参”给予鼓励和支持，提供敢“参”的平台和环境，才能真正发挥好参谋的作用。（张西成）

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