沒擺正位置，就難以發揮作用——

找准定位，讓聲音響亮

作為一名任職3年的連隊支委，第74集團軍某旅某連一級上士隆財榮，依然記得第一次參加連隊支委會的怯場經歷。

看著身旁清一色的軍官支委，隆財榮總感覺渾身不自在。其他支委各抒己見、討論熱烈，隆財榮卻很少發表看法。最后形成決議時,他也只是默默舉手同意。隆財榮認為自己雖然是支委，但不是“官”，說話定調輪不到自己，會議上更多是“表個態”，會后抓好貫徹落實。

相比“人微言輕”不願發言，偵察一連軍士支委羅上吉則是害怕“言多必失”而不敢發言。

5年前的一次支部黨員大會上，羅上吉高票當選為連隊軍士支委。當支委前，羅上吉參加過不少比武競賽，個人素質過硬，管理上也大膽潑辣，是連隊的排頭班長。但第一次參加支委會，羅上吉就出了“洋相”。會上，他還是稱呼“連長”“指導員”，發表意見還是講“我們排”“我們班”，行政職務習慣性帶入支部會議……

一次議訓會上，羅上吉針對偵察專業訓練質效不高的問題，提出新的訓練思路，被連隊黨支部採納。但不久后，在上級組織的偵察專業比武考核中，連隊考核成績並不理想。雖然大家沒有將矛頭指向羅上吉，但他的心裡總是不自在。

“瞎使權力還不如不使。”此后支委會上，羅上吉不再主動發言。漸漸地，他似乎在會議中隱身了，能証明他參加會議的隻剩下會議記錄裡的“出席人員”名單。

這種情況被在該連蹲點的機關干部寫進報告，引起該旅黨委一班人的重視。他們隨即對全旅軍士支委作用發揮情況展開調研，發現有的軍士支委開會時僅僅“到個場、表個態”，會后當個“傳聲筒”﹔有的軍士支委直言支委會研究的大都是敏感事務，涉及大家切身利益，如果建言不得當，容易得罪人。

“沒擺正位置，就難以發揮作用。”該旅組織科干事夏志飛告訴筆者，《中國共產黨軍隊委員會（支部）工作規定》明確，支委享有平等的發言權和表決權。但實際上，一些軍士支委因認識偏差出現不敢說、不願說的現象，只是舉手而沒真知灼見﹔一些黨支部對軍士支委的意見建議重視不夠，致使他們建言獻策的積極性受挫，不自覺地選擇坐后排、當觀眾。

“從連隊骨干到軍士支委，不只是稱呼的改變，而是意味著更大的使命責任。隻有從思想上重視起來，用實際行動擔起責任、發揮作用，才能不負重托。”夏志飛說，為了有效激發軍士支委的積極性和創造性，他們通過各種方式幫助軍士支委認清角色定位，強化責任擔當意識。同時,他們還通過黨支部書記培訓，牢固樹立“行政有級別、黨內講平等”觀念，為軍士支委營造平等議事的民主氛圍。

羅上吉的情況引起黨支部關注，時任偵察一連黨支部書記盧衛主動靠上來談心交心，充分肯定羅上吉之前對連隊的貢獻，讓他不必為一次挫敗而失意。盧衛幫助羅上吉走出思想誤區，理順頭緒，並建議他在履職盡責時注重拓寬視野、提升業務能力，努力做到既“敢言”又“善言”。

“建議開飯前組織官兵小介紹”“利用零散時間開展談心活動加深官兵了解”“連隊龍虎榜既要表揚尖子，也應該表揚進步幅度大、成績提升快的官兵” ……自那以后，羅上吉表現活躍，在支委會上先后提出數十條建議，其中多條被黨支部採納。

有干勁更要有能力——

貼近崗位，讓本領升級

走進該旅某連，筆者發現該連黨支部組織委員是一名軍士。

在基層連隊，組織委員要掌握黨組織建設情況，做好發展黨員等方面工作，黨務工作能力要求高，通常由軍官擔任。軍士擔任組織委員，還比較少見。

一名軍士能否勝任這個崗位？

見到軍士支委尹忠時，這個問號很快被拉直。他的理論功底扎實，各類黨務知識了然於胸。前不久，該連組織第二季度“雙爭”評比，他按規定程序組織個人自評和班排推薦，工作開展有板有眼。

談起履職體會，尹忠直言：“本領恐慌感強烈！”剛上任那段時間，會議組織、發展黨員、會議記錄等黨務工作讓他直呼“頭大”。

為了干好本職工作，他加班加點地學習黨章黨規，夯實黨務知識基礎。通過一段時間的強化學習，他逐漸勝任這個崗位。

“為什麼選一名軍士當組織委員？”面對疑問，該連指導員黃海俊談了當時支部一班人的共識：讓軍士擔任組織委員，通過崗位促進黨務知識學習，提高黨務工作能力，有利於軍士支委作用發揮和連隊建設發展。

從一班之長到軍士支委，並非想象中那麼簡單，能力素質這一關需要跨越。

4年前的一次黨小組會上，大學生士兵張天俊提出疑問：“民主生活會和組織生活會區別是什麼？”面對這個問題，黨小組長說：“李小平，你是支委，你來談談吧。”

在訓練上，李小平是出了名的“問不倒”。但那一刻，他支支吾吾半天也沒回答出來。作為一名老黨員，黨組織的各種會議不知道參加過多少回，可連這個問題都回答不上來，李小平瞬間感覺臉上火辣辣的。

會后，李小平深刻反思自己的問題，在黨的基本知識學習上不夠認真，基本常識掌握不清。從此，他開始加強黨章黨規和黨的基本知識學習，黨務能力明顯提升。

“個別支委在工作中身份定位模糊、業務基礎不牢、履職能力不強，工作中既不了解掌握相關規定，也欠缺經驗和招法。支委功能弱化，容易讓自己變成可有可無的‘透明人’，更會影響戰斗堡壘的凝聚力戰斗力。”夏志飛說，通過蹲點調查，他們發現部分軍士支委對支部議事決策的基本內容、程序和制度要求不熟悉﹔某連召開支委會推薦黨員發展對象，軍士支委隻談工作表現，不談入黨思想情況，被另一名支委當場指出﹔還有一些軍士支委，會前醞釀不充分，把矛盾帶上支委會……對此，他們感到隻有緊緊抓住軍士支委能力擴容、本領升級這個杠杆，才能讓“兵支委”真正挺直腰杆、發揮作用。

這些年，該旅將軍士支委納入一線帶兵人能力培訓、黨組織書記培訓對象范圍，區分不同專題，採取案例教學、實務講解、研討交流等方式，組織基層黨組織議事、換屆選舉、召開組織生活會等專題授課，邀請優秀黨務工作者結合工作實踐登台傳授經驗做法﹔建立黨支部書記、優秀黨務工作者與軍士支委結對幫扶機制，帶領軍士支委在工作實踐中學方法、攢經驗﹔結合軍士支委自身優勢，鼓勵他們按照支委分工獨當一面開展工作，在實踐中不斷錘煉與崗位相匹配的過硬本領。

“當前，大項任務壓茬推進，必須關注官兵的思想動態……”前不久，在某連黨支部會上，軍士支委張凱提出的建議，得到黨支部的肯定。該旅領導說，通過系列培訓和指導幫帶，像張凱這樣的軍士支委成長很快，他們正在推動基層連隊全面建設邁上新台階。

不能隻盯本位而沒全局——

提高站位，讓視野開闊

“趙啟飛要入黨了！”前段時間，某連公示了第二季度接收預備黨員名單，連隊官兵紛紛駐足圍觀。名單上，僅有該連偵察排副班長趙啟飛一人“入圍”。

隨后幾天，軍士支委黃健心裡並不舒坦。趙啟飛是本排副班長，雖然他能力出色、素質過硬，但免不了別人說閑話。公示那天，有人議論：“黃支委是不是偏袒自己人？”聽到這些，黃健心裡很不是滋味。

“當好軍士支委，難免要得罪人！”黃健想起了去年6月發生的一件小事，其他排的一名軍士發展為預備黨員，而自己排的戰士小張“落選”。那段時間，他發現小張與自己疏遠了，排裡一些戰士看待自己的眼光也變得有些不一樣。

“不求全部滿意，但求問心無愧。”作為一名軍士支委，黃健明白要站在全局角度考慮問題。

既是連隊班長，又是支部委員，雙重身份如何把握，是部分軍士支委必須直面的問題。某營教導員王厚祥告訴筆者，《中國共產黨軍隊黨的建設條例》中明確，黨支部要“領導本單位全面建設”。支委作為黨支部班子成員，應當自覺站在全局考慮問題。但個別軍士支委認識有偏差，不能提高站位考慮問題，甚至礙於情面，議事決策有所偏袒，影響團結，不利於工作開展。

“軍士支委，首先是支部委員，其次是班長骨干。”談起這一話題，某連軍士支委鄭英杰感觸頗深。他認為，軍士支委開展工作難免會遇到利益矛盾，如果把班長身份擺在前面，是不合格的表現。“連隊這麼多班長，選你當支委，不就是希望你為全連著想嗎？”鄭英杰說。

此前，鄭英杰發現其他班排幾名導彈射手齊射訓練協同不好、精度不高，他在支委會上主動出謀劃策，幫解難題，還為此技術革新出齊射輔助訓練器材，在全連推廣使用。

“兩種角色並不沖突，反而互相促進。”三級軍士長梁海炳是某連軍士支委，他認為當好連隊支委，有利於發揮班長作用。

作為作戰訓練委員，梁海炳眼光早已跳出了班裡的“一畝三分地”，他堅持從全連角度進行訓練籌劃，設計的“套餐式”訓練方法顯著提升了全連訓練質效。

“軍士支委不能隻盯本位而沒全局。”該旅領導說，近年來，他們有意識培養軍士支委全局觀念，引導他們摒棄本位主義思想，主動站在單位全面建設的角度去建言獻策、履職盡責。此外，他們注重發揮黨支部幫帶作用，及時為軍士支委撐腰說話，做好官兵教育引導，讓他們有信心有底氣放手干工作。

黃健心情郁悶的那幾天，該連指導員吳昊察覺到了他的思想變化，專門找他談心交心。隨后，吳昊還專門上了一堂黨課，講清了入黨程序和支部議事規則，並重點表揚了黃健客觀公正的工作表現，帶動大家支持他的工作，把心思精力放在能力提升和工作實績上來。自那以后，大家對黃健多了一份認同與尊重。

有了黨支部支持，黃健工作干勁更足了。課余時間，他經常主動與不同班排的戰友溝通交流，掌握官兵思想﹔訓練場上，他為大家講解裝備操作技巧和訓練要領，拉近戰友感情……一次黨支部安全形勢分析會上，黃健提出的3條建議，讓支委們眼前一亮，最終被全部採納。

“提高站位推動連隊建設發展，是軍士支委該有的樣子！”言語間，黃健眼神裡寫滿了自信。（賈煥章 王鵬 程錫南）

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