強軍論壇丨充分發揮一線指揮員主觀能動性

陸軍某旅多措並舉提升一線指揮員快速反應、綜合研判、靈活指揮等能力,確保在突發情況處置時各級指揮員能夠擺脫“指令依賴”,果斷抓住戰機、自主作出決策。這種發揮一線指揮員主觀能動性、提高指揮能力的思路和做法,對於我們提高備戰打仗水平頗有啟示。
戰爭充滿不確定性,要求各級指揮員善於圍繞戰場情況變化因情施策,果斷作出應對處置。提高一線指揮員的臨機處置能力,順應了復雜戰爭運動的內在要求、統分結合的指揮規律,有利於最大限度發揮各級指揮員的主觀能動性。我軍在長期的軍事斗爭實踐中堅持集中統一指揮的同時,非常注重賦予一線指揮員行動決策權。毛澤東同志曾指出,“一般的方針集中於上級﹔具體的行動按照具體情況實施之,下級有獨立自主之權”,並強調“軍隊在作戰時和情況需要時,首長有臨機處置之權”。朱德同志認為,“服從命令與機斷專行這兩件事是不沖突的”。劉伯承同志曾要求,“各級首長在一個機動戰役意圖之下,必須因勢利導,機斷行事,努力達到殲敵任務”。
現代戰爭的制勝觀念、制勝要素、制勝方式正在發生重大變化,戰場瞬息萬變,戰機稍縱即逝,這對於一線指揮員的聯合素養、全局觀念、應變能力提出更高要求。陳賡同志說過:“再好的作戰方案,戰斗一打響,作廢一半,另一半隨機應變產生。”一線指揮員身處演訓一線,距離炮火最近,對態勢感知最直接。讓聽得見炮聲的人呼喚炮火,讓看得見敵人的人指揮戰爭,有利於抓住戰機、快速反應,提升整體作戰效能。如果一線指揮員坐等命令而不能當機立斷,勝利就可能從身邊溜走。
淮海戰役前夕,粟裕同志原准備在11月8日發起戰斗,但隨后發現敵軍新動向。粟裕當機立斷,決定把進攻時間提前兩天,在將作戰部署上報黨中央的同時下令部隊立即執行。次日,毛澤東同志復電,“由你們機斷專行,不要事事請示”。千軍萬馬看指揮。能夠在緊張激烈的戰局中保持清醒頭腦、找准作戰關鍵、果斷作出決策,是指揮員指揮能力的集中體現。一線指揮員應培塑全局視野,提升洞察能力,准確理解上級意圖,清晰識變、精准預變、靈活控變,全面提高指揮能力和臨機決斷能力。
值得注意的是,我們強調重視發揮一線指揮員作用,不是無限下放指揮決策權限,而是在一定范圍內賦予其臨機決策權。各級應著眼整個指揮鏈路進一步規范指揮流程、厘清指揮職責、明確指揮邊界,既要敢於給一線指揮員壓擔子、出難題、設困局,倒逼其提高獨立判斷、獨立籌劃、獨立決策的能力,又要確保各級指揮員該請示就請示、該拍板就拍板,令行禁止、聽從指揮,努力鍛造能征善戰的精兵勁旅。(吳楠)
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