“組長不僅要有扎實的理論功底，還要有過硬的綜合素質，她能行嗎？”“入職時間不長，20多歲的她能不能在大項任務中挑起大梁？”……前不久，海軍某中心文職人員魏麗景被選拔為某科室制圖作業組組長后，引起一些議論，因為此前中心沒有文職人員擔任組長的先例。

為充分發揮優秀人才激勵帶動作用，幾個月前，該中心黨委調整了各科室骨干力量，但某科室制圖作業組組長的人選卻一直沒有確定。當時，候選人除了魏麗景外，還有一位軍齡較長的作業員。對人選的爭議，主要集中在年齡和資歷上。按照以往思路和經驗，單位遴選經驗較豐富、資歷較老的人員擔任組長的幾率很大。

“選人用人不能重資歷輕能力、重顯能輕潛能，不能因為文職人員年紀輕資歷淺，就一味讓優秀人才‘等等看’，這無異於把‘千裡馬’養在‘馬廄’裡。”該室主任介紹，研究確定魏麗景擔任組長，一方面是她創新能力強，在各項比武考核中成績名列前茅，綜合素質略勝一籌﹔另一方面也有助於打破在選人用人上論資排輩、遷就照顧的藩籬。

翻開魏麗景的簡歷筆者發現，她碩士畢業於“雙一流”建設高校的測繪工程專業，入職前在某知名企業作為項目帶頭人研發出多項成果，隨后以綜合排名第一的成績考入該中心，工作期間獲評質量標兵、“四有”優秀文職人員等，被破格納入單位“工匠型技能人才庫”。

去年，中心受領了研發某新型海圖品種的任務，需要摒棄以往作常規圖的思維進行開拓創新，時間緊任務重。經過深入思考，魏麗景提出一種新型制圖方法。意見被採納后，任務按時完成，制成的海圖還獲得海軍海洋測繪成果三等獎。

疾風知勁草，烈火煉真金。通過一項項工作檢驗、一次次任務淬煉，魏麗景身上的潛力得到充分釋放。“如今單位文職人員正逐步從編制數量上的主體，向擔當使命任務的主力過渡，隻有積極為想干事、能干事的文職人員提供機會和平台，才能形成‘孔雀藍’競相奮飛的良好局面。”該中心領導說，選拔魏麗景等文職人員骨干走上重要崗位，有利於立起“優秀者優先、有為者有位、實干者實得”的選人用人導向。

用好一個人，激勵一大片。文職人員葉建民工作勤懇、任勞任怨，是公認的“老黃牛”。一次職稱評審工作開展前，有人提醒葉建民：“你到了關鍵時期，應該主動到領導那裡多匯報思想，多爭取一些機會。”

“工作是干出來的，不是說出來的。”葉建民不為所動，一如既往扑在工作中。最終，職稱評審結果公布，葉建民成功評上高級工程師。通過這段經歷，該中心文職人員更加堅定了“憑實績立身、靠能力進步”的信心。

“每名文職人員都有一本明細賬。”該中心領導介紹，隨著文職人員逐漸成為中心工作的中堅力量，在科室領導任用、科研項目開展、職稱評審人選上，他們科學大膽使用，營造良好選人用人環境。如今，該中心文職人員中，有10余人評上高級工程師，多人走上科室領導崗位。（張鑫 高祖勝）

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