高级军士晋升军衔仪式现场，换上三级军士长军衔那一刻，东部战区海军某团技师凌敏难掩激动。

3年前，经过层层选拔，凌敏成为一名后备高级军士。虽然军衔未变，他却感觉肩上的使命更重了。

3年来，作为一名机务兵，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，将自己的梦想一道放飞在那片无垠天空。许多个傍晚，凝望战鹰缓缓降落在停机坪，他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，尽力加快自己能力生成的速度。

追踪凌敏的成长轨迹，这段“后备”时光，如同一次军旅生涯的淬火进阶，让他在任务的考验中不断确认前进方向、锤炼实战本领。凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。

“后备，是为了更好地储备战斗力。”为加强高级军士选拔工作，自2016年起，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施，着力将对党忠诚、专业过硬的军士人才纳入高级军士预备群体，进行重点培养。

站上后备高级军士这一新起点，从众多骨干中挑选出的军士“精英”，在一次次淬火加钢中跨过“能力瓶颈”，走上高级军士岗位。“凌敏”们加速成长的故事，正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚。

东部战区海军下属单位根据各自职能使命，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好、培育好、运用好后备高级军士。

翻开厚厚的人才档案，透视海军部队迈向深蓝的步伐，一支敢打仗、能打仗、善打仗的后备高级军士队伍，正在加速崛起。

今天，让我们走近这群后备高级军士，从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式。

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。温子东 摄

把机会留给更合适的人，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年，某潜艇支队技师张彦军和另一名中级军士，同时申请成为某岗位的后备高级军士。

两个人选，一个名额，谁能入选？官兵们对此分外关注。

有人认为，张彦军虽然能力实绩突出，但年纪较轻，以后还有很多机会，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。

很快，一场专门为两名候选者组织的考核展开。作为专业领域的“行家里手”，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试。特情处置环节，考核组随机设置的一系列情况，给两位技师提出了严峻考验。

屏幕上，操纵系统时明时暗，陷入“故障”。张彦军心里明白，操纵系统如同潜艇的眼睛，如果不能快速找准症结并排除故障，就会影响潜艇航行。思考的同时，他迅速拿起工具开始抢修。

时间一分一秒过去，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间，认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。最终，他发现电源系统中有一处板件异常。经过更换调试，张彦军顺利排除故障、通过考核，而且用时比另一名军士快了不少。选拔结果公示，他成功入选为后备高级军士。

在该支队领导看来，另一名军士的“落榜”固然可惜，却并不遗憾。

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士，不论年龄资历，只看能力作为。”那场确定入选名单的党委常委会上，所有人一致认为：张彦军虽然年轻，但军事素质过硬、任务经历丰富，应该被确定为后备高级军士人选。

“这种以素质立身、凭实绩进步的选拔方式，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。”据东部战区海军机关某处领导介绍，近年来，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势。纳入后备队伍前置培养的中级军士，其中96%在班长以上重要岗位经历锻炼，相当比例的军士成功从后备队伍“转正”，成为高级军士群体的一员。

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔，他们用一连串动态管理、择优汰劣的务实之举，让这支“人才预备队”持续迸发活力。

回想起自己两次入选后备高级军士的历程，某团技师姜雷感慨万千。

3年前，姜雷被选拔为后备高级军士。经过层层筛选，站在公示名单的橱窗前，这名入伍16年的军士信心满满，产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉。从那时起，姜雷就有些放松对自己的要求，开始在日常的专业学习中应付了事。

成为后备高级军士第一年，姜雷一直停留在这种“歇歇脚”的状态中。他自信凭借多年的专业基础，应对后备高级军士的过程性考核不在话下。可令姜雷没想到的是，当年几次考核，一系列刁钻的难题、平时难得一见的特情接踵而至。由于疏于学习，面对很多新情况，他都不知所措。

尽管姜雷勉强通过了考核，但后备高级军士选拔实施办法明确规定，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”，他还是没能如愿晋升。

这场失利后，姜雷痛定思痛，沉下心来再出发。那年，该团新装备保障遇到难题，他潜心钻研，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范。与此同时，姜雷撰写了多篇论文，总结装备保障的宝贵经验。凭借这些努力，去年他成功“杀”回了后备高级军士队伍。

近几年，每年都有不少人被淘汰。淘汰，是为了把机会留给更合适的人，把淬炼的火集中到更好的钢上。

“落实好培养锻炼、定期调整、有进有出的后备高级军士工作模式，既是方向，也是机制。”据东部战区海军机关某处领导介绍，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、厂家培训，优先执行重大战备和演训任务。

“成为后备高级军士，不是住进保险箱，而是进了孵化器。能从内部打破蛋壳出来的，才是我们需要的雄鹰。”这名领导告诉记者。

路线图千千万，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。

迈过这道门槛，常凤强前所未有地意识到，自己的能力素质必须向高级军士看齐：不仅要精通本专业，还要进一步掌握新的拓展专业。对他而言，这是一次“战斗力再生成、能力再储备”的必经之路，也意味着他必须重整行装再出发。

从本专业的“熟练工”，到拓展专业的初学者，能力生成并非一朝一夕之功。第一次在拓展专业战位协助装配电池，尽管学了不少理论，但在实操环节，常凤强装的电解液不是多到溢出，就是少到无法发挥作用。

“有失误是意料中的事，我也是借实践的机会看看自己差多少。”为了尽快“毕业”进入角色，他对拓展专业的燃料加注、性能检测、元器件调试等操作反复琢磨研究，向有经验的战友请教。仅仅3个月，他就掌握了该专业的各项基本技能。

如今，常凤强已经顺利通过两个专业的理论及实操考核，能力素质向“多岗兼通”转变。

某次训练中，该拓展专业保障压力较大，需要在短时间内完成一大批电池注液，否则可能影响交付时间。在完成本专业保障后，常凤强立刻来到操作间，和另一名后备高级军士协助注液。在官兵们的共同努力下，任务最终按时完成。

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。在东部战区海军下发的文件中，记者看到这样一句话：“各单位应根据后备高级军士素质状况，科学制定培养计划。”为此，根据每名军士的专业特长和个人意愿，各个部队量体裁衣，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。

“路线图千千万，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。”在东部战区海军机关某处领导看来，选拔时参考的一张张成绩单并不是“完成时”，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。

某驱逐舰支队领导告诉记者，他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图，还会定期检查其阶段性目标的达成情况，及时为其调整成长规划。

引路更要搭台，扶上马更要送一程。航空兵某师积极搭建平台，让官兵唱主角、挑重担，后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者。

前两年经历调整后，杨浩保障的机型发生改变，这对他的能力素质提出了全新要求。面对迥异的武器装备和从未接触过的系统，他曾经熟练的专业技能突然不管用了。

“升级技能、优化能力，要让像杨浩一样面临新挑战的军士，完成能力从‘有’到‘优’的跨越。”为此，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带、面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、不同机组轮训；借助驻舰保障、战巡、实弹射击等各类任务加速他的能力生成。

沿着单位定的“大框架”，杨浩也给自己设了许多阶段目标。面对新岗位、新机型、新要求，他像一棵急着汲取养分的树苗般，把空闲时间都拿来啃理论书、泡修理间、请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’，完全可以放缓脚步，调整一下节奏。”他却笑着说：“等不起。不是我等不起，是战机凌空等不起我慢慢长。”

厦门舰后备高级军士魏继盛，同样能体会到这种紧迫感。

魏继盛所从事的专业原理复杂、技术尖端，是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环。刚到舰上那天，虽然早有准备，但面对新装备，他心里还是打起了鼓。

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图，里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径。他内心的紧张和顾虑顿时散去，奋斗的干劲奔涌而出。白天跟着工人了解装备操作流程，午休时对照教材和图纸学习理论原理，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年，魏继盛就摸透了新装备的“脾气”，还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。几年下来，他成为专业知名的“兵专家”，连续两次被单位评为“首席军士”。

蓄力，是为了跳得更远；突破，是为了更好地抵达目标。

据东部战区海军机关某处领导介绍，近年来，在一张张路线图的引导下，后备高级军士群体加速成长，在岗位上发光发热。他们的业务经验与研究成果，为部队破解训练难题、突破战法“瓶颈”作出了重要贡献。

军舰破浪前行。温子东 摄

要敢于担起职责重担，在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务，潜艇刚出海就遇上强对流天气，狂风裹挟着巨浪砸向舰桥，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱。

艰难穿过风暴区后，孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液。经过排查，他和战友判断，这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，以防造成严重后果，必须尽快处置。

有人建议，为了保险起见，还是将正在休更的老技师喊起来处理。孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久，不是为了次次都往后靠。”他心中有数，舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟，只要一段段排查，就没有解决不了的故障。

由于空间狭小，孙明只能踩着空隙、窝在舱底展开排查。确认故障点、进行堵漏、检查水密性……一系列操作下来，他顺利排除故障。最后，因为长时间僵在一处，腿脚发麻动不了，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的。

每次遇到特情，孙明都勇挑重担、绝不“靠后”。凭着过硬的专业技术，他一次次成功处置故障，确保了任务完成。

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。有人问他：“天天带着不重吗？”他的回答是，“本子不重，重的是里面的内容和责任”。

“能挑重担是能力，敢挑重担是态度。只有‘能’和‘敢’同时在线，才称得上是一名合格的后备高级军士。”对孙明而言，一次次奔赴远海大洋执行任务，除了收获经验与本领，更重要的是培养了他独当一面的自信心。

人才自古要养成，放使干霄战风雨。“后备高级军士要敢于担起职责重担，在大风大浪中检验自己。”东部战区海军机关某处干事说。

提前进入角色，是后备高级军士淬火加钢、迈入高级军士队伍的最后阶段。只有让他们提前承担职责，在关键时刻证明能力，才能帮助他们跨过“后备”门槛，真正成长为一名高级军士。为此，各部队充分利用演训任务等机会，锻炼、检验、精纯骨干队伍。

前不久，一场实战化训练展开，保障部队率先“登场”，随后水下潜艇部队、水面舰艇部队、水上航空部队按计划实施行动。

声呐兵紧盯对手动向，雷达兵侦捕来袭目标，主炮控制室随时准备开火，战机操控席实时监控海天，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，成为这场训练中坚强有力的保障。

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。”东部战区海军机关某处领导表示，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，还要通过示范示教、研讨交流、难题会诊等方式，对年轻战士进行结对帮带，促进部队整体能力提升。

那次任务，舰艇主机突发故障，正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒，迅速赶到现场。通过检测几个部位，他很快就弄清问题所在，成功修复装备。随后，郑海滨又带领年轻官兵对修理思路进行复盘，帮助他们积累经验。

几天后的一次训练，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，让年轻骨干自行分组处置。很快，两个小组就组建完成，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，另一组则重点解析如何排除更多故障因素，缩小排查范围。

“敢不敢放手，也是对我的考验——只有平时带教到了位，现在才有足够的底气让他们自己解决。”在郑海滨的努力下，一册册装备使用维护教案出炉，帮助战友们答疑解难；他带教的士兵中有8人在支队比武中取得名次。郑海滨的经历也证明，把带队重担交给后备高级军士，能进一步实现人才建设的“多赢”。

“要在风雨历练中辨识人才、锤炼队伍、建设方阵、塑成体系。”东部战区海军机关某处领导表示，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”，既需要军士自身积极实践、主动作为，也要从政策和组织层面针对培养、精准发力，把备战打仗需要的人才选出来、用起来。

机关楼内，该处一名干事一边整理着近期训练中各级军士的数据材料，一边告诉记者：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里，成为后续选拔、培养、任用人才的重要参考。”（汪新颖 陈泽生 许宸 向黎鸣）

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