当前，智能化战争形态加速演进，卫勤保障作为战斗力生成的重要支撑，正经历从“人力密集型”向“科技赋能型”的转变。从最新局部战争实践来看，无人诊疗装备、AI辅助诊断、智能指挥平台等深度融入战场救治全流程，卫勤保障的制胜逻辑发生深刻变化，对卫勤人才培养提出了新的更高要求。

人才是卫勤转型的关键变量，也是保障能力跃升的重要支撑。加快构建智能化卫勤保障体系，应打破传统人才培养的学科壁垒与路径依赖，以“技术+战术”双轮驱动为牵引，创新复合型人才培养体系，锻造懂作战规律、通智能技术、精卫勤业务的新型卫勤人才方阵。

拓展能力维度。现代战争条件下，杀伤模式迭代、保障环境恶劣、任务要求多元，卫勤人才的能力边界不断拓展，应当重新校准能力坐标，推动人才培养系统性重塑。一是技术素养由“附加选项”成为“标配必选”。随着智能化卫勤装备列装一线，卫勤人员已不再是单纯的救治实施者，还要承担智能装备操作、保障数据研判、设备应急排障、无人平台调度等多重职责。对一线救治人员而言，智能检伤分类、AI辅助诊断、无人平台协同是开展救治的必备技能；对卫勤指挥人员而言，多源数据研判、信息平台运用、资源智能调度是筹划保障需要练就的主要本领。只会传统临床技能、不会操作智能装备，已无法胜任战场卫勤岗位，技术素养逐渐从能力“加分项”变为上岗达标的“硬杠杠”。二是战术素养由“辅助能力”成为“必备资质”。现代战争中，卫勤力量全程嵌入作战链路，战场救治行动本身，已是战术行动的有机组成部分。卫勤保障行动受到战场态势变化影响，也会制约部队持续作战能力。不懂战术的卫勤人员，不仅救不下伤员，自身也容易出现伤亡。卫勤人员需要具备一定的战术素养，才能跟上作战节奏、找准保障点位，实现救治行动与作战行动同频共振。三是协同素养由“单一维度”成为“全域要求”。在联合作战背景下，卫勤保障横跨各军兵种、贯通军地、覆盖多域。卫勤人员既要熟悉各军兵种协同规则，也要掌握军地资源联动机制，还要懂得人机协同基本要求。随着多域作战、跨域保障成为常态，跨军兵种、跨领域、跨人机的协同素养，已成为卫勤人才不可或缺的本领。

探索培养模式。“技术+战术”双轮驱动，不是两类能力的简单拼接，而是以战领建、以技赋能的深度融合，关键是紧扣“能打仗、打胜仗”目标，推动卫勤人才向战技复合型转变。要准确把握其内在要义，真正把融合优势转化为实实在在的保障效能。一是以战术需求锚定技术能力培养方向。坚持作战需求牵引人才供给，把未来战场需要什么样的卫勤保障能力，逐层转化为人才培养的具体标准。技术类课程设置、技能类训练安排，要紧扣战场救治、前沿保障、体系协同等实战场景，杜绝脱离战术的“纯技术”“纯临床”教学，让技术能力始终服务于战术目的。二是以技术能力赋能战术保障效能提升。当前，智能技术深度应用，正在重构卫勤保障的流程边界。熟练掌握智能技术手段，能够突破卫勤保障的时空限制，让战术行动获得更坚实的技术支撑。例如，可以依托AI诊断，压缩检伤分诊时间，提升批量伤员救治效率；可以依托无人装备打通高危区域救治通道，让搜救“触角”延伸至人力难及的点位；可以依托远程医疗下沉优质资源，让重伤员在一线就能获得诊疗指导。三是以战技融合实现人才供需精准适配。双轮驱动的最终落点，是实现卫勤人才能力与战场保障需求精准对接。无论是指挥岗位还是一线救治岗位，都要兼具“技术理解力”和“战术执行力”，既要准确把握智能技术的能力边界，也要深刻理解作战行动的保障需求。战技融合不是单向的技术适配战术，也不是战术迁就技术，而是双向渗透、相互促进，推动卫勤保障真正嵌入作战链路、服务战斗力生成。

推动落地见效。锻造新型卫勤人才方阵是一项系统工程，需要跳出传统思维定势，从理念、格局、路径上把准方向，在实战淬炼中打造过硬卫勤队伍。一是树牢为战育人标尺。要向实战聚焦、向打赢对标，把战斗力标准贯穿人才培养全过程。以战场生存能力、装备运用技能、保障实际成效作为主要评价依据，让战技融合成为人才培育的鲜明导向。健全医院、院校与部队联动机制，推动教学内容主动对接战场、对接岗位需求，课程设置紧跟战争形态演变，能力标准结合实战要求调整，形成“打仗需要什么就教什么、战场缺什么就补什么”的良性循环。二是完善交叉培养格局。复合型人才成长，离不开交叉融合的培养生态。要推动多学科交叉渗透，打破医学、工学、军事学的传统学科壁垒，搭建深度融合的培养平台。既要打牢战救临床根基，也要强化智能技术素养，更要筑牢合成战术底子，推动各类知识有机融合、多种能力同步提升。三是强化实战淬炼路径。坚持把演训场作为人才培养的主课堂，把卫勤人员嵌入作战演训全流程，让其在逼真作战场景中得到锻炼。比如，常态化设置复杂战场环境下的保障课题，随机设置批量伤员、电磁干扰、装备故障、火力封锁等情况，倒逼卫勤人员在极限条件下同步提升技术运用和战术处置能力。同时注重在重大任务、实战化演练中发现和培养骨干，让优秀卫勤人才在实战中历练成长，真正成为保障打赢的中坚力量。（李元昊 王立）