日前，军事科学院军事医学研究院吴研究员参与的某科研项目顺利结题。去年刚晋升正高级职称的他，不久前还被该研究院表彰为“科研创新先锋”。吴研究员对记者说：“院党委推行的人才分类分层考核评价办法，进一步激发了一线科研人员的工作热情。现在我们只有一个念头：全力以赴干工作，一心一意搞科研。”

在研究院这样技术密集、人才密集的科研单位，如何用好人才评价“指挥棒”？近年来，该研究院党委坚持姓军为战科研导向，把“能打仗、打胜仗”作为人才评价的重要标尺；聚焦全院上下高度关注的职称评定、年度考核和调升待遇级别等关键事项，稳步探索区分不同专业领域、不同岗位类别、不同职务层级的人才分类分层考核评价办法。

该研究院人员类别多、岗位跨度大。长期以来，影响人才评价的痛点堵点不容忽视：“一把尺子量长短”的旧评价标准，导致不同类型、不同领域的科研人员同台比拼，甚至出现“跳高”“跳远”齐上场的窘境；一些科研课题由于保密需要，研究成果周期较长，科研人员评功评奖受限；有的科研人员执行演习演训、备勤备战等任务较多，论文、专利等显性成果较少……

为有效激励人才发展、挖掘人才创新潜能，破解人才评价工作中的矛盾堵点，该研究院党委在深入调研的基础上，持续优化相关制度，科学制订人才分类分层考核评价办法：

——细化“考”的标准。他们打破唯论文、唯奖项、唯学历、唯资历等条条框框，制订分类细化考核标准，把科研活动的军事依存度、部队贡献度、工作尽心度、成果转化度作为重要标尺。

——区分“比”的层次。该研究院党委根据不同考核内容科学设置赛道，让相同类别科研人员同台竞技、不同类别人员分台登场，确保各尽其能、各展所长。担负科研“辅攻”和保障任务的人员，也获得更多受褒奖和进步的机会。

——丰富“评”的维度。为让评价结果更加公平公正，该研究院构建多维立体评价体系，吸纳一定比例专家和机关领导担任评委；针对不同人员类型和工作岗位实际，对考核对象进行全方位评价，一定程度上解决了科研贡献度和权重比难以量化等问题。

人才分类分层考核评价办法的实施，有助于各类人员找准赛道、跑好赛程，让真心实干的人获得激励，有效发挥了考核评价办法的“指挥棒”“风向标”和“体检表”作用，选人、育人、用人生态更加清朗。该研究院科研人员焦俊，近年来多次圆满完成军事任务，成绩突出。虽然论文成果不多，但他凭借过硬实绩顺利通过副高级职称评审。焦俊说：“如今，我们都找到了适合自己的成长路径，能够心无旁骛投入攻关。”

新的人才分类分层考核评价办法，立起科研向战鲜明导向。近年来，该研究院科研项目中军队规划计划类数量占比超2/3、课题经费占比超85%，1项成果入选“中国科学十大进展”，荣获中国专利金奖1项、军队特等奖1项，10余名从事军队规划计划科研项目、承担军事任务的人员，优先晋升高级职称、调升待遇级别。（王馨迪 贾启龙 邵龙飞）

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