不久前，第72集团军某旅下发关于组织专业骨干集训的通知。面对难得的机会，该旅某连官兵踊跃报名。

该连李连长告诉记者，就在数月前，不少官兵还对参加上级组织的集训“退避三舍”。

当时，集团军计划组织炮兵专业骨干集训，该连分配到两个名额。晚点名后，李连长把各班班长和专业骨干留下来，传达通知精神，摸排报名意向。

令他没想到的是，通知传达完毕，班长骨干们却沉默不语。

“参加上级集训，多好的学习提高机会，大家为啥不愿报名？”带着这个疑问，李连长决定逐一找班长骨干谈心交流，弄清反常现象背后的原因。

第二天训练间隙，李连长见缝插针，找到班长杨海科聊起此事。面对连长的询问，杨海科犹豫再三，还是道出了自己的顾虑：“我其实挺想参加这次集训的，但一想到上次参加集训时发生的事，就打退堂鼓了。”

年初，该旅组织一次思想理论骨干集训，杨海科作为连队思想骨干报名参加。没想到，集训还没结束，“后院”就起了火——班里一名战士违反管理规定差点受到处分，杨海科作为班长承担连带管理责任。

杨海科说，离队参加集训前，他向副班长口头交接了日常管理工作，对班里思想行为存在“风险点”人员的管理问题，也进行了提醒。但因平时学习训练紧张，加之副班长管理经验不足，结果导致问题发生。

此事发生后，不少班长骨干因担心出现类似情况，甚至连休假、住院心里都不踏实。

经过一番推心置腹的交流，李连长对班长骨干不愿报名参加集训的原因有了一些了解：

“学习机会虽难得，但集训考核成绩要进行大排名，万一拿不到名次，自己丢脸事小，给单位拖后腿事大。”

“即将面临进退走留的选择，如果参加完集训没能留队，对单位和个人来讲都是一种损失。”

“班里的专业骨干本来就少，选派人员参加集训有些捉襟见肘。”

……

随着谈心交流越来越深入，班长骨干们的种种现实考虑，犹如投向湖面的一颗颗石子，在李连长心中荡起层层涟漪。

集训“遇冷”的原因摸清找准了，如何对症下药解决难题？

不久后连队召开的按纲建连形势分析会上，李连长将问题一一抛出，引起支委委员的热烈讨论。经过一场“头脑风暴”，他们最终研究决定，在连队建立责任交接制度，制订清晰的责任交接清单，对班长骨干因集训、休假等原因离队时需交接的日常工作和管理事项进行细化，明确责任划分和期限；完善奖惩激励机制，杜绝失职渎职、推诿扯皮等现象；建立沟通协调机制，确保交接双方对工作进度、人员情况始终做到心里有数。

一系列务实举措的推出，给连队日常管理注入了新的活力动力。但连队党支部一班人分析感到，要彻底拆除官兵之间的“心墙”，单靠连队自身力量是不够的，一些深层次问题还需要旅机关统筹解决。

此后不久，该旅机关干部丁学平到基层蹲点调研，李连长趁机向其反映了自己对解决集训“遇冷”问题的思考。了解完前因后果，丁学平对其他连队的情况也进行了调查研究，形成专题调研报告提交旅机关。

这份来自基层一线的调研报告，引起该旅党委的重视。经过深入研究，他们将该连探索形成的责任交接制度在全旅范围内推广，并将接任者在代理工作期间的表现和成绩纳入每月骨干讲评，作为表彰奖励的一项依据。

为彻底打通各种“梗阻”，该旅对本级组织的集训考核排名方式做了调整优化，还专门设立“进步奖”对成绩提升明显者予以奖励，引导官兵“横向比找差距、纵向比看进步”。此外，他们要求各营连推荐官兵参加集训时，紧密结合官兵个人诉求、能力特长和成长规划，避免为完成集训指标导致“学的用不上，用的学不到”，确保人尽其才、才尽其用。

“集训既针对战场急需，又考虑官兵急盼，成为帮助官兵成长成才、推动部队全面建设的有力抓手。”该旅领导告诉记者，为加强人才队伍建设，他们不仅着力增强专业骨干集训的针对性、实效性，还鼓励参训意愿强烈但没能如愿的官兵，与专业素质过硬的班长骨干结成“帮扶对子”，采取针对性措施补差强能，在摔打磨砺中增强本领。

思想“减负”，热情“升温”。面对即将开始的专业骨干集训，炮班班长金泽虎第一个报名，希望通过参加集训尽快补齐能力短板。连队经过综合权衡，决定选派发展潜力较大的炮长刘璐参加此次集训，金泽虎则与一名专业素质过硬的老炮长结成“帮扶对子”，为下一次参加集训打牢基础。

离队之前，刘璐将需要交接的工作内容作了系统梳理。他说：“工作交接清晰明了，有利于接任的同志快速进入状态，我也能心无旁骛地投入集训，全力以赴提升能力素质。”（韩帅 杨茂生 童祖静）

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