秋日，第78集团军某旅演训场，一场指挥所构筑伪装演练拉开战幕。

列兵毛嘉诚根据侦察班回传的信息，快速勘察作业区域。伪装作业手、列兵王彦与组员密切配合，判断风速风向，施放烟幕伪装，一堵“烟墙”迅速将整个地域掩护其中……笔者在现场看到，下连不久的新兵被纳入战斗编组，相继完成烟幕伪装、开辟通路等演练任务。

“要想新兵尽快提升能力素质，就要敢于将他们放到急难险重任务中摔打锤炼。”看着新兵们的出色表现，某连连长刘佳男喜上眉梢。他告诉笔者，过去，新兵下连后主要参与装备保养和后勤工作，大项任务通常交由经验丰富的军士骨干承担，导致新兵下连后很长一段时间，能力素质无法适应岗位要求。为此，他们探索改进培养方式，将新兵全部纳入战斗编组，得到多方位锻炼，有效缩短岗位适应期。

改变源于一次演练失利。那次演练，恰逢该旅老兵退伍，加上骨干流动较大，曾在各项任务中表现出色的某连成绩不尽如人意：工程构建过程中，某型车辆出现故障，抢修小组的几名上等兵与工程机械技师配合不顺畅，迟迟未能排除故障，导致情况处置一再拖延，最终贻误战机。

“新骨干上任，对于任务统筹分工还不够明晰”“新兵下连快半年，却没有参与大项任务的经验”……在旅议战议训会上，有人就如何快速提高新兵能力素质提出建议：将下连新兵纳入战斗编组。

然而，这一想法引起不少人反对。他们认为新兵专业技能不强、协同能力较差，可能在关键时刻“掉链子”；还有人担心新兵经验不足，容易引发安全问题……

“新兵是部队建设的新鲜血液，提升他们的军事素质、战斗本领，等不得也慢不得。”最终，经过讨论，旅党委一班人形成一致意见：摒弃操场化的练兵思维，让新兵在最短时间内适应岗位、融入战位。

为防止新兵仓促上阵影响训练质效，他们综合考察新兵所学专业和技能特长，结合岗位需求科学定岗定编；遴选专业精、会组训、善管理的干部骨干，对新兵展开“一对一”传帮带；下发岗位职责清单和能力生成指标，定期检验分析新兵阶段训练情况，及时调整训练计划；将下连新兵全部纳入战斗编组，有针对性制订野外驻训、实弹射击、战术考核等任务计划，提升新兵能力素质和打仗本领。

列兵龚平入伍前学习汽车维修专业，下连后他被编入战场抢修组。一次演练中，车辆转移途中出现爆胎，他与工程机械技师马广野密切配合，在较短时间内完成情况处置，确保演练顺利进行。演练结束后，龚平兴奋地说：“下连就参加演练，虽然有点紧张，但也从中收获不少经验，得到更多锻炼。”

“新兵的快速成才，也激发了老兵的练兵热情。”谈及新兵培养方式带来的变化，一级上士张浩然感触颇深。他坦言，看到很多新兵在大项任务中作用发挥突出，自己产生了很强的本领恐慌。最近，他正苦练装备自动化模块操作，加紧补齐能力短板。

“新兵训练与实战标准紧密贴合，让战斗力链条有效接续衔接。”该旅领导介绍，近年来，新兵们逐步活跃在驻训比武、演习演训、抗洪抢险等大项任务中，他们大显身手、立功受奖的喜讯，激发了全体官兵的练兵热情，“当尖兵、扛红旗、打头阵”的士气更加高涨。（王麒淞 张光轩）

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