岁末，一篇热文刷爆网络：如果将人生量化，按一个月一小格的表格分布，以人均75岁计算，一生不过是短短900个月，刚好能画成一个30×30的表格，一张A4纸就足够了。许多网友在回顾，2018年自己的12个格子是如何填写的。

年终岁尾，河南省新乡军分区将年度工作总结与个人成长盘点相结合，在总结履职尽责情况的基础上，盘点个人成长收获、价值成就。既有压力又有温度的成长式总结，成为每个人继续前行的动力源。

看一看“李向阳”怎么搞年终突击——

以奋进的心态看检查考评

年终工作综合检查考评中，军分区细化上级下发考评标准，对照年初计划方案，对各项工作建设量化打分，逐一对账。

让“分”说话，百态顿生：检查前，临时突击“恶补”的、找工作组“沟通协调”的；检查中，抠标准为自己争分的、面对“空白”辩解诉苦的；检查后，对排名惴惴不安的，私下议论标准太高太严、不切实际的……军分区人武部人少事多，一年忙到头，谁都不想排队尾。面对检查，到底应抱何种心态？

11月29日，新乡籍抗日英雄、电影《平原游击队》中“李向阳”的原型郭兴将军去世。缅怀老将军时，他的一段经历引发讨论：武工队建立时，军分区首长给的任务是，一年之中队伍发展到40人，缴获50支枪，消灭100个伪军、5个鬼子。快到年底了，别的任务都完成了，鬼子却一个没打到，为啥？原来鬼子躲在县城的据点里不出来。于是，郭兴等3人，化装奇袭永年城，打死4个鬼子，打伤9个，冒着生命危险只为完成“消灭5个鬼子”的任务。如果换成我们，会不会干脆回复上级“鬼子躲在县城的据点里不出来”？

“是任务，就必须完成！”前辈的任务直通战场，我们的任务连着明天的战场。平心而论，上级年度工作量化标准是务本务实的。分值，量化的是工作成绩，更是我们的强军姿态。政委胡伟政的考评总结，引发大家的思考。

“以前，看到评分标准第一反应是自己会排到第几名？怎么应对检查？现在，首先想到的是哪些工作没做好？原因在哪里？明年怎么干？”获嘉县人武部副部长文刚告诉记者，以前觉得基干民兵队伍退伍军人率、党员比例等要求太苛刻，但多次组织民兵执行任务后，他感到“越是任务艰巨时，越希望这些比例高一些”。

年度工作量化打分表，在大家眼中，变得不一样了。从机关到基层，一度让人“生畏”的考评细则被不少同志放到案头、折成口袋书，作为平时各项工作中质量标准、工作作风的参照与提醒。

鸡蛋从内部打破是新生——

以创新的姿态肩负新职责

2019年的钟声很快就要响起。

新年，意味着新希望和新变化。然而，面对军分区下发的“以创新精神进行明年工作筹划”的通知时，有人感叹：人少事多，完成任务已不易，哪有时间精力去创新？

的确，国防动员系统职能拓展、标准提高，在新的编制体制下，现役军人减少，文职人员又尚未到位，创新是不是有些强人所难？

“军队改革本身就是一次最大的创新突破。新的事业更需要以时不我待的精神闯出一条路！”这是政治工作处同志的集体感受。新职责明确后，军分区成为全市全民国防教育工作的牵头人。一年来，他们协调地方相关部门，探索出对大学生结合学业规划渐进式征兵动员，对中小学结合研学旅行体验式国防教育，党员干部纳入党员培训，社区文明创建纳入针对性国防教育的新路径。

“进一步才能海阔天空，退半步都会寸步难行。”这是战备建设处同志的心得。军分区民兵训练基地条件简陋，无法满足训练要求，而公安局新建的警官训练基地设施完善，且训练课目内容有相似性。他们大胆提出联建合用意向，不仅让民兵训练当年实现提质增效，而且师资、保障经费的整合也进一步优化了基地的条件。

改革节拍，是创新节拍，是锐意进取的节拍。提起那段日子，原阳县人武部官兵至今心潮澎湃：5月25日，人武部收到保障某部队机动过境宿营场地的公函，短短6天内要完成1000多名官兵野外宿营场地平整、水电供应、安全警戒等任务，能行吗？“整合力量，完成任务！”政委李晓军回答干脆。干部职工立即行动起来，协调地方政府，按照战时支前保障要求启动各种应急预案，对县公安局、交通局、城管局、高速收费站等8个局委、3家企业定人定责、昼夜倒班、时间倒推……当部队顺利完成任务离境，李晓军感叹道：“没有干不了的，只有没想到的！”

经历改革大潮的你，留下了什么——

以历史责任感唤醒内动力

一个细节让军分区领导感慨不已。

传达学习上级会议精神，讲到待遇政策时，有些本来已“游离”的目光忽然凝聚。的确，事关个人利益，谁都会精神一振。而年终岁尾，除了上交的“工作总结”，每个人心中也有一份记录个人进退得失的“私人小结”，尤其是军改之年，不少人经历转改文职、岗位调整、重新落编定位……

如何将个人的小算盘放到强军兴军的大盘子里？来一次表态、搞一次教育并不难，但要拨动心弦，必须找到从“军改大道”到“心径小路”的通道。

军分区修葺一新的军史馆中，一段段鲜活的历史穿越时空：第一任司令员张公干的传奇人生、平原省军区时期后备建设的辉煌、上世纪80年代新飞集团企业民兵的壮观规模、“抗洪抢险模范干部”杨强烈士的壮举……有感而发，军分区司令员王锋钊出题：“20年后，回望军改中的自己，你留下了什么？”

新乡县人武部部长朱兆伟忽然发现，比起自己的明天，他更关注的还是那座营盘。由于历史原因，现新乡县人武部营区是占地不到1亩的小院，而且是处于其他辖区的“飞地”，2013年启建的新营区则因为种种原因停摆4年。朱兆伟办公桌上，2018年的台历和年初排摸出的“营区搬迁具体问题备忘录”都在变薄——“一周解决两个，争取年底前搬迁。即便我接到转业命令，也要从新营区走！”

从原某团政治处副主任到文职人员，牧野区人武部政工科长张英波坦言，自己不喜欢有些人对他这种身份转变的“同情与遗憾”。国防教育，他走进高校学生，用自己的经历感染学生；双拥工作，他利用对作战部队的了解，细化军地共建方式方法；思想政治教育开展，他将原单位特色做法与军分区传统结合，使人武部干部职工更加凝心聚气。明年，他准备学习演讲、心理学、社会调查方法知识。“基层国防动员工作需要专业化，这方阵地值得我用十年二十年来钻研。我自己都不遗憾，别人操什么心呢？”新交流转改文职人员教育动员会上，他的发言赢得热烈掌声。（陈伟  谷巍峰）

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