今年初，海軍某總站技術大隊戰士張森杰捧回“四有”優秀士兵証書和獎章，這離他下連隊還不到一年時間。

去年，張森杰所在單位黨支部依照大隊《人才建設高質量發展措施》，在大項任務密集、骨干力量不足的情況下，考察選拔一批年輕官兵作為特裝車輛引導員重點培養。這批年輕骨干不負眾望，很快取得崗位合格資質，張森杰更是在某次任務中及時發現並處置車輛險情，保障任務順利完成。

“要想‘快出人才、出好人才’，離不開組織統籌規劃。”該大隊黨委書記告訴記者，著力破解人才培養難題，是他們深化政治整訓的一項重要舉措。

以往，個別單位對人才培養關注不夠、統籌不足，導致一些官兵對成長路徑不明，成長周期和成才率同崗位需求存在差距。尤其是裝備升級換代后，有時會出現重要任務頂不上等現象，一定程度上影響制約了大隊的建設發展。

某技術隊隊長管理有思路、訓練有方法，多次帶隊完成重大任務，所在單位也多次被表彰為“四鐵”先進單位。但由於個人發展規劃不清晰，在選拔任用時，他因缺少必要的崗位任職經歷錯失機會，挫傷了工作積極性。

此類現象引起了該大隊黨委反思，他們扑下身子調研，發現了一些傾向性問題。比如，個別單位對年輕干部隻立足眼前培養，忽視了后續長遠發展﹔有的重使用輕培養，任務來了隻管壓擔子，不教方法要領﹔有的單位少數官兵存在“躺平”現象……

隊伍帶不好，表面看是人才培養缺少體系規劃，根子在於黨委抓建設統全局能力不足。對照梳理出的“抓關鍵崗位人才培養預見性、創新性不足”“機械照搬上級政策，結合實際不夠、方法不多”“拴心留人氛圍不夠，導致人才流失”等問題，大隊黨委一班人反思認為，要從根本上破解人才培養難題，必須著力加強黨的組織建設，深化政治整訓，注重從問題上挖根除弊，從制度上糾偏補漏，以剛性措施促進長效整治整改。

經過充分研究論証，該大隊黨委立足人才隊伍建設現狀，破除以往骨干人才“等靠要”、選拔培養看資歷等慣性做法，制訂下發《人才建設高質量發展措施》，明確“號手會3個專業、通2個專業、精1個專業”的復合培養目標，建立教育骨干、高工科研專家2個人才庫，充分利用交流培訓、執行任務等時機，淬煉人才、考驗人才﹔逐步完善人才培養、骨干選拔、跟蹤問效等機制，讓年輕同志有方向、專業骨干有盼頭、干事創業有保障。

隨著人才培養舉措落實落地，人才隊伍建設面貌煥然一新。大隊干事莫漢隆剛調入新單位，就獨立負責某轉運任務中的政治工作准備。在黨委委員一對一指導幫帶下，他通過細化清單、逐個銷項的方法落實各項任務，個人能力也在完成任務中得到鍛煉提升。“有了大隊黨委靠前指導幫帶，再困難的任務我都能完成！”莫漢隆說。

該大隊黨委還把人才隊伍建設情況納入年度“雙爭”評比，在壓實各級黨組織主體責任的同時，鼓勵各單位結合單位實際用好用活利好政策，切實發揮創先爭優的正向激勵作用，激發廣大官兵奮勇爭先、建功立業的熱情﹔崗位選拔突出政治標准、工作實績和群眾公論，表彰獎勵向戰訓一線傾斜。

完善一套制度、解決一類問題、建強一支隊伍。去年，該大隊取得科研課題攻關突破，成功申報3項專利，30余人在旅級以上單位的群眾性練兵比武活動中斬獲名次。（熊 壯 本報特約記者 鄧博宇）

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