一张空白表单的“重量”——

机关少些政绩冲动，基层才会多些积极主动

前不久，信息支援部队某大队机关参谋张海洋和同事前往某连进行督导检查。从训练场到炊事班，从战备库到值班室……他们逐一走访、细致查看，却并未在《督导检查登记表》上记录任何问题。

说起以往的督导工作，张海洋有些惭愧——过去，他下基层时必先翻台账、查计划、核记录，将《督导检查登记表》记得密密麻麻，总觉得问题列得越细、资料查得越严，工作就抓得越实。也正是这样的一套流程常常令基层官兵闻之色变，有的连队为了应付检查，台账甚至堆出半人高。官兵不免吐槽：“问不完的问题，翻不完的资料，忙得像陀螺，工作却离打仗越来越远。”

此次走进基层营区，一向追求“以量取胜”的张海洋学会“留白”——不通报、不问责，而是现场指导官兵完成岗哨形象不达标、内务设置个性化等问题的整改。

一张空白的表单，折射出该大队机关的作风转变。此前，面对督导检查工作中出现的种种问题，该大队党委领导在一次双向讲评会上直言：“我们把检查当政绩，基层把迎检当负担，折腾一圈下来，问题没解决几个，官兵倒是苦不堪言。我们应深刻认识到，督导检查本是服务练兵备战的‘利器’，而非滋生形式主义的‘温床’。”

“督导检查，不能只‘督’不‘导’。”该大队专门召开专题会议，明确提出“督导检查，督字为要，导字为本”的工作理念，引导督导检查人员摒弃先预设再调研、凭感觉得结论、为了找问题而找问题的工作模式，把工作重心放在帮建促干、破解难题上。

如今，督导规则里多了三条“硬杠杠”：一般性问题，机关现场指导基层官兵整改，不扣帽子、不发通报；基层整改确有困难的，机关要靠前指挥、联合攻关；基层主动有效整改的，机关及时表扬、正向反馈。

“很多时候，我们将问题记得‘满满当当’只会让基层官兵疲于奔命，消极应付。”随着督导检查工作的持续开展，张海洋渐渐明白，机关懂得留有余地，基层更能知晓向何处用力；机关少些政绩冲动，基层才会多些积极主动。

一场基层问政会的“辣味”——

把挑毛病、查表单的功夫，用在听兵言、解兵忧上

随着各级领导干部和机关改作风、树新风的深入推进，该大队召开基层问政会，引导官兵本着实事求是的态度，讲出平日里遇到的实际困难。

“机关下发的工作通知，有些条款模糊、流程不明，有些缺乏统筹、重复传达，基层落实起来无所适从”“训练器材出现老化，部分训练用的靶标、护具损坏后得不到及时更换，影响训练效果”“军士勋表发放滞后”……一个个带着“辣味”的现实问题接连抛出，其中不少困难还是此前反映过却未得到解决的“老大难”。

会议结束后，该大队领导的讲评直指痛点：“机关把实事办好、好事办实，基层才能心无旁骛谋打赢。但如果这些话只停留在口头、不落到实处，那就是‘半截子工程’，官兵等不起，战斗力建设更耗不起！”

“我们要从记问题、发通知、等整改的‘出题人’转变为发现问题、正视问题和解决问题的‘答卷人’。”大家意识到，要把以往花在挑毛病、查表单上的功夫，用在听兵言、解兵忧上，扎实提升“实干指数”。

走出会议室，张海洋心里沉甸甸的：“我们的目光应该始终投向基层、瞄准战场。”他第一时间拨通某连电话，主动对接战备库室改造需求。这一次，他没有像以往那样发几份公文、提几点要求就了事，而是带着施工方直奔基层一线，一点点抠细节、定方案，直到官兵点头认可。

针对官兵专业训练短板，机关迅速协调资源，设计强训补短方案；面对官兵考取职业技能证的诉求，机关提前统筹安排，聘请老师来队辅导；针对基层反映的执勤任务重、休息难保障问题，机关主动协调医疗力量巡诊……看着笔记本上的工作事项被逐一标注“已对接”“推进中”，张海洋心里越来越踏实。

政治整训，本质上是一场思想上的“刮骨疗毒”。如今，机关从紧盯基层有没有整改，逐渐转变为官兵对服务满不满意。

不久前的一次督导检查，张海洋指出某连的问题不足并提供解决路径，同时在工作笔记本中记下不少基层官兵不经意间提及的困境。下一步，他将继续研究制订改进措施，为基层办实事，把手中的“难题清单”变为官兵的“满意答卷”。

一辆智能抢修车的“来路”——

解决一个一线痛点，就是给练兵备战添一分底气

该大队某连训练场上，一辆造型特别的智能抢修车格外引人注目。

这台装备的诞生，源于一次督导检查。当时，机关督导组发现，每次抢修任务，光缆分队都要出动多台车辆、携带大量工具，不仅效率低下，还存在安全隐患。

那次，督导组并未像过去一样简单记录问题、限时要求整改，而是立即汇总情况、上报相应部门。很快，机关组织技术干部成立攻关小组，集中研究如何实现车辆与工具的智能化融合。

“以前官兵最怕抢修，由于工具多、车次多，大家常常手忙脚乱。如今，一辆智能抢修工程车便集成了所有抢修工具，大大缩短我们的出动时间。”一名老兵感慨。

“我们解决一个一线痛点，就是给练兵备战添一分底气。”随着机关为兵服务越来越务实，官兵的创新活力竞相迸发。

某连开展施工任务，官兵考虑研制一个能够自动识别、预警的移动监测设备，确保全程安全。可碍于“没有先例”“怕机关不批”等顾虑，该想法始终没有落地。

没想到，得知这一情况后，机关干部主动靠前，协调技术专家下沉支援，帮助实现施工智能化管理。不久后，连队官兵设计出一台“移动哨兵”，设备依靠太阳能供电，能够自动识别施工隐患，第一时间发出提醒。此后，大家夜间休息更踏实，白天训练更高效。

一股 “新风”，吹走了形式主义，吹来了真抓实干。如今在该大队，机关干部不再是“遥控指挥”的考官，而是“下沉一线”的服务者；基层官兵不再是“疲于应付”的配合者，而是“轻装上阵”的战斗员。该大队官兵军事训练成绩稳步攀升，越来越多扎根一线的创新成果接连涌现。

大队领导表示，部队全部工作的出发点和落脚点，必须牢牢锚定备战打仗这个中心。既要以壮士断腕的勇气做“减法”，对那些背离实战要求、有损战斗力提升的事情坚决摒弃、果断叫停；又要以久久为功的韧劲做“加法”，将目光更多投向基层一线、投向实战前沿，多为官兵办实事，多为打赢解难题。