本報訊 趙志勇、記者劉丹報道：“我學習的是艦艇艙段專業……”日前，海軍某訓練基地組織定向培養軍士選崗分配，軍士王明豪登台介紹自己的個人情況后，在表格上鄭重簽下自己的名字。該基地探索建立量化賦分制度，助力定向培養軍士精准選崗，提高人才培養使用效益。

該基地領導介紹，選崗分配事關士兵切身利益，他們按照組織分配與個人意願相結合的原則，聚焦備戰打仗、注重人崗相適，結合崗前培訓考核成績和部隊實際需求，確保定向培養軍士分配工作公正、公平、公開。

為做好定向培養軍士分配工作，該基地堅持一把尺子量到底，採取量化賦分排名的方式，做到分配政策、分配方向、考核辦法、評定結果、填報志願、分配方案“六公開”，廣泛接受官兵監督。

記者了解到，他們周密組織各環節工作，採取隨機抽簽的方式確定考官、考生及座位，客觀題現場打分，主觀題由考核組統一評閱。考核全時攝像記錄，紀檢部門全程監督。考核結束后，他們及時公示考核成績和排名，並於選崗前一天公布擬分配崗位，區分專業組織定向培養軍士集中選崗。每名定向培養軍士每輪次限報一崗，如遇多人選擇同一崗位的情況，按成績排名靠前者優先的原則定崗。

“量化賦分選崗分配，最大限度確保了崗位分配公平合理，立起‘有為者有位、優秀者優先’的鮮明導向。”該基地領導告訴記者，以考促訓激發了軍士隊伍的內生動力，提高了人崗適配度，實現了組織需要與個人意願有機統一，更好地滿足部隊備戰打仗和建設發展需要。

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